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【问答】昭通中级经济师报名培训

发布时间:2023/3/14 8:49:56 更新时间:2023/3/14 8:56:54
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【问答】昭通中级经济师报名培训
问题分类:八四问吧
问题具体描述:
您好,我想咨询一下,昭通中级经济师报名培训 ?请回复我,谢谢!
  时间:2023/3/14 8:49:56  更新时间:2023/3/14
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学校介绍
  学校特色:
2项专属服务:微信学习交流群、课前导学
5项教学服务:真题解析、教学跟踪、章节习题、在线答疑。
  "中级经济师"是我国职称之一,属于经济师类别。要取得"中级经济师"职称,需要参加"经济专业技术资格考试"。按专业可分为农业经济、商业经济、财政税收、金融、保险、运输水路、运输公路、运输铁路、运输民航、人力资源管理、邮电经济、房地产经济、旅游经济、建筑经济等。

课程介绍
课程体系:
入学测试
学习规划
每日一练
3套阶段测评卷。
中级经济师考《经济基础知识》和《专业知识和实务》两个科目
《经济基础知识》为公共科目,考试题型有单选题和多选题,共140分。
《专业知识和实务》为专业科目,考试题型有单选题、多选题和案例分析题,共140分。

特色优势
课程特色:
01基础阶段
基础精讲,掌握基础考点;
真题训练,掌握考试方向。
02理念
强化阶段
强化精讲,掌握新教材重点;
进步训练,消化所学内容。
03方式
考前阶段
考前刷题,仿真试卷,覆盖考点。
考前点题,考前圈化考点,速效记忆。
04师资
考点串讲,剔除偏难怪;
仿真模考,查漏补缺。
中级经济师考试:
采取机考的形式,也就是上机考试,这就需要考生提前熟悉机考操作,以防考试时耽误时间。中级经济师每科考试时长1.5小时。单科时间短,题量大,时间紧张,要求考生对知识掌握熟练,做题速度快。要求考生在平时多练习,以免在考场题目做不完。

行业趋势
  在北京、天津部分城市,可享受积分落户加分40分左右。
  加薪利器:很多单位中级经济师享受科级干部的待遇、高级经济师享受副处级干部的待遇;。
入户广州:具有中级经济师可申请落户广州;

学习资料
  “大龄考生如何备考经济师考试”以下介绍了经济师备考建议供大家参考。

报考经济师的考生一大部分是在职考生,一般在职的考生相对在校大学生来说年龄比较大了,大龄考生备考经济师的障碍就是记忆力,但勤能补拙。学习建议:

要认真看书:主要就看考试教材。对于这个年龄的人来说,记忆力肯定不如年轻人,只有多看书,多理解才能记得住。

做一些练习:教材每章后面都有练习,可在看完每一章后做,做的时候要注意,不要把答案直接写在书上,要另外用纸。书后的练习题很多都是往年的考题,很有用的。

然后,到临考前一、两天再把近三年的试卷做一下,一是熟悉一下正式考试的题型,二是每年的考题都有一定的题目或知识点的重复。有时间的话,也可做一做练习册上的题目。

要讲究一鼓足气:看书不能三天打鱼、两天晒网,每天看书做练习4个小时,星期天再搭上一天时间,连续作战,一鼓作气一直到考试,这样对于大龄考生是大有好处的。

要舍得放弃:经济基础课程中涉及的内容很多,有的很难看懂,有得难以记忆,这时就不要追求全部掌握,如统计中的有些内容、现金流量表的有关内容等等,该放弃的就要放弃,不然我们没有那么多的时间奉陪。因为经济师考试的知识点分布总的来讲是比较均衡的,放弃一些知识点对通过考试关系并不大。

讲究考试技巧:经济师考试都是选择题,它的多选题有一个特点,选错项不得分,但少选的话每选对一项得0.5分,这样我们在做多选题时,如果确定有二个或三个答案是正确的,就不要再去蒙答案了,宁愿少选被扣掉0.5-1分,也不要因选错而全部扣分。
  组织设计的程序:
组织设计一般按如下八个步骤进行:
(1)确定组织设计的基本方针和原则。例如,确定企业的管理幅度宽或窄、部门分工形式采用职能制还是事业部制、实行集权制管理还是分级分权制等等。
(2)进行职能分析和职能设计。职能设计的主要内容就是对企业的管理业务进行总体设计,确定企业的各项管理职能及其结构,并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。其内容可以概括为三个方面:基本职能设计、关键职能设计和职能的分解。职能设计是否正确合理,决定了整个管理组织是否能够顺利有效地运转,因而,它是组织设计过程中的首要工作。
(3)设计组织结构的框架。设计组织结构的框架,即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。框架设计可采用从下面上和从上而下这两种方式进行,但在实际设计过程中,往往将上面的两种方法相结合,相互修正、经多次反复才最终将设计框架确定下来。
(4)联系方式的设计。联系方式是指企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协调方式和控制手段。前面的框架设计重点在于将企业的经营管理活动分解成各个组成部分,而联系方式的设计却是将这些组成部分连成整体,是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键。
(5)管理规范的设计。规范设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求(管理工作的标准)和管理人员应采用的管理方法等管理规范。这个步骤是组织结构的细化,它可以起到使组织结构合法化、规范化,巩固和稳定组织结构的作用。
(6)人员配备和培训体系的设计。要保证组织结构运行,离不开组织结构实施和运行的主体——“人”。一般来说,在组织设计中先不必考虑企业现有人员的具体情况,而应在确保组织结构运行的前提下,对人员的配备进行设计。而在人员配备设计实施时,要按设计要求的数量和质量来配备各类人员。
(7)各类运行制度的设计。运行制度设计的主要内容包括绩效评估和考核制度、激励制度、人员招聘制度、培训与开发制度等,其目的是确保组织结构的正常运行。
(8)反馈和修正。组织设计是一个动态的过程,需要不断的反馈和修正,以适应新的情况。

昭通中级经济师培训
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