毕节哪里有注会培训班的培训机构,这个有哪些?
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- 学校介绍
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优路教育全程跟进测评、辅导、监督,提供方法指导、政策解读、就业咨询等全方位一站式服务。研究教材和考试大纲,把握命题规律,制定教学计划;提供答疑服务;根据学员基础,为学员提供个性化辅导方案。
优路教育提供各种职业培训,包括建筑类:注册监理工程师、监理工程师岗位培训班、造价师、一级建造师、二级建造师、造价员、监理员、安全员、施工员、质检员、资料员、合同员;劳动部职业资格类:人力资源管理、秘书、物业管理师、物流师、心理咨询师、网络编辑员、理财规划师、广告设计师、电子商务师、项目管理师、营销师、企业文化师、企业信息管理师、企业培训师、职业指导人员等;财经类:会计证、会计职称、报关员、报检员、证券资格等;其他:导游证、教师双师证、外语、医疗类、青少年右脑开发等各类培训。
- 行业趋势
- 会计事务所对持注册会计师证书的职业人需求是非常迫切的。会计师事务所是注册会计师依法承办业务的机构,依法承办审计业务和会计咨询、会计服务业务,主要业务是审计业务,审阅业务,其他鉴证业务和一些相关服务。审计事务所,是依法由社会组织成立的,从事社会审计工作的组织机构,主要的业务是审计查证和咨询服务。相对来说,会计师和审计事务所都是直接与注册会计师的专业会计和审计相对应,具体薪酬也极为可观,是值得考虑的首要选择。
拥有美国CPA证书的人士可以从事高级财务会计、独立审计、税务咨询、财务规划等职业,而这些职业都是“高薪”的代名词。近年来,随着越来越多的全国企业到美国资本市场融资上市以及越来越多的美国公司进入全国,这一需求表现的尤为明显,来自全国注册会计师协会的数据显示,当前国内了解美国会计准则(USGAAP)且具备美国CPA资格的人才缺口约为25万。在四大会计师事务所及跨国公司的招聘广告中,其招聘的财务职位几乎都要求应聘人员持有美国注册会计师资格。随着会计的国际化及国际会计准则(IAS)的普及,无论是在海外上市的中资企业,还是国内的欧美各家知名公司或会计师事务所,都更倾向于招募具有美国注册会计师资格的应聘人员从事财务管理工作。在国内,考取AICPA绝对是一项带来丰厚职业回报的投资,真正是“投资一次,享用一生”。
- 培训学习资料
- 注册会计师综合阶段考试内容之审计
审计
(一)审计计划
1.初步业务活动
2.总体审计策略和具体审计计划
3.重要性
(二)风险识别和评估
1.风险评估程序、信息来源以及项目组内部的讨论
2.了解被审计单位及其环境
3.了解被审计单位的内部控制
4.评估重大错报风险
(三)风险应对
1.针对财务报表层次重大错报风险的总体应对措施
2.针对认定层次重大错报风险的进一步审计程序
3.控制测试
4.实质性程序
(四)销售与收款循环的审计
1.销售与收款循环的特点
2.销售与收款循环的业务活动和相关内部控制
3.销售与收款循环的重大错报风险
4.测试销售与收款循环的内部控制
5.销售与收款循环的实质性程序
(五)采购与付款循环的审计
1.采购与付款循环的特点
2.采购与付款循环的业务活动和相关内部控制
3.采购与付款循环的重大错报风险
4.测试采购与付款循环的内部控制
5.采购与付款循环的实质性程序
(六)生产与存货循环的审计
1.生产与存货循环的特点
2.生产与存货循环的业务活动和相关内部控制
3.生产与存货循环的重大错报风险
4.测试生产与存货循环的内部控制
5.生产与存货循环的实质性程序
(七)货币资金的审计。
注册会计师《公司战略与风险管理》考点(12):战略管理过程
战略管理过程
战略的分析→战略的选择→战略的实施
战略分析:外部因素(宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求);内部环境(企业的资源与能力、企业核心能力)
战略的类型:总体战略(发展战略、稳定战略、收缩战略);业务战略(成本领先、差异化、集中);职能战略(市场营销、研究与开发、生产运营、采购、财务、人力资源、信息……)
战略的选择过程:制定战略选择方案(自上而下、自下而上、上下结合);评价战略备选方案(适宜性标准、可接受性标准、可行性标准);选择战略(根据企业目标、提交上级部门审核、聘请外部机构);战略策略和计划;
战略的实施:为是战略成功,企业需要一个有效地组织;人员和制度颇为重要;公司政治扮演的重要角色;战略实施选择适当的组织结构和控制系统;要协调战略、结构、文化、控制等方面;
战略管理是一个循环的过程,而不是一次性的工作,要不断的监管和评价战略的实施过程,修改原来的分析、选择和实施工作。
企业的战略方案确定后,必须通过具体化的实际行动,才能实现战略及战略目标。
一般来说可在三个方面来推进一个战略的实施:
其一:是制定职能策略,如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等。在这些职能策略中要能够体现出策略推出步骤、采取的措施、项目以及大体的时间安排等;
其二:是对企业的组织机构进行构建,以使构造出的机构能够适应所采取的战略,为战略实施提供一个有利的环境;
其三:是要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配,即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。
在战略的具体化和实施过程中,为了使实施进行控制。这就是说将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较,如二者有显著的偏差,就应当采取有效的措施进行纠正。当由于原来分析不周、判断有误,或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时,甚至可能会重新审视环境,制定新的战略方案,进行新一轮的战略管理过程。
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- 我们学校是权威、专业的大型注册会计师教育基地。 (2024/10/29学习专题)
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