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【问答】贵港中级经济师培训学校学习班火热招生中

发布时间：2021/2/23 16:13:36 更新时间：2021/2/23 16:13:36
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【问答】贵港中级经济师培训学校学习班火热招生中
问题分类：八四问吧
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问题具体描述：
您好，我想了解一下，贵港中级经济师培训学校学习班火热招生中？请答复，谢谢！
  时间：2021/2/23 16:13:36  更新时间：2021/2/23
来自报名在线网（Edu84.COM）热心网友贵港中级经济师培训招生（中华会计网校）邹老师的专业回答：

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学校介绍
　　中华会计网为帮助考生适应无纸化答题环境，网校为考生量身打造无纸化考试模拟系统，让考试答题得心应手、游刃有余。购买精品班/实验班免费赠送无纸化系统及三门会计实务课程，学员可在会计从业辅导期内任意选择会计实务课程开课时间，学习期限为6个月。
　　中华会计网校是北京东大正保科技有限公司旗下网站，是专业的大型会计远程教育基地，凭借雄厚的师资力量、专业的交互式学习课件、先进的人工智能技术、灵活多样的学习方式，每年为我国财政系统培养数百万名专业人才。网校经过十数年的研究与发展，为2000万会计从业人员与每年500余万财经类专业大学生，提供考试培训、继续教育、实务操作与就业服务，为全国8000余万户各类企业，提供代理记账服务与财税咨询服务，已形成“考试培训、继续教育、实务操作、财税咨询、就业服务”五位一体完善的终身教育体系，受到学员的认可，被广大会计人员亲切地誉为“会计人的网上家园”！著名调查机构赛迪信息CCID2016年调查报告显示：中华会计网校的市场占有率高达74.81%。

师资力量
郭老师
名师介绍：
博士，主编和规划了高校经济及管理学科《运营管理》、《案例教学法创新研究与应用——“三维动态实践案例教学法”》等教材，参与编写了《企业环境有好运营的理论与实践——全国制造企业的低碳之路》专著，多次参加多项重点调研课题，教学经验丰富，熟知经济师考试特点，授课思路清晰，方法独到，赢得了广大学员的爱戴！

学员印象：
春风化雨、详略得当、化繁为简、善于归纳。
奚老师
名师介绍：
教授，税务专业硕士生导师，经济学博士，注册会计师，税务师，“梦想成真”系列丛书注册会计师《税法应试指南》、税务师《涉税服务实务应试指南》主编。
专业、认真、专注是奚老师的代名词，她实务经验丰富，大胆突破章节授课的局限，将教材重点章节串联，对知识点剖析透彻，条理清晰，让学员学会拓展记忆、举一反三，系统把握知识体系；奚老师讲课“霸气十足”，用略微沙哑并带有磁性的嗓音带我们去领悟税法的迷人魅力。

学员印象：
税法女王、专业范。

名师寄语：
心无旁骛、选定目标，学会放弃、有舍有得，树立信心、相信自己，学会坚持、定获成功。

课程介绍

特色优势
开学典礼，阶段突破，模考点评，学习监督，督学回访，群内干货。
班级排名，定期回访。
名师授课，专属资料。
4h内答疑，不留死角。

行业趋势
　　经济师职称在职场上可以增值级别越高加薪就越多；达到退休年龄退休时，按照退休时工资标准增加10%退休金。
　　经济师，是我国职称之一。要取得“经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。由人社部门统一发放合格证书。经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人社部门统一发放合格证书。

