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在唐山学中级经济师辅导需要多少钱

发布时间:2022/5/9 16:53:53 更新时间:2022/5/9 16:53:53
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学校介绍
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师资力量
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高级讲师,管理硕士,中级经济师,某高校企业管理教研人员。
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经济师辅导人,实力派辅导专家,经济师辅导领军人物。

课程介绍
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基础学习阶段

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特色优势
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经济师课程优势
循序渐进稳步提升
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全职教师上课,独特的教学方法,保证学生学习听得懂,学有所成。

行业趋势
  经济师是企事业单位评定中级职称参考的主要标准通过评定职称来决定薪资级别或决定晋升。
  加薪利器:很多单位中级经济师享受科级干部的待遇、高级经济师享受副处级干部的待遇;。
入户广州:具有中级经济师可申请落户广州;

常见问题
报考条件
中级经济师(具备条件之一)

(1)中专毕业从事专业工作满10年,并取得初级资格;

(2)大专毕业从事专业工作满6年;

(3)大学本科毕业从事专业工作满4年;

(4)取得第二学士学位或研究生班毕业从事专业工作满2年;

(5)取得硕士学位从事专业工作满1年;

(6)取得博士学位。

培训学习资料
  中级经济师考试人力考点:组织设计概述
组织设计概述
(一)组织设计的基本内容
组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计,基本内容包括以下两个方面:
1.组织结构设计
通常,组织结构设计可以分为两种情况:一是对新建企业的组织结构设计,它是依据企业的战略和目标,对组织结构进行的全新设计;二是对现有企业的组织结构设计,它是根据企业的变化和发展目标,对企业原有组织结构进行的再设计,即组织结构的变革。
2.保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计
这类设计包括对组织结构运行过程中的横向协调、管理规范、绩效评估制度、激励体系、人员配备、培训与开发体系等方面的设计。
组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计,只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计,同时对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计。古典的组织设计理论是静态的,只对组织结构的设计进行研究。现代的组织设计理论是动态的,它包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。
(二)组织结构设计
1.组织结构的定义
企业的组织结构是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三方面含义:
(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。
(2)设计组织结构的目的是为了实现组织的目标,组织结构是实现组织目标的一种手段。
(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
因此,组织结构又可称为权责结构,实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有:
(1)职能结构:完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例和关系。
(2)层次结构:各管理层次的构成,又称组织的纵向结构。
(3)部门结构:各管理部门的构成,又称组织的横向结构。
  中级经济师考试工商考点生产控制
第三节生产控制
一、生产控制的概念
指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
广义:指从生产准备开始到进行生产,直至成品出产入库为止的全过程的控制。
狭义:指对生产活动中生产进度控制,又称生产作业控制。
二、生产控制的基本程序
三个阶段:测量比较、控制决策、实施执行
(一)确定控制标准
可以用实物数量表示,也可以用货币数量表示
1、类比法2、分解法3、定额法4、标准化法
(二)根据标准检验实际执行情况
以生产统计手段获取系统的输出值,与预定的控制标准作对比分析,发现偏差。
(三)控制决策
1、分析原因:有效的控制必须是从失控的最基本原因着手的
2、拟定措施:从失控原因着手,确定控制措施
3、效果预期分析:分析可能会产生的种种情况,尽可能使控制措施严密。
三、生产控制的方式
(一)事后控制方式
根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。
1、优点:方法简单,控制量小,费用低
2、缺点:本期的损失无法挽回。

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