【动态】宿迁报考中级经济师去哪个培训班

发布时间：2023/3/20 8:56:05 更新时间：2023/3/21 16:48:39

责任编辑：培训机构（VIP会员已认证）

学校介绍: 　　学校特色：
2项专属服务：微信学习交流群、课前导学
5项教学服务：真题解析、教学跟踪、章节习题、在线答疑。
　　教学优势：
3项专属服务：专属内部资料、微信学习交流群、课前导学
6项教学服务：真题解析、易错题解析、教学跟踪、章节习题、在线答疑。

课程介绍: 课程优势：
全程互动直播授课
独特的复习课机制
备考全面计划
学管师全程督学规划
授课老师全考季带学
课后习题巩固+课后习题答疑。
课程优势：
1.班主任+专职助教老师督学指导；
2.尊享学员APP题库训练；
3.VIP3答疑通道+7天助教面授答疑；
4.自习室云空间畅享学习；
5.纸质配套学习资料包邮到家。

特色优势: 中级经济师考试：
采取机考的形式，也就是上机考试，这就需要考生提前熟悉机考操作，以防考试时耽误时间。中级经济师每科考试时长1.5小时。单科时间短，题量大，时间紧张，要求考生对知识掌握熟练，做题速度快。要求考生在平时多练习，以免在考场题目做不完。
全程指导伴学：
专属班主任制
学员在“我的班主任”里面找到专属班主任的手机号、微信号、QQ号，随时保持联系，反馈沟通学习效果，。
测评式个性化指导
根据后台监测的学习数据和测评情况，主动帮助学员对薄弱环节进行重点学习。
贴身学习管家
作为贴身学习管家，提前为学员规划整理重要时间节点信息，指导学习进度和学习规划。

行业趋势: 　　证书优势评定职称：是一种职称，为高级经济师的评审做准备，成为高级经济师；。
　　在北京、天津部分城市，可享受积分落户加分40分左右。

学习资料: 　　中级经济师考试人力考点：团队绩效考核
【知识点】团队绩效考核
1.建立团队绩效考核考核体系步骤
(1)确定团队和团队成员两个层面的绩效考核指标
(2)划分团队与个体绩效所占的权重和比例
(3)分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们
2.建立团队层面的绩效考核指标的方法★
(1)利用客户关系图来确定：适合团队的建立是为了满足客户需求时
(2)利用组织绩效指标来确定：适合为帮助组织改进绩效而成立的团队
3.知识型团队绩效考核★
(1)绩效考核以结果为导向，而不是行为。
(2)四个角度：效益型指标(可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果，即团队的产出满足客户需求的程度)、效率型指标(知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例)、递延型指标(团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员的长远影响)、风险型指标(判断不确定性奉献的数量和对团队及其成员的危害程度的指标)。
(3)为这四类指标设置权重。
　　中级经济师经济基础章节考点第十三章
一、全国预算的职能与原则
1.全国预算的三大职能：①反映全国部门活动或工作状况;②监督全国部门收支运作情况;③控制全国部门支出
2.全国预算的原则：①完整性原则;②统一性原则;③合法性原则;④公开性原则;⑤年度性原则
3.全国预算分类：①按预算编制形式分为：单式预算和复式预算;②按预算编制依据的内容和方法分为：增量(基数)预算和零基预算;③按预算运作时间长短分为：年度预算和多年预算;④按预算收支平衡状况分为：平衡预算和差额预算;⑤按预算项目是否直接反映经济效益分为：投入预算、绩效预算和规划项目预算;⑥按预算管理层级分为：中央预算和地方预算。
二、我国全国预算职权的划分
4.各级人民代表大会的职权：审查、批准、改变或撤销
5.各级人民代表大会常务委员会的职权：监督、审查和批准、撤销
6.各级人民全国的预算管理职权：组织编制预算草案、组织总预算执行、编制预算调整方案等
7.各级全国财政部门的预算管理职权：具体编制预算草案、具体组织总预算执行、具体编制调整方案
8.各级全国业务主管部门的预算管理职权：制定本部门预算具体执行办法、编制本部门预算草案等
9.各单位的预算管理职权：编制本单位预算、据算草案、接受全国财政、审计等有关部门的监督。

宿迁中级经济师培训
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