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【问答】中山中级经济师培训机构培训在哪里报名

发布时间：2022/12/22 15:36:05 更新时间：2022/12/22 15:36:05
责任编辑：中山优路教育中级经济师培训吴老（VIP会员已认证）
【问答】中山中级经济师培训机构培训在哪里报名
问题分类：八四问吧
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我问一下，中山中级经济师培训机构培训在哪里报名？请回答，万分感谢！
  时间：2022/12/22 15:36:05  更新时间：2022/12/22
来自报名在线网（Edu84.COM）热心网友中山优路教育中级经济师培训吴老师的专业回答：

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学校介绍
　　优路教育成立于2005年，隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司，是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。公司现有4000余名员工，已在全国三十多个城市设立了直营子公司，全国直营分校突破200。
　　优路教育集团，是一家集团连锁综合教育培训学校!从最初单一的课程培训开始，优路已逐渐成为全国职业技能培训行业的领跑者。
办学14年来，优路教育坚持不懈地追求课程研发和独树一帜的课程体系，常年培养和输送大量高技能、高薪酬、高职位的技能型专业人才，并与众多企业建立了良好的长期合作关系，在业界形成了良好的口碑。

师资力量
由相关领域具有丰富实践和教学经验的权威老师进行授课。
吴老师
副教授，北京市人力资源社会保障局职业指导师，评审组专家。

课程介绍
考前预测：梳理考前核心内容，剖析高频考点，并结合相关信息进行考点的圈定和梳理。
直播通关：以习题强化易错易混点，提高应试技巧，重点突出实务案例。

特色优势
课程内容精准
教材精讲，习题解析，上课内容即考试和工作内容，考前真题模拟。
自主研发专业教辅，实力派资质认证；专职教研团队，根据考试大纲和命题方向自主研发学习资料。

行业趋势
　　在北京、天津部分城市，可享受积分落户加分40分左右。
　　经济师是企事业单位评定中级职称参考的主要标准通过评定职称来决定薪资级别或决定晋升。

常见问题
报考条件
中级经济师（具备条件之一)

（1）中专毕业从事专业工作满10年，并取得初级资格；

（2）大专毕业从事专业工作满6年；

（3）大学本科毕业从事专业工作满4年；

（4）取得第二学士学位或研究生班毕业从事专业工作满2年；

（5）取得硕士学位从事专业工作满1年；

（6）取得博士学位。

培训学习资料
　　“中级经济师备考这样读教材更靠谱”以下介绍了中级经济师备考读教材办法供大家参考。

中级经济师考试备考精读教材全面学习计划，具体到每一天，一个科目的教材三四百页，平均每天学习10-15页左右。

此阶段注意事项：

1、复习时间要合理安排，要根据考试内容分值的多少，来合理的分配自己的时间。比如，重点的章节考点多，题目难，应多花些时间复习。

2、复习要紧扣考试大纲，要根据教材每小节前所列的“学习目的”中知识点复习、掌握。知识面的学习一定要宽，因为难度不大，一定会在宽度上有所体现，复习时一定要：根据考试大纲的知识点、考点来备考，要对考试大纲有个很好的了解和分析。

3、此阶段重在章节学习，通过做题来巩固相应的知识点。因时间有限，要选择有质量的练习题来做。好的题目，能够使您的复习达到事半功倍的效果。

4、大部分报名参考人员都有各自的生活、学习和工作，学习的确比较费力。这就要求安排计划好，每天必须保证足够的时间来学习，是比较完整的时间段，在学习前，可以先拟定一份学习计划，按照计划去学习，就不会那么乱。

以上为在时间充裕的情况下，如何精读教材，对于时间紧的情况下，小编将会在以后为考生进行总结。
　　中级经济师考试人力考点：管理方格图
管理方格图
在已有的领导风格理论中，最有代表性的是布莱克和默顿的管理方格理论以及赫塞和布兰查德的生命周期理论。
管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格，方格的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务”。这也是与先前的俄亥俄模式中的关怀和创制维度以及密西根模式中的员工取向和任务取向相对应。
在方格中有五种基本风格，描述了关心人和关心任务的交互作用。位于坐标(1，1)位置的领导风格称为“无为而治”，管理者既不关心任务，也不关心人。相反，(9，9)既关心任务，又关心人，被该理论认为这是最理想的领导风格。还有诸如(5，5)的“中庸式″领导风格，对人极端关注的(1，9)“乡村俱乐部”领导风格，以及对任务极端关注的(9，1)“任务”领导风格。一名具体的管理者在方格中的位置可以通过布莱克和默顿的问卷测量来体现。
领导者的生命周期
作为管理方格理论的扩展，赫塞和布兰查德发展出的生命周期(又称情景领导)理论认为，影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。在他们看来，成熟度是指个体对自已的行为负责任的能力与意愿，包括两个方面：
(1)工作成熟度：指一个人的知识和技能水平。工作成熟度越高，执行任务的能力越强，越不需要他人的指挥。反之，则需要对其工作进行指导。
(2)心理成熟度：指从事工作的意愿或动机。心理成熟度越高，自觉性越高，越不需要外力推动。反之，则要规定员工的工作任务和角色职责。赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：
(1)指导式(高工作一低关系)：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。
(2)推销式(高工作——高关系)：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。
(3)参与式(低工作一高关系)：领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。
(4)授权式(低工作一低关系)：领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定。
情景理论与其他权变理论的不同之处在于，他强调了被领导者的重要性，指出对于不同成熟度的员工，应采取不同形式的领导方式，以求得最佳绩效。但情景理论并未得到理论界的重视，也缺乏足够的研究证据的支持。近年来，人们已经将注意力从领导风格转移到领导角色和领导技能上来了。

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