四平中级经济师报名培训
发布时间：2023/3/8 9:19:47 更新时间：2023/3/8 9:25:59
责任编辑：培训机构（VIP铂金会员已认证）
- 学校介绍
- 学校特色：
2项专属服务：微信学习交流群、课前导学
5项教学服务：真题解析、教学跟踪、章节习题、在线答疑。
近年来，随着经济的发展，越来越多的人加入到金融行业中。
那么想要进入金融领域就业，持有中级经济师资格证书，在面试环节上你就已经赢了一半了，同时也给了我们高的起点，和接下来好的发展空间。
- 课程介绍
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课程优势：
1.班主任+专职助教老师督学指导；
2.尊享学员APP题库训练；
3.VIP3答疑通道+7天助教面授答疑；
4.自习室云空间畅享学习；
5.纸质配套学习资料包邮到家。
中级经济师题型及评分标准：
中级经济师考试科目有《经济基础知识》和《专业知识和实务》两个，题型均为客观题。
- 特色优势
- 全程指导伴学：
专属班主任制
学员在“我的班主任”里面找到专属班主任的手机号、微信号、QQ号，随时保持联系，反馈沟通学习效果，。
测评式个性化指导
根据后台监测的学习数据和测评情况，主动帮助学员对薄弱环节进行重点学习。
贴身学习管家
作为贴身学习管家，提前为学员规划整理重要时间节点信息，指导学习进度和学习规划。
课程特色：
01基础阶段
基础精讲，掌握基础考点；
真题训练，掌握考试方向。
02理念
强化阶段
强化精讲，掌握新教材重点；
进步训练，消化所学内容。
03方式
考前阶段
考前刷题，仿真试卷，覆盖考点。
考前点题，考前圈化考点，速效记忆。
04师资
考点串讲，剔除偏难怪；
仿真模考，查漏补缺。
- 行业趋势
- 证书优势评定职称：是一种职称，为高级经济师的评审做准备，成为高级经济师；。
加薪利器：很多单位中级经济师享受科级干部的待遇、高级经济师享受副处级干部的待遇；。
入户广州：具有中级经济师可申请落户广州；
- 学习资料
- 中级经济师考试工商考点监督机构
第六节 监督机构
一、监事会制度
(一)监事会定义：
是公司的监督机关，是由股东会(职工)选举产生并向股东会负责，代表股东对公司经营(公司财务及董事、经理人员履行职责行为)进行监督的机关。
(二)监事会主要职能：
1、公司内部的专职监督机构：监事会具有完全独立性，不受其他机构干预;监督职权具有平等性，无差别。
2、监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为主要监督对象
3、监督形式多种多样：会计监督和业务监督;事后监督和事前事中监督
4、业务监督：
①通知经营管理机构停止违法行为;
②随时调查公司的财务状况;
③审核董事会编制的各种报表，并把审核意见向股东大会报告;
④提议召开股东大会
二、有限公司的监督机构
(一)监事会的组成
1、成员：股东代表和职工代表(不低于1/3，具体数字由公司章程决定)
设有监事会的，人数不少于3人;无监事会的，监事可以1—2名
董事和高级管理者不得兼任监事
2、任期：每届任期3年，任期届满可以连任。
(二)监事会的性质及职权
1、检查公司财务
2、对董事和高级管理者进行监督，对违法的董事和高级管理者提出罢免的建议
3、当董事和高级管理者损害公司利益时，要求他们予以纠正
4、提议召开临时股东会议
5、向股东会议提出议案
6、可以对董事和高级管理人员提起诉讼
7、公司规定的其他职权
(三)监事会的议事规则
1、每年至少召开一次，监事可以提议召开临时监事会议
2、议事方式和表决程序：由公司章程规定
3、会议决议方式：半数监事通过
三、股份有限公司的监督机构
(一)监事会的组成
1、成员：股东代表和职工代表(不低于1/3，具体数字由公司章程决定)
设有监事会的，人数不少于3人;
董事和高级管理者不得兼任监事
2、任期：每届任期3年，任期届满可以连任。
(二)监事会的性质及职权
1、检查公司财务
2、对董事和高级管理者进行监督，对违法的董事和高级管理者提出罢免的建议
3、当董事和高级管理者损害公司利益时，要求他们予以纠正
4、提议召开临时股东会议
5、向股东会议提出议案
6、可以对董事和高级管理人员提起诉讼
7、公司规定的其他职权
(三)监事会的议事规则
1、类型：定期会议和临时会议
定期会议每6个月至少召开一次，监事可以提议召开临时监事会议
2、议事方式和表决程序：由公司章程规定
3、会议决议方式：半数监事通过
四、国有独资公司的监督机构
制度：由国有资产管理机构派出监事组成专门外部监管机构对公司进行监督。
国务院国资委是国有企业监事会的管理机构，负责日常管理工作。
(一)监事会的组成
1、成员：监事会成员人数不得少于5人，包括国有资产管理监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的兼职监事。职工代表比例不得低于不低于1/3，具体数字由公司章程决定。
2、监事会主席的职责
①召集和主持监事会议②负责监事会的日常工作
③审定签署监事会的报告和其他重要文件④其他职责
(二)监事会的职权
1、检查公司财务
2、对董事和高级管理者进行监督，对违法的董事和高级管理者提出罢免的建议
3、当董事和高级管理者损害公司利益时，要求他们予以纠正。
中级经济师考试人力考点：权变理论
权变理论
费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。费德勒将领导方式区分为工作取向和人际取向两类。为了测量一个人的领导风格属于工作取向还是人际取向，费德勒发明了“最不喜欢的工作伙伴”量表。该量表由16组形容词组成，首先让领导者回想自己所共事过的同事中最难相处、最难合作的一个同事，然后用该量表对这个同事进行评价。如果一个人对他最不喜欢的工作伙伴也用肯定性的形容词去描绘，说明他乐于和同事形成良好的人际关系，属于人际取向型的;反之，则认为该领导者主要关心生产，属于工作取向型的。
费德勒认为，情景因素可以分为三个维度：一是领导与下属的关系：主要指的是下属对领导者信任、信赖和尊重的程度;二是工作结构：主要指的是工作程序化、规范化的程度;三是职权：主要指的是领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事方面有多大的影响力和权力。
通过这三个维度的互相组合，共可以产生八种不同的情景。费德勒认为两种领导风格在八种不同的情景下有不同的效能。例如，某个汽车总装生产线的班组，其工作是结构化的，其主管的职位权力非常的强。如果领导者——成员关系是正面的，那么该环境更适合于工作取向的领导。
四平中级经济师培训
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