当前位置：
首页 > 财会培训/财税培训/会计培训 > 中级经济师培训 > 中级经济师培训问答 > 乐山中级经济师培训问答 （推荐分站：乐山培训网 | 乐山中级经济师培训）

【问答】乐山哪里能学中级经济师培训学校培训学校哪个比较专业

发布时间：2024/12/20 17:31:56 更新时间：2024/12/20 17:31:56
机构名称：优路教育中级经济师培训谢老师（VIP会员已认证）
【问答】乐山哪里能学中级经济师培训学校培训学校哪个比较专业
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
您好，我问问，乐山哪里能学中级经济师培训学校培训学校哪个比较专业？有谁回答我，感激不尽！
  时间：2024/12/20 17:31:56  更新时间：2024/12/20
来自报名在线网（Edu84.COM）热心网友优路教育中级经济师培训谢老师的专业回答：

　　乐山哪里能学中级经济师培训学校培训学校哪个比较专业，这个有哪些？

　　如果您有以上相关问题，您可以在右边填表咨询留言，问问有关于“乐山哪里能学中级经济师培训学校培训学校哪个比较专业”的问题，学校看到您的问题，会及时回访告知您！帮你解决问题！

学校介绍
　　优路教育在线上和线下都拥有完善的服务团队，致力于依托大数据智能平台，根据学员的学习基础和具体需求为学员提供个性化的服务，并将积极引进创新科技打造富有趣味性的教学模式，不断优化课程打造精致教学产品，深入挖掘学员需求提升服务品质，努力帮助广大学员提升自身价值，实现职业梦想。
　　优路教育作为一个主做工程类和职业资格证项目的教育机构，优路教育是一家在新三板上市的公司，自从2005年6月24日成立，至今已经走过12年的历程，作为一家老牌教育机构，我们有着多年的培训经验，目前在全国已经拥有75家分校，坚决保障品牌的服务质量与信誉。

师资力量
吴老师
副教授，北京市人力资源社会保障局职业指导师，评审组专家。
李老师
经济师辅导人，实力派辅导专家，经济师辅导领军人物。

课程介绍
能力提升阶段

全真模考

模拟考场训练，锻炼心态，稳中求胜

考点串讲

提炼精华，精准攻克重点难点和高频考点。
冲刺学习阶段

习题特训

学以致用，紧贴实战，把握出题方向。

特色优势
一对一专属班主任全程指导伴学：常规服务+测评式指导+个性化服务升级版班主任服务始终让同行望尘莫及。
机考模拟系统
全真模拟考试环境强化做题提升正确率
海量题库　全真模拟
自动评分　错题记录。

行业趋势
　　加薪利器：很多单位中级经济师享受科级干部的待遇、高级经济师享受副处级干部的待遇；。
入户广州：具有中级经济师可申请落户广州；
　　在北京、天津部分城市，可享受积分落户加分40分左右。

常见问题
报考条件
中级经济师（具备条件之一)

（1）中专毕业从事专业工作满10年，并取得初级资格；

（2）大专毕业从事专业工作满6年；

（3）大学本科毕业从事专业工作满4年；

（4）取得第二学士学位或研究生班毕业从事专业工作满2年；

（5）取得硕士学位从事专业工作满1年；

（6）取得博士学位。

相关参考资料
　　中级经济师考试工商考点经理机构
第五节　经理机构
一、经理机构的地位
(一)经理结构：辅助业务执行机构(董事会)执行业务
经理必须服从董事会，服从董事会的指挥和监督
(二)经理和董事会的关系：控制是性的，合作是第二性的。
二、有限责任公司与股份有限公司的经理机构
(一)经理机构的职权(与董事职权相区别)
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
2、组织实施公司年度经营和投资方案
3、拟定公司管理机构设置方案
4、拟定公司的基本管理制度
5、制定公司的具体规章
6、提请聘任或解聘公司副经理，财务负责人
7、聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘的管理人员
8、公司章程和董事会授予的其他职权
9、有权列席董事会会议
(二)经理的义务与责任
义务：谨慎、忠诚、竞业禁止
(三)经理的选任与解聘
由董事会决定，对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行的监控手段。
三、国有独资公司的经理机构
(一)经理机构由董事会决定
(二)经理的职权与义务
经国有独资监督管理机构的同意，董事会成员可以兼任经理
经理的职权与义务与有限责任公司、股份有限公司的相同。
　　中级经济师《工商管理》考点企业战略的制定
企业战略的制定、实施和控制
一、企业战略的制定
企业战略制定是战略管理过程中的核心部分，战略的制定过程实际上就是战略的决策过程。
战略制定过程包括：
(一)识别和鉴定现行的战略
(二)分析外部环境，评估自身的能力
一般利用SWOT分析法来分析外部环境，评估自身的能力。
(三)确定企业使命与目标
企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同。一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。
(四)准备战略方案
(五)评价和确定战略方案
企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。遵循的基本原则有：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。
二、企业战略的实施
企业战略实施是企业战略管理的关键环节。
(一)企业战略实施的基本原则
1.合理性原则
只要基本达到战略预定的目标，就应当认为这一战略的制定及实施是成功的。
2.统一指挥原则
战略的实施应当在企业高层领导人员统一领导、统一指挥下来进行。
3.权变原则
权变的观念应当贯穿于战略管理的全过程。
(二)企业战略实施的模式
在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式。
1.指挥型
企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
2.转化型
转化型模式是从指挥型转变来的。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。该模式较适合于环境确定性较大的企业。
3.合作型
该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。
4.文化型
该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。
5.增长型
企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
运用这些模型的条件主要取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化状态。
(三)战略实施流程
1.战略变化分析
企业在实施战略时，首先要清楚地认识到自己要发生怎样的变化才能成功地实施战略。

　　多谢您关注和浏览本问答信息《乐山哪里能学中级经济师培训学校培训学校哪个比较专业》！

问答说明：本问题《【问答】乐山哪里能学中级经济师培训学校培训学校哪个比较专业》的答案是报名在线网热心网友免费提供，请谨慎采纳，本答案不代表本网观点，如果本答案侵犯了您的权益，请联系本网删除该问答帖《【问答】乐山哪里能学中级经济师培训学校培训学校哪个比较专业》。
最新发布的乐山中级经济师培训问答相关信息
关于我们 | 招生合作 | 课程推广 | 招聘信息 | 免责声明 | 电脑版
Copyright (c) 2006-2056 报名在线网站版权所有 All Rights Reserved
法律顾问：广州张律师 粤ICP备14004790号-3