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【问答】宝鸡注会培训班培训机构哪家比较专业

发布时间：2024/11/18 19:12:34 更新时间：2024/11/18 19:12:34
机构名称：优路教育注册会计师培训漕老师（VIP会员已认证）
【问答】宝鸡注会培训班培训机构哪家比较专业
问题分类：八四问吧
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  时间：2024/11/18 19:12:34  更新时间：2024/11/18
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学校介绍
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课程介绍

行业趋势
　　面对越来越严峻的就业压力，会计专业的大学生要想找到一份不错的工作，财务类的工作人员想要在加薪升职跳槽，拿下CPA证书都是非常重要的前提。
　　500强等跨国公司，如果有机会进入到这些大企业工作，对自己的职业素养的提升和专业技能的进步都是有很大的帮助。全国的国有大中型企业是高级财务人员的中坚需求者，对注册会计师持证人的非常重视，拥有注册会计师证书在企业内部的晋升非常迅速，企业甚至会安排部分资金奖励在职学习和获得注册会计师证书的员工，这些都是注册会计师在各大企业所能获得的福利。

培训学习资料
　　注册会计师《公司战略与风险管理》考点(2)：公司使命、目标与战略的功能
公司使命、目标与战略的功能：
1.公司的使命
使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括目的、宗旨和经营哲学。
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
2.公司的目标
公司目标是公司使命的具体化(一般有具体完成期限和量化指标)。包括财务目标体系和战略目标体系。
3.公司战略的功能
(1)公司战略指明了企业的发展方向;
(2)公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力;
(3)公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。
公司战略的层次：
战略层次关键词总结
总体战略(公司层战略)业务组合，资源配置
业务单位战略(竞争战略)竞争
职能战略(职能层战略)效率。
　　注册会计师《公司战略与风险管理》考点(4)：公司战略管理过程
战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。
(一)战略分析(回答的问题是“企业的目前状况”)。
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析的内容主要包括两个方面：
1.外部环境分析。
2.内部环境分析。
(二)战略选择(回答的问题是“企业走向何处”)。
企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。
1.可选择的战略类型
(1)总体战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。
(2)业务单位战略选择。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。
(3)职能战略选择。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略。
2.战略选择过程
约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分：
(1)制定战略选择方案。在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
【提示】三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。
(2)评估战略备选方案。

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