【头条】武威中级经济师培训有没有业余班
发布时间：2022/5/6 10:32:39 更新时间：2022/5/6 10:32:39
责任编辑：武威优路教育中级经济师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育创建于2005年，经过多年的发展，截止今日，我们已经在北京、天津、上海、南京、苏州、杭州、福州、、深圳、长沙、郑州、洛阳、石家庄等全国近二十个城市设立了直营子公司，全国加盟合作机构达数百家，教职员工上千人。如今，优路教育已成为建设工程领域各类执业/职业资格培训的知名品牌，2018年，公司旗下各品牌培训学生达10余万人次。
学建工，认准优路教育，优路教育作为成立14年的上市机构，在全国30多个省份中，拥有200余所合作分校，且该数量仍将持续上升。常年开设的有消防工程师，建造师，造价工程师，监理，BIM，环评等多种课程，实力雄厚且通过率领先，值得信任，与实力派师资通力合作，携手帮您迅速通关!!!。
- 师资力量
- 李老师
经济师辅导人，实力派辅导专家，经济师辅导领军人物。
由相关领域具有丰富实践和教学经验的权威老师进行授课。
- 课程介绍
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考前预测：梳理考前核心内容，剖析高频考点，并结合相关信息进行考点的圈定和梳理。
刷题
每日一练考点练习历年试题通关密卷...
听课：名师直播章节课视频
资料：章节课讲义考前押密资料。
- 特色优势
- 贴身学习管家：作为贴身学习管家，提前为学员规划整理重要时间节点信息，指导学习进度和学习规划，及时传达考试政策、就业推荐等咨询服务。
专属班主任制：学员在“我的班主任”里面找到专属班主任的手机号、微信号、QQ号，随时保持联系，反馈沟通学习效果，交流学习心得。
- 行业趋势
- 加薪利器：很多单位中级经济师享受科级干部的待遇、高级经济师享受副处级干部的待遇；。
入户广州：具有中级经济师可申请落户广州；
证书优势评定职称：是一种职称，为高级经济师的评审做准备，成为高级经济师；。
- 常见问题
- 报考条件
中级经济师（具备条件之一)
（1）中专毕业从事专业工作满10年，并取得初级资格；
（2）大专毕业从事专业工作满6年；
（3）大学本科毕业从事专业工作满4年；
（4）取得第二学士学位或研究生班毕业从事专业工作满2年；
（5）取得硕士学位从事专业工作满1年；
（6）取得博士学位。
- 培训学习资料
- 经济师相对于同级职称考试来说是容易的，但随着18年经济师机考的变革，考题越来越灵活，难度加大，对于考生来说想要一年过两科，还是要下功夫的。
很多学员早早备考，却败下阵来;有的学员现在还没确定，想今年一次过，可要更努备考了……小编通过分析，90%没通过考试的，都是这4类人。
“夜猫”党
“月黑风高夜，杀人放火天”。可是“月黑风高夜”可不是学习的好时节。
在经济师考试中有这样一群考生，黑白颠倒，白天萎靡不振，一到晚上就精神好。这类考生要注意一下，如果精神状态不能快速调整，很不利于最后的考试。
还有这样一群考生，白天学、晚上学，看似很努力，实则效率低下，“夜猫党”是断断不可取。
“白日梦”党
一些学员对经济师考试不重视，想着考前突击，把希望寄托在最后的刷题上，这种方式完全不可取。
经济师考试虽然相对简单，但《经济基础知识》有37章，近300页内容。还有专业课，教材大都有200页左右。500页内容，靠突击是断断不可能的。
因此，合理安排经济师备考时间是很有必要的。学习时间安排不够、不合理都会导致考试的失利。
“鸵鸟”党
经济师基础要考两门，除了经济基础外，还有一科专业实务，只有两门一次通过才可以拿证书。
报考的小伙伴听说经济师简单，不重视，对于学习中遇到到的困难，不积极面对，甚至消极应对，不备考，不学习，抱着“随缘”的心态应对考试。
这个是多数考生没有一次通过经济师考试最重要的原因。凡是预则立，不预则废。经济师考试也一样，需要认真对待，事先做好备考准备，我想我能!
“手机”党
还有这样一部分学员，在学习时候不断刷手机。“看书一小时，刷剧五十分”，一整天就在这样循环往复的“学习”中度过。
不是因为微信、微博多好玩，也不是因为剧和电影又多好看，只是一会不看手机就没有安全感。这类考生对手机的依赖症和自我管控力太差。注意力离不开手机，如何能全身心地投入到经济师备考中呢?
不过手机不单单可以用来刷剧，聊天，更可以用来学习。“手机”党更要用“好”手机，用手机来备考，方便快捷。
中级经济师考试人力考点：组织设计概述
组织设计概述
(一)组织设计的基本内容
组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，基本内容包括以下两个方面：
1.组织结构设计
通常，组织结构设计可以分为两种情况：一是对新建企业的组织结构设计，它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计;二是对现有企业的组织结构设计，它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计，即组织结构的变革。
2.保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计
这类设计包括对组织结构运行过程中的横向协调、管理规范、绩效评估制度、激励体系、人员配备、培训与开发体系等方面的设计。
组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计，只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计。古典的组织设计理论是静态的，只对组织结构的设计进行研究。现代的组织设计理论是动态的，它包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。
(二)组织结构设计
1.组织结构的定义
企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三方面含义：
(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。
(2)设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段。
(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
因此，组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有：
(1)职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例和关系。
(2)层次结构：各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。
(3)部门结构：各管理部门的构成，又称组织的横向结构。
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