邢台中级经济师辅导培训课程内容是什么
发布时间：2023/7/10 16:39:19 更新时间：2023/7/10 16:39:19
责任编辑：邢台优路教育中级经济师培训（优（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务，具体项目包括：工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。
优路教育，是一家给职业人士提供再教育的综合性教育服务公司，业务包含工程、医药卫生、财经、教师等行业准入类执业资格认证培训，在职人员硕士博士入学考试考前培训，专本科学历继续教育，相关培训领域教辅图书策划编辑出版等。优路新纪元教育下辖“环球卓越”和“优路教育”两大培训品牌，并全资拥有北京市海淀区优路培训学校，并取得全国新闻出版总署批准的出版物经营许可证。
- 师资力量
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盘老师
经济学博士，副教授，实力派讲师，主讲金融专业。
吴老师
副教授，北京市人力资源社会保障局职业指导师，评审组专家。
- 课程介绍
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考前集训：讲、练、测、评四位一体，梳理和预测命题点，真正达到“会做题，做对题”的效果。
课程内容
课程内容包括只要包含以下两门课程：
一、经济基础知识标准课程：
1.经济学基础（公共科目）；
2.财政；
3.货币与金融；
4.统计；
5.会计；
6.法律
。
- 特色优势
- 可选校区多
校区遍布全城，可就近选择分校就读、培训。
贴身学习管家：作为贴身学习管家，提前为学员规划整理重要时间节点信息，指导学习进度和学习规划，及时传达考试政策、就业推荐等咨询服务。
- 行业趋势
- 经济师职称在职场上可以增值级别越高加薪就越多；达到退休年龄退休时，按照退休时工资标准增加10%退休金。
证书优势评定职称：是一种职称，为高级经济师的评审做准备，成为高级经济师；。
- 常见问题
- 报考条件
中级经济师（具备条件之一)
（1）中专毕业从事专业工作满10年，并取得初级资格；
（2）大专毕业从事专业工作满6年；
（3）大学本科毕业从事专业工作满4年；
（4）取得第二学士学位或研究生班毕业从事专业工作满2年；
（5）取得硕士学位从事专业工作满1年；
（6）取得博士学位。
- 培训学习资料
- “如何备考中级经济师考试更高效?”以下介绍了中级经济师考试备考经验希望对大家有帮助。
问：如何备考中级经济师考试更高效?
答：在每一年的经济师考试大军中，大部分考生都是上班族、妈妈族。而这类人群能抽出的备考时间并不多，所以想要顺利通过中级经济师，提高备考效率是关键。
步：粗读阶段。考生可跟着网校精讲班课程把教材整个通览一遍，这一遍不要求全部都懂，但是基本上知识点要能够掌握，对于不理解的知识点，要标注出来。要注意的是，看了后面的，前面的知识一定会生疏，需要在每次看课的时候，提前翻翻前面的知识点，要对照讲义。
第二步：精读阶段。这一阶段需要对能够理解的知识点进行全方位的记忆，对于遍中不理解的知识点进行重点突破。教材中部分章节需要多记忆，可以根据网校老师总结的口诀进行记忆。整个三步走里面，也是精读阶段最为重要。这段时间中间要夹杂着做部分例题，死记硬背绝对不是解决应试的手段。
第三步：多刷题。刷题的重点不是记忆，而是去理解。要能够了解什么样的知识点，可能会出什么样的题目。有些题目会考到多个知识点，这种题一定要多记忆，不要记答案，而是要背解析过程。多去刷有质量的题目，错题要多做几遍，回顾知识点。还有就是刷题多了，会做到很多重复的题目，所以要多方搜罗题目，节省时间，提高效率。
以上每一步都需要安排一定的时间，合理计划。完事开头难，找到学习的状态，然后在学习中不断的找完成任务的荣誉感，会使得学习的效率提升很多。考试当中，肯定会出现犄角旮旯的知识点，不要恐惧，硬着头皮选就是了，这种题目毕竟是少数。绝大多数的主流题目会做，通过考试不会难，心态上这关过去，也就成功了一半。
中级经济师《工商管理》考点企业战略的制定
企业战略的制定、实施和控制
一、企业战略的制定
企业战略制定是战略管理过程中的核心部分，战略的制定过程实际上就是战略的决策过程。
战略制定过程包括：
(一)识别和鉴定现行的战略
(二)分析外部环境，评估自身的能力
一般利用SWOT分析法来分析外部环境，评估自身的能力。
(三)确定企业使命与目标
企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同。一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。
(四)准备战略方案
(五)评价和确定战略方案
企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。遵循的基本原则有：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。
二、企业战略的实施
企业战略实施是企业战略管理的关键环节。
(一)企业战略实施的基本原则
1.合理性原则
只要基本达到战略预定的目标，就应当认为这一战略的制定及实施是成功的。
2.统一指挥原则
战略的实施应当在企业高层领导人员统一领导、统一指挥下来进行。
3.权变原则
权变的观念应当贯穿于战略管理的全过程。
(二)企业战略实施的模式
在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式。
1.指挥型
企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
2.转化型
转化型模式是从指挥型转变来的。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。该模式较适合于环境确定性较大的企业。
3.合作型
该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。
4.文化型
该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。
5.增长型
企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
运用这些模型的条件主要取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化状态。
(三)战略实施流程
1.战略变化分析
企业在实施战略时，首先要清楚地认识到自己要发生怎样的变化才能成功地实施战略。
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