秦皇岛中级经济师辅导培训面授班报名,这个有哪些?
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- 学校介绍
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优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域资深教授联手创办,有着良好的背景资源,雄厚的师资力量,与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来,优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务;一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。目优路教育在北京、南京、上海、天津、郑州拥有直属分校,在全国其他城市拥有近50家加盟分校。
优路教育成立于2005年,隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司,是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。公司现有4000余名员工,已在全国三十多个城市设立了直营子公司,全国直营分校突破200。
- 师资力量
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盘老师
经济学博士,副教授,实力派讲师,主讲金融专业。
李老师
经济师辅导人,实力派辅导专家,经济师辅导领军人物。
- 课程介绍
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考前预测:梳理考前核心内容,剖析高频考点,并结合相关信息进行考点的圈定和梳理。
冲刺学习阶段
习题特训
学以致用,紧贴实战,把握出题方向。
- 特色优势
- 自主研发专业教辅,实力派资质认证;专职教研团队,根据考试大纲和命题方向自主研发学习资料。
一对一专属班主任全程指导伴学:常规服务+测评式指导+个性化服务升级版班主任服务始终让同行望尘莫及。
- 行业趋势
- 经济师,是我国职称之一。要取得“经济师”职称,需要参加“经济专业技术资格考试”。由人社部门统一发放合格证书。经济专业技术资格实行全国统一考试制度,由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别:经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者,获得相应级别的专业技术资格,由人社部门统一发放合格证书。
经济师是企事业单位评定中级职称参考的主要标准通过评定职称来决定薪资级别或决定晋升。
- 常见问题
- 报考条件
中级经济师(具备条件之一)
(1)中专毕业从事专业工作满10年,并取得初级资格;
(2)大专毕业从事专业工作满6年;
(3)大学本科毕业从事专业工作满4年;
(4)取得第二学士学位或研究生班毕业从事专业工作满2年;
(5)取得硕士学位从事专业工作满1年;
(6)取得博士学位。
- 培训学习资料
- “如何备考中级经济师考试更高效?”以下介绍了中级经济师考试备考经验希望对大家有帮助。
问:如何备考中级经济师考试更高效?
答:在每一年的经济师考试大军中,大部分考生都是上班族、妈妈族。而这类人群能抽出的备考时间并不多,所以想要顺利通过中级经济师,提高备考效率是关键。
步:粗读阶段。考生可跟着网校精讲班课程把教材整个通览一遍,这一遍不要求全部都懂,但是基本上知识点要能够掌握,对于不理解的知识点,要标注出来。要注意的是,看了后面的,前面的知识一定会生疏,需要在每次看课的时候,提前翻翻前面的知识点,要对照讲义。
第二步:精读阶段。这一阶段需要对能够理解的知识点进行全方位的记忆,对于遍中不理解的知识点进行重点突破。教材中部分章节需要多记忆,可以根据网校老师总结的口诀进行记忆。整个三步走里面,也是精读阶段最为重要。这段时间中间要夹杂着做部分例题,死记硬背绝对不是解决应试的手段。
第三步:多刷题。刷题的重点不是记忆,而是去理解。要能够了解什么样的知识点,可能会出什么样的题目。有些题目会考到多个知识点,这种题一定要多记忆,不要记答案,而是要背解析过程。多去刷有质量的题目,错题要多做几遍,回顾知识点。还有就是刷题多了,会做到很多重复的题目,所以要多方搜罗题目,节省时间,提高效率。
以上每一步都需要安排一定的时间,合理计划。完事开头难,找到学习的状态,然后在学习中不断的找完成任务的荣誉感,会使得学习的效率提升很多。考试当中,肯定会出现犄角旮旯的知识点,不要恐惧,硬着头皮选就是了,这种题目毕竟是少数。绝大多数的主流题目会做,通过考试不会难,心态上这关过去,也就成功了一半。
中级经济师考试工商考点经理机构
第五节 经理机构
一、经理机构的地位
(一)经理结构:辅助业务执行机构(董事会)执行业务
经理必须服从董事会,服从董事会的指挥和监督
(二)经理和董事会的关系:控制是性的,合作是第二性的。
二、有限责任公司与股份有限公司的经理机构
(一)经理机构的职权(与董事职权相区别)
1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议
2、组织实施公司年度经营和投资方案
3、拟定公司管理机构设置方案
4、拟定公司的基本管理制度
5、制定公司的具体规章
6、提请聘任或解聘公司副经理,财务负责人
7、聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘的管理人员
8、公司章程和董事会授予的其他职权
9、有权列席董事会会议
(二)经理的义务与责任
义务:谨慎、忠诚、竞业禁止
(三)经理的选任与解聘
由董事会决定,对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行的监控手段。
三、国有独资公司的经理机构
(一)经理机构由董事会决定
(二)经理的职权与义务
经国有独资监督管理机构的同意,董事会成员可以兼任经理
经理的职权与义务与有限责任公司、股份有限公司的相同。
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