【头条】南京哪里有中级经济师辅导培训授课学校
发布时间：2023/9/13 8:53:53 更新时间：2023/9/13 8:53:53
责任编辑：南京百创教育中级经济师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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南京百创教育咨询有限公司成立于2005年，并于2008年经南京市教育局【办学许可证号：教民字13201157ZX00391】以及在南京市民政局登记备份。是华东地区的大型综合性的职业培训机构，以“只选用名师+专业教务管理+精确把握考试信息+行业领先的考试通过率+全程高品质服务”等优势闻名于高端职业培训领域，超过30位名师、100名行业专家每年超过10个月的时间都在不断研发、测试、定期更新和创新课程，已成功引领近10万学子获得心仪的高端职位或考入理想名校，被学员誉为高端职业培训领域的“黄埔军校”！百创教育将坚持可持续发展战略，以人为本，脚踏实地，不断创新，将用更好的产品和服务去获得客户和社会的认可，从而更好地践行百创使命——让全国青年学出美好未来，为全国梦想实现奋斗终生。
百创教育是一所以学历提升、在职研究生、会计初级、中级职称、注会、管理会计、税务师、经济师、会计实操、建造师、消防工程师、导游证、人资、法务师、教师证、保育员、育婴师、小儿推拿师、计算机、烘焙、心理咨询师、消防设施操作员，等证书培训为主，集线下线上多渠道运营、教育产品开发、高新技术研发、高端人才就业服务于一体的高端职业培训学校。拥有12大教育基地：中心校区、新街口校区、大行宫校区、五塘校区、江宁万达校区、胜太路校区、将军大道校区、江宁同曦校区、江宁九龙湖校区、桥北校区、昆山校区、合肥校区以及扬州、苏州、无锡、溧水等即将开业的分校。总部及教学基地建筑面积约8000平米，各种教室100余间，各科全职兼职教师近300名。我校多次荣获全国部门及相关行业协会先进表彰。
- 师资力量
- 顾老师主讲：《中级经济基础+人力资源》
业内知名人力资源专职讲师，授课内容丰富，直击考点为主要特点，深受学员欢迎。帮学员大大提高复习效率。
宋老师主讲：《中级经济师》
著名经济师，百创教育教材编委会，执教严谨中带有幽默风趣，重点知识引用生动案例，让学员拍案叫绝，记忆深刻。
- 课程介绍
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- 特色优势
- 课程教学优势：百创教育多年的培训经验，对于课程中的重点难点考点做非常细致的讲解，会计的理论课程中相应穿插案列，让你的枯燥理论课程理解得更深入，确保考试一次通过。
办学特色：
百创教育与多家企业合作建设校外实习实训基地，百创学员可以享受“学习-实践-实习”一条龙服务，这是对于学员所学知识进行专业深度的拓展，同时我们与用友软件、阿里巴巴、58同城、智联招聘等省内500多家知名企业广泛合作，为需要的学员提供绝佳的就业保障。百创教育为适应日新月异的需求，迎接明天的挑战，一直坚持“服务至上”的经营理念，怀抱长远发展的眼光，不断完善服务体系，追求卓越的服务质量，用超越期望值的服务态度真诚地为每一个客户服务。百创教育将坚持可持续性的发展战略，以人为本，脚踏实地，不断创新，将用更好地的产品和服务去获得客户和社会的认可，为让全国青年学出美好未来，为全国梦实现而奋斗终身。
- 行业趋势
- 在北京、天津部分城市，可享受积分落户加分40分左右。
经济师是企事业单位评定中级职称参考的主要标准通过评定职称来决定薪资级别或决定晋升。
- 培训学习资料
- 中级经济师《工商管理》章节讲义：第二章第二节
【知识点】股东概述
股东是指持有公司资本的一定份额并享有法定权利的人。(有限责任公司：资本;股份有限公司：股份。)
【考点】股东的分类和构成
【知识点】股份有限公司的股东大会
股份有限公司股东大会是公司的权力机构，由全体股东组成，行使公司的决策权。
【考点】股东大会的性质及职权(掌握)
股东大会是股份有限公司的权力机构，这是由股东在公司中的地位决定的。
根据《公司法》规定，股份有限公司股东大会职权适用于有限责任公司股东会职权的规定。
中级经济师商业经济常考点商品流通企业的战略目标
商品流通企业的战略目标
商品流通企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。
(一)市场目标
商品流通企业在制定战略目标时最重要的是企业在市场上的竞争地位。企业应该首先考虑市场份额，这要求对顾客、目标市场、产品或服务、销售渠道等做仔细的分析。
(1)产品目标。包括产品组合、产品线、产品销量和销售额等。
(2)渠道目标。包括纵向渠道目标，即渠道的层次，以及横向渠道目标，即同一渠道成员的数量和质量目标。
(3)沟通目标。包括广告、营业推广等活魂的预算和预算效果。
(二)创新目标
在环境变化加剧、市场竞争激烈的社会里，创新概念受到重视是必然的。创新作为商品流通企业的战略目标之一，是使企业获得生存和发展的生机和活力。商品流通企业的战略制定者必须考虑三种创新：服务创新、制度创新和管理创新。
(1)服务创新目标。服务是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。
(2)制度创新目标。它包括引起新的企业组织形式、对企业资源配置方式的改变与创新等，从而使企业适应不断变化的环境和市场。
(3)管理创新目标。管理创新涉及经营思路、组织结构、管理风格和手段、管理模式等多方面的内容。管理创新的主要目标是试图设计一套规则和程序以降低交易费用，这一目标的建立是企业不断发展的动力。
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