【动态】北京注册会计师考试培训哪里报名
发布时间：2024/11/1 17:39:11 更新时间：2024/11/1 17:39:11
机构名称：优路教育注册会计师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育的师资力量雄厚，全部由教材编委、前命题组成员等老师授课。此外，优路教育还拥有自己的教研团队，所有的老师都是经过层层筛选和严格的考核，专门为学员服务。也正是如此，优路教育的教辅资料和考前点题的质量才能够得到保障。
优路教育自2005年于北京成立以来，经过近20年发展，现已成为一家全国性综合教育科技服务机构，拥有200多家全资控股分、子公司，业务涵盖职业教育培训、中医技术培训、国学培训、出国留学服务、图书出版发行、信息技术服务等领域。
- 课程介绍
- 行业趋势
- 注册会计师行业发展对人才有着巨大的需求。在市场经济条件下，会计师的业务范围得到不断拓展，已经从过去单纯的会计报表审计工作，进一步扩展和延伸到盈利预测审核、内部控制审核、会计报表审阅、会计咨询和会计服务等领域，服务对象已从开始的“三资”企业扩展到股份有限公司和国有企业。特别是“十一五”期间，一系列金融、投资和企业改革措施的推出，以及市场体系的完善，尤其是经营权和所有权分离，以及所有权的多元化，出于对投资者和公众利益的保护，需要一个独立的专业人士，对企业财务报告的真实性进行审计，社会对高素质财经人才的需求更为突出。注册会计师十分注重专业能力、综合素质和国际视野的培养，已成为各大企业和金融证券机构竞相争抢的对象，因此注册会计师队伍的需求还将进一步扩大，我国的会计太多，而会计师太少了。目前市场上财务管理类职业竞争异常激烈，普通和初级财务人员明显供大于求，但高端人才却千金难觅。在一项名为全国未来十年紧缺人才资源的调查中，会计师位居榜首，尤其是通晓专业技术知识和国际事务的会计人才更为抢手，毫无疑问，注册会计师待业将成为未来人气较高的“金领一族”。
500强等跨国公司，如果有机会进入到这些大企业工作，对自己的职业素养的提升和专业技能的进步都是有很大的帮助。全国的国有大中型企业是高级财务人员的中坚需求者，对注册会计师持证人的非常重视，拥有注册会计师证书在企业内部的晋升非常迅速，企业甚至会安排部分资金奖励在职学习和获得注册会计师证书的员工，这些都是注册会计师在各大企业所能获得的福利。
- 培训学习资料
- 注册会计师《税法》考点(17)：关税法
一、关税税率
(一)进口关税税率种类：分为最惠国税率、协定税率、特惠税率、普通税率、关税配额税率。
(二)税率的运用
二、关税完税价格
(一)进口货物完税价格
进口货物完税价格=货价+采购费用(运抵全国关境内输入地起卸前的运输、保险和其他劳务等费用)。
需要计入完税价格的项目：6项
不需要计入完税价格的项目：5项
(二)出口货物的完税价格
(三)运输及相关费用、保险费计算：估算比例
下列费用，如能与该货物实付或者应付价格区分，不得计入完税价格：
(1)厂房、机械、设备等货物进口后的基建、安装、装配、维修和技术服务的费用;
(2)货物运抵境内输入地点之后的运输费用、保险费和其他相关费用;
(3)进口关税及其他国内税收;
(4)为在境内复制进口货物而支付的费用;
(5)境内技术培训及境外考察费用。
三、应纳税额计算：与进口消费税、增值税
完税价格——关税——组价——进口增值税和消费税。
注册会计师《公司战略与风险管理》考点(21)：公司的使命与目标
公司的使命与目标
(一)公司的使命
公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：
1.公司目的
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可分为两大类：营利组织和非营利组织。营利组织其首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。相反，非营利组织的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。
2.公司宗旨
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
3.经营哲学
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
(二)公司的目标
1、战略、商业目标与使命、愿景及核心价值观不匹配的可能
使命和愿景都从主体的角度对主体可承受风险的种类及数量提供了参照。它们帮助企业建立了经营的边界，并着眼于决策如何影响战略。一个充分理解自身使命和愿景的组织可以制定出反映其自身风险状况的战略。并以一个医疗机构为例进行了说明。
企业风险管理可以帮助主体避免战略偏差，为企业提供更深入的理解，确保其选择的战略有助于董事会层面实现既定的使命和愿景。
2、对既定战略的评估
企业风险管理不能创造主体的战略，而是通过对既定战略进行风险提示。企业需要评估所选择的战略如何影响主体的风险状况，特别是组织暴露出的潜在风险类型和数量。
在评估战略可能产生的潜在风险时，管理层需要考虑所选战略的基本前提假设。这些战略的基本假设可能与主体所处的商业环境有关。企业风险管理为这些假设敏感性的变化提供了宝贵的分析思路：即是否对达成战略造成或大或小的影响。
3、战略的实施、商业目标达成的风险
指出每个企业必须对战略中存在的风险进行思考，重点在于理解所既定战略中蕴含的相关风险和其影响能力。当风险影响足够大时，企业可能需要重新审视既定战略，必要时可以修改或选择新战略，以便调整到主体更加合适的风险状况。
也可以从商业目标的角度看待实施战略的风险。企业可以使用各种常见技术及常用措施来评估风险。只要有可能，企业应使用相似的衡量单位对每个目标的风险进行评估。这样有助于使风险的严重性与既定的绩效衡量标准相协调。
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