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【问答】南充中级经济师培训学校怎么样

发布时间：2024/12/24 18:05:39 更新时间：2024/12/24 18:05:39
机构名称：优路教育中级经济师培训段老师（VIP会员已认证）
【问答】南充中级经济师培训学校怎么样
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
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  时间：2024/12/24 18:05:39  更新时间：2024/12/24
来自报名在线网（Edu84.COM）热心网友优路教育中级经济师培训段老师的专业回答：

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学校介绍
　　优路教育主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务，具体项目包括：工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。
　　优路教育集团，是一家集团连锁综合教育培训学校!从最初单一的课程培训开始，优路已逐渐成为全国职业技能培训行业的领跑者。
办学14年来，优路教育坚持不懈地追求课程研发和独树一帜的课程体系，常年培养和输送大量高技能、高薪酬、高职位的技能型专业人才，并与众多企业建立了良好的长期合作关系，在业界形成了良好的口碑。

师资力量
英老师
高级讲师，管理硕士，中级经济师，某高校企业管理教研人员。
李老师
经济师辅导人，实力派辅导专家，经济师辅导领军人物。

课程介绍
零基础入门：根据考纲和教材，构建知识体系，细致讲解，对基础薄弱考生效果更佳。
专业知识与实务课程：

1、人力资源方向，

2、工商管理方向；

重点讲解经济师需掌握的基础知识、考核要求和方法、重要考点讲解。（具体培训课程表将另行通知）
。

特色优势
资深专职教师
全职教师上课，独特的教学方法，保证学生学习听得懂，学有所成。
快速技术服务团队，针对学员使用网络及课件出现的各种问题，时间进行咨询解答和技术支持，确保每一位学员网络学习的顺畅和高效。

行业趋势
　　在北京、天津部分城市，可享受积分落户加分40分左右。
　　经济师是企事业单位评定中级职称参考的主要标准通过评定职称来决定薪资级别或决定晋升。

常见问题
报考条件
中级经济师（具备条件之一)

（1）中专毕业从事专业工作满10年，并取得初级资格；

（2）大专毕业从事专业工作满6年；

（3）大学本科毕业从事专业工作满4年；

（4）取得第二学士学位或研究生班毕业从事专业工作满2年；

（5）取得硕士学位从事专业工作满1年；

（6）取得博士学位。

相关参考资料
　　企业销售物流管理
(一)企业销售物流管理的目标及原则
1、目标
①在适当的交货期，准确的向顾客发送商品
②对于客户的订单，尽量减少和避免缺货
③合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存
④使运输、装卸、保管和包装等操作省力
⑤维持合理的物流费用
⑥使订单到发货的情报流动畅通无阻
⑦将销售额情报，迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门
2、原则
①根据客户的服务特性划分客户群
②根据客户需求和企业可获利情况设计企业的物流网络
③倾听市场的需求信息，及时发现需求变化的早期警报
④实施延迟策略
⑤与渠道成员建立双赢的合作策略
⑥在整个分销渠道领域构筑高效的信息平台
⑦建立整个销售物流的绩效考核准则
(二)销售物流系统的合理化及其实现
1、销售物流系统的合理化的形式
①大量化通过控制客户的订货，增加运输量，使发货大量化
②计划化按照规律制定发货计划，对其实施管理
③商务分离化将订单活动与配送活动相互分离
④差别化把仓储地点和配送方式区别开来
⑤标准化销售批量规定订单的最低量
2、销售物流系统的合理化实现
①销售物流的综合成本控制
②直销方案的综合物流费用分析
③销售物流的统一管理
(三)企业销售物流管理的评价
1、效率评价投入产出比
2、物流成本控制：物流成本指产品空间位移(包括静止)过程中所消耗的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中发生的人力、财力、物力的总和。
①物流成本的局部控制②物流成本的综合控制
3、企业销售物流的综合评价
①原则：整体性原则;可比性原则;经济性原则;定量与定性相结合的原则
②指标：成本指标;效率评价指标;风险评价指标;客户满意度指标。
　　中级经济师商业经济常考点资源分析的步骤
资源分析可以遵从以下步骤：
(1)分析现有资源。确定商品流通企业目前拥有的资源量和可能获得的资源量。分析中既包括对有形资源的分析，也包括对无形资源的分析。经过分析，列出商品流通企业目前拥有和可能获得的资源清单。
(2)分析资源的利用情况。原则上运用产出和资源投人的比率来进行分析。也可以运用比较法，如将本企业资源实际利用情况分别与计划中设定的目标、企业历史水平、企业所在行业的平均水平和水平、竞争对手的情况进行比较。
(3)分析资源的应变力。即分析当商品流通企业的战略环境发生变化时，企业资源对环境变化的适应程度，特别是对处于多变环境的商品流通企业，更应该做好分析，并将重点放在对环境变化特别敏感的资源上。
(4)分析资源的平衡情况。主要分析商品流通企业现在所拥有的资源和战略期内可能获得的资源，对企业战略实施的保证程度，即商品流通企业必须要确定企业资源是否符合战略目标的要求。若不符合，还要分析缺口在哪里、缺口有多大、哪些缺口需要填补、提高企业未来的资源基础需要采取什么措施等。
总之，商品流通企业进行资源分析的主要目的不是列出企业资源的数量、种类和品质清单，而是分析和判定相对于竞争对手企业的资源强势和弱势所在，进而确定形成商品流通企业核心竞争力和竞争优势的战略性资源。围绕战略性资源进行持续投入，可以增强企业竞争实力。

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