培训学习资料
　　经济师考试《初级商业》重点商品采购管理
商品采购管理
1、采购：组织为了确保以合理的成本从外部购买各种必要的产品和服务而进行的各种管理与运作活动。采购主体可以是组织和个人，客体为有形的产品和无形的服务
2、采购的业务流程：设计采购组织结构;制定采购战略;明确需求与制定计划;供应商管理;获取报价与谈判;采购合同管理;采购与库存控制;采购绩效评估。影响采购组织结构设计的基本要素：采购目标;兼顾效率与安全;权利下放与责任分担
集中采购(优点：形成经济规模，提高对供应商的讨价还价能力;易于物品标准化与材料的综合利用;易于企业整体战略目标的实现;便于管理，控制采购成本，促进供应流程的规范化;统筹调度使用，降低安全库存;集中储存，节省仓位)分散采购(优点：易于调动各利润中心的积极性;易于内部协调;更好的应付紧急需用)
采购部门内部组织结构设计：客户导向的通才产品导向的专家混合方式
采购人员的素质：道德品质;专业知识;能力;身体素质
3、对具体采购人员来说，明确需求是采购工作的起点。明确需求的作用(尽快介入明确需求过程;提供商品知识及商业意识;促进采购商/供应商早期介入)需求不明确会导致(紧急采购、忽视好的采购实践、出现限制性说明、不易向供应商明晰需求)采购管理的实质：通过系统化工具切实满足企业的需求实现企业的采购战略目标。明确需求的方法：企业内部规格、外部标准、明确需求的战略杠杆(企业内部标准化、价值分析/价值工程VA/VE)。
　　企业战略的控制
战略控制，就是指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。
(一)战略控制分类
有效的战略控制可以解决和防止控制过程中出现的问题。战略控制按不同的标准可以划分为多种类型。
1.集中控制与分散控制
集中控制是指战略控制权由企业管理层掌握，对企业进行总体考虑，关注长期绩效和基本的战略方向。分散控制是把局部战略控制权分散到各个战略经营单位或事业部。
2.反馈控制、实时控制和前馈控制
这是一种按控制的阶段性划分的控制分类方法。
反馈控制又称事后控制;实时控制又称事中控制或称现场控制;前馈控制也称事先控制。
3.回避控制与直接控制
按达到控制目的的工作方式划分的。
回避控制就是管理人员采用适当的手段和技术，使有碍于战略目标实现的行为不能发生或避免发生，从而达到回避控制的目的。直接控制就是管理人员直接参与战略控制过程的行为。
(二)战略控制流程
战略控制的目标就是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠正措施。
1.制定绩效标准
严格地说，战略控制过程应该从战略计划及对战略方案评价开始，控制标准或测评标准是在战略计划指导下建立的。
2.衡量实际绩效
将企业的实际绩效与控制标准进行比较。
3.审查结果
找出实际活动成效与评价标准的差距及其产生的原因。
4.采取纠正措施
采取纠偏措施最终是控制过程的重点。
战略控制过程实际上是一个不断地肯定与否定的循环过程。
(三)战略控制方法
战略控制方法主要有预算控制、审计监控、财务控制和统计分析控制等。
1.预算控制
预算作为一种控制方法，通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能。前馈控制的具体方法有弹性预算、零基预算、标准成本以及责任中心等。预算对成果产出反馈控制的具体方法是各部门的绩效报告和企业绩效总报告。
2.审计监控
审计按其内容和目的可分为财务审计和经济效益审计。
3.财务控制
美国杜邦分析法说明：投资回报率=投资周转率×销售利润率。
该财务控制系统特别适用于产品多样化的大型企业。
4.统计分析控制
是对企业战略活动的各个主要方面进行统计分析，并提供准确有效的统计数据资料，包括历史的和预测的。

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  • 中级经济师考试专业科目名称：运输经济（铁路）专业知识与实务。 （2021/2/23学习专题）
  • 中级经济师考试每年举行一次，考试时间一般安排在11月初。 （2021/2/23学习专题）
  • 中级经济师考试专业科目名称：金融专业知识与实务。 （2021/2/23学习专题）
  • 参加中级经济师考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。 （2021/2/23学习专题）
  • 中级经济师考试专业科目名称：运输经济（民航）专业知识与实务。 （2021/2/23学习专题）
  • 中级经济师考试专业科目名称：邮电经济专业知识与实务。 （2021/2/23学习专题）
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