鞍山注册会计师考试培训去哪报名
发布时间：2024/11/19 16:58:04 更新时间：2024/11/19 16:58:04
机构名称：优路教育注册会计师培训（优路教（VIP超级铂金会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育从一线服务人员到管理层，从产品/教辅资料研发到开展教学，从授课到答疑，从人才培养到就业指导，重庆卓路优达打造咨询+教学+答疑+就业+职业发展规划的服务闭环，为学员提供专业、细致、全面的服务。
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- 课程介绍
- 行业趋势
- 在世界各地，注册会计师享有与众不同的威望，注册会计师通常可获得更高的收入，更多的工作机会，更快受到提拔，以及得到公众的信任。注册会计师还可以开业，走上经济独立之路。美国的注册会计师更是如此，如果你去问一个美国人对美国注册会计师(AICPA)的看法，你听到的*9句话很可能是“能挣很多钱”。
单科10%左右的通过率，使注册会计师“物以稀为贵”。尽管每年的考生人数高达50-60万，但在CPA实行考试的近20年里，平均每年获得执业资格的注册会计师却不到1万。据全国注册会计师协会数据，自1991年以来，我国每年注册会计师考试平均单科合格率仅为10%左右。考试低通过率虽说让参考者头疼不已，但正是因为极低的通过率，让获得职业资格的注册会计师成为“物以稀为贵”的受益者。
- 培训学习资料
- 注册会计师《公司战略与风险管理》考点(6)：产业五种竞争力
在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即：(1)潜在进入者;(2)替代品;(3)供应者;(4)购买者;(5)现有竞争者间的抗衡。
潜在进入者的威胁
1、对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍(结构性障碍，客观上的)与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击(行为性障碍，主观上的)，他们统称为进入障碍。
应对五种竞争力的战略
五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。对抗威胁力量通常采用的战略包括：
1、公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。
2、公司必须识别产业中哪一个细分市场五种竞争力的影响更少一点，这就是特提出的“集中化战略”。
3、公司还可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价。
4、公司还必须寻求进人阻绝战略来减少潜在进入者的威胁。
五力模型的局限性
1、该分析模型基本上是静态的。
2、该模型能够确定行业的盈利能力，但不适用于非营利机构。
3、该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
4、该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不一定存在。
5、该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
注册会计师《公司战略与风险管理》考点(5)：战略变革管理
战略变革管理
(一)什么是战略变革
企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。
(二)渐进性变革与革命性变革的区别
企业为了适应环境变化而实施的变革按其范围和程度来划分，可分为渐进性的和革命性的。渐进性变革是一系列持续、稳步推进的变化过程，它使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性变革在某一刻影响企业体系当中的某些部分。革命性变革往往是急剧的变化过程，它会使企业整个体系发生改变。
(三)战略变革的发展阶段
从长远来看，企业可能会发展，改变其战略。约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说，渐进的变化易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小
1.连续阶段：在这个阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
2.渐进阶段：在这个阶段，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
3.不断改变阶段：在这个阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
4.全面阶段：在这个阶段，战略是在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化。
(四)战略变革的类型
戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革划分为四种类型：
1.技术变革
2.产品和服务变革
3.结构和体系变革
4.人员变革
以上四种变革并不是相互孤立的，一种变革往往会引起另一种变革。一个新产品可能会引起生产技术的变革，而组织结构的变化可能需要员工学习新的技能。比如一家人寿保险公司想要利用计算机技术处理索赔，那它必须调整组织结构，将工作人员分成5-7人的小组，才能很好地达到目的。这种组织结构的变革是技术变革的派生物。又比如一个制造企业要引入机器人与高级制造技术，那么它必须对员工进行这方面的培训。而员工技能的升级又会引起薪资系统的变革。总之，企业是由互相联系、互相影响的系统组成的，某个部分的改变必然会引起其他部分的变革。
(五)企业战略变革的主要任务。
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