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【问答】临汾中级经济师培训学校培训学院学费多少

发布时间：2024/12/24 13:33:44 更新时间：2024/12/24 13:33:44
机构名称：优路教育中级经济师培训赖老师（VIP会员已认证）
【问答】临汾中级经济师培训学校培训学院学费多少
问题分类：八四问吧
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我咨询一下，临汾中级经济师培训学校培训学院学费多少？快点告诉我，急！
  时间：2024/12/24 13:33:44  更新时间：2024/12/24
来自报名在线网（Edu84.COM）热心网友优路教育中级经济师培训赖老师的专业回答：

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学校介绍
　　优路教育主要从事建筑工程类执业资格的考前培训，在业内已经成为领跑品牌。与众多知名高校、建设工程、财经和医药卫生等领域各大协会及相关部门保持着良好的合作关系，共同为各级各类职业人士提供专业培训服务。优路教育在建造师、造价师、监理工程师等建设工程领域的高端执业资格培训，无论是从规模上，还是通过率，均达到业内水平。
　　优路教育创建于2005年，经过多年的发展，截止今日，我们已经在北京、天津、上海、南京、苏州、杭州、福州、、深圳、长沙、郑州、洛阳、石家庄等全国近二十个城市设立了直营子公司，全国加盟合作机构达数百家，教职员工上千人。如今，优路教育已成为建设工程领域各类执业/职业资格培训的知名品牌，2018年，公司旗下各品牌培训学生达10余万人次。

师资力量
李老师
经济师辅导人，实力派辅导专家，经济师辅导领军人物。
英老师
高级讲师，管理硕士，中级经济师，某高校企业管理教研人员。

课程介绍
考前集训：讲、练、测、评四位一体，梳理和预测命题点，真正达到“会做题，做对题”的效果。
课前导学：通过本模块的学习，帮助考生搭建知识框架，明确学习重点与方向。

特色优势
名师授课事半功倍
名师精讲紧扣考点

经济师课程优势
循序渐进稳步提升
基础+冲刺+密训模拟。
机考模拟系统
全真模拟考试环境强化做题提升正确率
海量题库　全真模拟
自动评分　错题记录。

行业趋势
　　经济师职称在职场上可以增值级别越高加薪就越多；达到退休年龄退休时，按照退休时工资标准增加10%退休金。
　　在北京、天津部分城市，可享受积分落户加分40分左右。

常见问题
报考条件
中级经济师（具备条件之一)

（1）中专毕业从事专业工作满10年，并取得初级资格；

（2）大专毕业从事专业工作满6年；

（3）大学本科毕业从事专业工作满4年；

（4）取得第二学士学位或研究生班毕业从事专业工作满2年；

（5）取得硕士学位从事专业工作满1年；

（6）取得博士学位。

相关参考资料
　　中级经济师考试工商考点经理机构
第五节　经理机构
一、经理机构的地位
(一)经理结构：辅助业务执行机构(董事会)执行业务
经理必须服从董事会，服从董事会的指挥和监督
(二)经理和董事会的关系：控制是性的，合作是第二性的。
二、有限责任公司与股份有限公司的经理机构
(一)经理机构的职权(与董事职权相区别)
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
2、组织实施公司年度经营和投资方案
3、拟定公司管理机构设置方案
4、拟定公司的基本管理制度
5、制定公司的具体规章
6、提请聘任或解聘公司副经理，财务负责人
7、聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘的管理人员
8、公司章程和董事会授予的其他职权
9、有权列席董事会会议
(二)经理的义务与责任
义务：谨慎、忠诚、竞业禁止
(三)经理的选任与解聘
由董事会决定，对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行的监控手段。
三、国有独资公司的经理机构
(一)经理机构由董事会决定
(二)经理的职权与义务
经国有独资监督管理机构的同意，董事会成员可以兼任经理
经理的职权与义务与有限责任公司、股份有限公司的相同。
　　中级经济师商业经济常考点商品流通企业的战略目标
商品流通企业的战略目标
商品流通企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。
(一)市场目标
商品流通企业在制定战略目标时最重要的是企业在市场上的竞争地位。企业应该首先考虑市场份额，这要求对顾客、目标市场、产品或服务、销售渠道等做仔细的分析。
(1)产品目标。包括产品组合、产品线、产品销量和销售额等。
(2)渠道目标。包括纵向渠道目标，即渠道的层次，以及横向渠道目标，即同一渠道成员的数量和质量目标。
(3)沟通目标。包括广告、营业推广等活魂的预算和预算效果。
(二)创新目标
在环境变化加剧、市场竞争激烈的社会里，创新概念受到重视是必然的。创新作为商品流通企业的战略目标之一，是使企业获得生存和发展的生机和活力。商品流通企业的战略制定者必须考虑三种创新：服务创新、制度创新和管理创新。
(1)服务创新目标。服务是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。
(2)制度创新目标。它包括引起新的企业组织形式、对企业资源配置方式的改变与创新等，从而使企业适应不断变化的环境和市场。
(3)管理创新目标。管理创新涉及经营思路、组织结构、管理风格和手段、管理模式等多方面的内容。管理创新的主要目标是试图设计一套规则和程序以降低交易费用，这一目标的建立是企业不断发展的动力。

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