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【资讯】绵阳中级经济师考试报名时间安排 同学去哪里报

发布时间:2022/5/6 15:51:56 更新时间:2022/5/6 15:51:56
责任编辑:绵阳优路教育中级经济师培训(VIP会员已认证)

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学校介绍
  优路教育,历经十余年的成长与发展,环球优路教育在日益激烈的市场环境中,逐渐开辟出一条有着自身特色的发展道路,赢得了广大学员和企事业单位的良好口碑,品牌影响力越来越广,市场份额稳居行业前列。2016年3月2日,环球优路教育正式登陆新三板,成为同行业领域中首家挂牌上市的企业,充分证明了其辉煌成绩和广阔发展前景。
  优路教育拥有一支思想创新,锐意进取的团队,特聘请清华、北大、人大、北师大、首师大、法大、财大、华科、建工、哈工大、同济、北京交大等知名学府教师及本行业极具专业素质的专家任教,教学经验丰富,针对性强,教师团队教学扎实过硬,教风明快活泼,教学效果独树一帜。学校领导班子严格管理,狠抓教学质量,教书育人。教师们传道、授业、解惑、兢兢业业、诲人不倦。

师资力量
李老师
经济师辅导人,实力派辅导专家,经济师辅导领军人物。
英老师
高级讲师,管理硕士,中级经济师,某高校企业管理教研人员。

课程介绍
考前预测:梳理考前核心内容,剖析高频考点,并结合相关信息进行考点的圈定和梳理。
精英特训营:分类归纳讲解知识点,传授攻关技巧,达到活学活用、举一反三的应试状态。

特色优势
快速技术服务团队,针对学员使用网络及课件出现的各种问题,时间进行咨询解答和技术支持,确保每一位学员网络学习的顺畅和高效。
经济师课程优势
学员利益至上的用心服务
高含金量题库+智能答疑+专属资料。

行业趋势
  经济师职称在职场上可以增值级别越高加薪就越多;达到退休年龄退休时,按照退休时工资标准增加10%退休金。
  在北京、天津部分城市,可享受积分落户加分40分左右。

常见问题
报考条件
中级经济师(具备条件之一)

(1)中专毕业从事专业工作满10年,并取得初级资格;

(2)大专毕业从事专业工作满6年;

(3)大学本科毕业从事专业工作满4年;

(4)取得第二学士学位或研究生班毕业从事专业工作满2年;

(5)取得硕士学位从事专业工作满1年;

(6)取得博士学位。

培训学习资料
  “如何备考中级经济师考试更高效?”以下介绍了中级经济师考试备考经验希望对大家有帮助。

问:如何备考中级经济师考试更高效?

答:在每一年的经济师考试大军中,大部分考生都是上班族、妈妈族。而这类人群能抽出的备考时间并不多,所以想要顺利通过中级经济师,提高备考效率是关键。

步:粗读阶段。考生可跟着网校精讲班课程把教材整个通览一遍,这一遍不要求全部都懂,但是基本上知识点要能够掌握,对于不理解的知识点,要标注出来。要注意的是,看了后面的,前面的知识一定会生疏,需要在每次看课的时候,提前翻翻前面的知识点,要对照讲义。

第二步:精读阶段。这一阶段需要对能够理解的知识点进行全方位的记忆,对于遍中不理解的知识点进行重点突破。教材中部分章节需要多记忆,可以根据网校老师总结的口诀进行记忆。整个三步走里面,也是精读阶段最为重要。这段时间中间要夹杂着做部分例题,死记硬背绝对不是解决应试的手段。

第三步:多刷题。刷题的重点不是记忆,而是去理解。要能够了解什么样的知识点,可能会出什么样的题目。有些题目会考到多个知识点,这种题一定要多记忆,不要记答案,而是要背解析过程。多去刷有质量的题目,错题要多做几遍,回顾知识点。还有就是刷题多了,会做到很多重复的题目,所以要多方搜罗题目,节省时间,提高效率。

以上每一步都需要安排一定的时间,合理计划。完事开头难,找到学习的状态,然后在学习中不断的找完成任务的荣誉感,会使得学习的效率提升很多。考试当中,肯定会出现犄角旮旯的知识点,不要恐惧,硬着头皮选就是了,这种题目毕竟是少数。绝大多数的主流题目会做,通过考试不会难,心态上这关过去,也就成功了一半。
  组织设计的程序:
组织设计一般按如下八个步骤进行:
(1)确定组织设计的基本方针和原则。例如,确定企业的管理幅度宽或窄、部门分工形式采用职能制还是事业部制、实行集权制管理还是分级分权制等等。
(2)进行职能分析和职能设计。职能设计的主要内容就是对企业的管理业务进行总体设计,确定企业的各项管理职能及其结构,并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。其内容可以概括为三个方面:基本职能设计、关键职能设计和职能的分解。职能设计是否正确合理,决定了整个管理组织是否能够顺利有效地运转,因而,它是组织设计过程中的首要工作。
(3)设计组织结构的框架。设计组织结构的框架,即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。框架设计可采用从下面上和从上而下这两种方式进行,但在实际设计过程中,往往将上面的两种方法相结合,相互修正、经多次反复才最终将设计框架确定下来。
(4)联系方式的设计。联系方式是指企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协调方式和控制手段。前面的框架设计重点在于将企业的经营管理活动分解成各个组成部分,而联系方式的设计却是将这些组成部分连成整体,是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键。
(5)管理规范的设计。规范设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求(管理工作的标准)和管理人员应采用的管理方法等管理规范。这个步骤是组织结构的细化,它可以起到使组织结构合法化、规范化,巩固和稳定组织结构的作用。
(6)人员配备和培训体系的设计。要保证组织结构运行,离不开组织结构实施和运行的主体——“人”。一般来说,在组织设计中先不必考虑企业现有人员的具体情况,而应在确保组织结构运行的前提下,对人员的配备进行设计。而在人员配备设计实施时,要按设计要求的数量和质量来配备各类人员。
(7)各类运行制度的设计。运行制度设计的主要内容包括绩效评估和考核制度、激励制度、人员招聘制度、培训与开发制度等,其目的是确保组织结构的正常运行。
(8)反馈和修正。组织设计是一个动态的过程,需要不断的反馈和修正,以适应新的情况。

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