南阳中级经济师辅导培训有没有周末班,这个有哪些?
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- 学校介绍
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- 师资力量
- 由相关领域具有丰富实践和教学经验的权威老师进行授课。
英老师
高级讲师,管理硕士,中级经济师,某高校企业管理教研人员。
- 课程介绍
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真题解析:历年真题详解,分析考点,总结考试规律,浓缩备考精华。
精英特训营:分类归纳讲解知识点,传授攻关技巧,达到活学活用、举一反三的应试状态。
- 特色优势
- 方法对,学习方法科学,注重学练结合,关注学习进度。
内容多,覆盖多种考点,阶段基础刷题,线上线下备考。
高质量的教学答疑:
出色教师组成超豪华答疑专家团,解答快速准确,符合教材和考试要求,并且针对学员疑问产生的根源,有针对性的提供学习建议,服务更贴心!有针对性的课后作业供学员进行练习,学员可以在学习中随时将问题提交到答疑室内,辅导老师将及时准确的回复学员的问题,课件帮助等等。
- 行业趋势
- 经济师,是我国职称之一。要取得“经济师”职称,需要参加“经济专业技术资格考试”。由人社部门统一发放合格证书。经济专业技术资格实行全国统一考试制度,由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别:经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者,获得相应级别的专业技术资格,由人社部门统一发放合格证书。
加薪利器:很多单位中级经济师享受科级干部的待遇、高级经济师享受副处级干部的待遇;。
入户广州:具有中级经济师可申请落户广州;
- 常见问题
- 报考条件
中级经济师(具备条件之一)
(1)中专毕业从事专业工作满10年,并取得初级资格;
(2)大专毕业从事专业工作满6年;
(3)大学本科毕业从事专业工作满4年;
(4)取得第二学士学位或研究生班毕业从事专业工作满2年;
(5)取得硕士学位从事专业工作满1年;
(6)取得博士学位。
- 培训学习资料
- 中级经济师考试工商考点企业战略类型与选择
第三节企业战略类型与选择
一、基本竞争战略(新增内容)
(一)成本领先战略:格兰仕微波炉
1、适用范围(多选题):
(1)大批量生产:达到经济规模,成本较低
(2)较高市场占有率:严格控制产品定价,形成较高的市场份额
(3)先进生产设备:提高生产率,成本降低
(4)严格控制一切费用开支:降低成本
2、实施途径(多选题):
(1)规模效应:通过扩大规模使固定成本能在更多的产品分摊,使平均单位成本降低
(2)技术优势:新技术能提高生产率,降低生产成本
(3)资源整合:增加活动或资源的共享性来获得协同效应
(4)经营地点选择优势:接近原材料产地或需求所在地是经营地点的选择优势
(5)与价值链的联系:提高价值链整体效益的方法来提高业务活动的效益
(6)跨业务相互联系:建立不处于同一价值链上其他业务的合作关系来充分利用资产。
(二)差异化战略:苹果公司的IphoneIpadIpod
1、适用范围(多选题):
(1)较强研发能力:具有一定数量的研发人员,有强烈的市场意识和创新眼光,不断在产品和服务中创造出独特性
(2)很高的知名度和美誉度:在产品和服务上具有领先的声望
(3)很强的市场营销能力:企业内部的研发,生产制造,市场营销职能部门有很好的协调性
2、实施途径(多选题):
(1)产品质量不同实现差异化:产品质量优异产生较高的产品价值,提高销售收入,获得比竞争对手更高的利润
(2)提高产品可靠性:绝对的可靠性,甚至在出现意外故障时,也不会丧失使用价值
(3)产品创新:拥有研发实力的高新技术企业,通过产品创新吸引顾客
(4)产品特性:产品中如果包含顾客需要而其他产品不具有的某些特征,会产生别具一格的形象
(5)产品名称不同:名称或品牌本身就能对顾客产生很强的吸引力
(6)提供不同服务:以质取胜,以服务取胜,是世界卓越企业的共同战略。
中级经济师考试人力考点:绩效计划
【知识点】绩效计划
1.绩效计划的概念
(1)绩效管理的个环节,也是绩效管理过程的起点。
(2)是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。
包括:组织对员工工作成果的期望;组织希望员工表现的行为和使用的技能。
(3)主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。
(4)它要求组织与员工对绩效目标有清晰、明确的认识,并将这种共识落实为绩效计划书。
- 南阳中级经济师培训相关介绍:
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