中卫注册会计师培训班培训学校学费需要多少啊
发布时间：2024/11/28 13:35:00 更新时间：2024/11/28 13:35:00
机构名称：优路教育注册会计师培训（优路教（VIP超级铂金会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育采取融合式教学新模式，将“直播+录播+面授”相结合；建立“知识树”体系，增设知识点搜索功能；汇编智能题库，实现智能测评和训练；配备专业师资，提供在线答疑服务；以智能题库和学员学习行为大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理。
优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域资深教授联手创办，有着良好的背景资源，雄厚的师资力量，与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来，优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务；一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。目优路教育在北京、南京、上海、天津、郑州拥有直属分校，在全国其他城市拥有近50家加盟分校。
- 课程介绍
- 行业趋势
- 现在注册会计师就业前景怎么样?待遇如何?是很多考注册会计师的朋友普遍关心的问题。对于注册会计师的待遇问题，大家有着不同的观点，有人认为注册会计师的工资和他的付出是成正比的;也有人认为因能力而定。在北京上海深圳年薪是10万--30万。中小城市则是3万--10万。差距非常大。
单科10%左右的通过率，使注册会计师“物以稀为贵”。尽管每年的考生人数高达50-60万，但在CPA实行考试的近20年里，平均每年获得执业资格的注册会计师却不到1万。据全国注册会计师协会数据，自1991年以来，我国每年注册会计师考试平均单科合格率仅为10%左右。考试低通过率虽说让参考者头疼不已，但正是因为极低的通过率，让获得职业资格的注册会计师成为“物以稀为贵”的受益者。
- 培训学习资料
- 注册会计师《公司战略与风险管理》考点(25)：业务组合分析
业务组合分析
决定产品结构的基本因素：市场引力(市场增长率、目标市场容量、竞争对手的强弱及利润高低);企业实力(市场占有率、技术设备资金利用能力);
波士顿矩阵：‘明星’业务(高增长率与高占有率)，采用的主要战略：积极扩大经济规模和发展机会，以长远利益为目标‘提高占有率’，加强竞争地位。采用事业部形式，由对技术和销售两方面都内行的经营者负责;‘问题业务’(高增长率与低占有率)，进行重点投资提高占有率，使之转为‘明星’业务。采购智囊团或项目组织形式，选拔有规划能力，敢于冒险，有才干的人负责;‘现金牛’业务(低增长与高占有率)，把设备和其他设施压缩，采用榨油式方法争取在短时间获取更高的利润，采用事业部管理，由市场营销型人员负责;‘廋狗’业务(低增长率与低占有率)，采用撤退战略，减少批量，应缩小经营范围，加强内部管理，将剩余资源转向其他产品;
波士顿矩阵的运用：发展;保持;收割(对处境不佳的‘现金牛’类业务、没有发展前途的‘问题’类业务、‘廋狗’类业务);放弃(无利可图的‘廋狗’类业务和‘问题’类业务);
波士顿矩阵的分析：波士顿矩阵分析是组合分析方法之一;波士顿矩阵将不同的经营业务组合在一起，具有简单明了的效果;;利用波士顿矩阵可以帮助企业判断竞争对手对相关业务的总体安排;每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解他们的作用和任务;集中运用企业的有限的资金;
波士顿矩阵的局限性：在实践中，企业确定各业务的市场增长率和相对占有率比较苦难;波士顿矩阵过于简单;波士顿矩阵隐含的一个假设：市场份额与投资与报是成正比的;资金是企业的主要资源;波士顿矩阵在具体的运用中有很多困难;。
会计师《公司战略与风险管理》6-10高频考点
高频考点6集中化战略
【考点】集中化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。正如差别化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本与差别化战略都是要在全产业围内实现其目标，专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。
高频考点7五力模型
【考点】波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
高频考点8内部控制与评价
【考点】此知识点可以在单选、多选、简答和综合题中均可出现，而且有明显的对内控方面的内容有越来越重视的倾向。应该重点掌握企业组织结构的8种基本类型、组织的战略类型、战略控制方法(预算、平衡计分卡)、内部控制的五要素、内部控制的应用等。
高频考点9全球化战略
【考点】全球化战略是全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的全国集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。在成本压力大而当地特殊要求小的情况下，企业采取全球化战略的是合理的。但是，在要求提供当地特色的产品的市场上，这种战略是不合适的。
高频考点10横向分工结构的基本类型
【考点】横向分工的基本类型有8种类型，在考察内容上，，此知识点偏重于8种类型的识别、重点掌握每种类型的优缺点，这类题型主要以客观题为主，大家在理解的基础上重点记忆。
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