【头条】沧州注册会计师培训班培训怎么报名
发布时间：2024/10/23 2:20:18 更新时间：2024/10/23 2:20:18
机构名称：优路教育注册会计师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育从一线服务人员到管理层，从产品/教辅资料研发到开展教学，从授课到答疑，从人才培养到就业指导，重庆卓路优达打造咨询+教学+答疑+就业+职业发展规划的服务闭环，为学员提供专业、细致、全面的服务。
优路教育提供各种职业培训，包括建筑类：注册监理工程师、监理工程师岗位培训班、造价师、一级建造师、二级建造师、造价员、监理员、安全员、施工员、质检员、资料员、合同员；劳动部职业资格类：人力资源管理、秘书、物业管理师、物流师、心理咨询师、网络编辑员、理财规划师、广告设计师、电子商务师、项目管理师、营销师、企业文化师、企业信息管理师、企业培训师、职业指导人员等；财经类：会计证、会计职称、报关员、报检员、证券资格等；其他：导游证、教师双师证、外语、医疗类、青少年右脑开发等各类培训。
- 课程介绍
- 行业趋势
- 有机会成为年审注册会计师。和其它国际型会计证书相比，CPA证书还会让拥有者有机会成为年审注册会计师，为国内上市企业年报进行审计并签字。随着企业上市规模的快速增长，年审注册会计师的需求越来越大，注册会计师的就业前景也非常看好。
麦肯锡，贝恩两人都是财务出身，各自创立了以自己名字命名的咨询公司，声名卓著。其他如：波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等也是国外一流咨询公司。如果有注会傍身，也是一个不错的求职路径。其工资待遇也很不错。 咨询公司参考工资：麦肯锡、贝恩15万-20万/年，罗兰贝格10万/年，其余介于两者之间。第二年工资涨100%，第三年涨50%-100%，三到四年后年薪一般可超过50万。
- 培训学习资料
- 注册会计师《公司战略与风险管理》考点(17)：信息技术与组织结构变革
信息技术与组织结构变革
一方面，传统组织结构在信息技术的支持下可以进行一些良性调整;另一方面，信息技术也带来了一些新的协调手段，使得一些新型的组织结构在现实中成为可能。信息技术对组织结构变革的影响具体表现为以下几个方面：
1.支持组织扁平化调整。
组织扁平化就是减少管理的层次，扩大管理的幅度。扁平化是通过赋予低层员工有制定决策和解决问题的权力(也称为授权)，而无须等待中层管理者批准的组织结构调整。扁平化的组织结构具有更高的灵活性和更快的反应能力，能够降低成本、提高产品和服务的质量，更能适应当前动态的全球经济。
信息技术在组织扁平化过程中发挥着重要的作用。一方面，相应的管理层级变少，授权后的员工在信息技术支持下进行决策。如公司的销售员可以利用信息技术，取消某一订单或对某个客户的账单做出调整，车间的操作员也可利用信息技术来停止自动装配线以解决问题。另一方面，基于信息技术的支持，强化了组织内部通信、监控协调能力，控制跨度可以得到显著地扩大。
2.支持新型组织结构。
在信息技术的支持下，一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力，其中最为重要的是团队结构和虚拟组织。
(1)团队结构，是以团队作为协调组织活动的主要方式，团队成员在动机、价值取向和目标追求上具有髙度的一致性，要求成员既是全才又是专才。团队具有高度的自主性，对大多数操作性工作负全部责任。信息技术使得团队之间的沟通和组织对团队的有效监督成为可能。
(2)虚拟组织，是组织扁平化在企业之间的形式，是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业运用网络来联系人员、资产和创意，不受传统组织边界或地理位置的限制，制造产品、提供服务。通过组建虚拟企业，一个企业可以突破自身能力的限制，追求一种完全靠自身资源或能力难以达到的目标。只有依托于强有力的计算机网络，这种以信息流管理为核心能力的组织形式才可能存在。这种结构的优点在于灵活性强，有利于很快地重组社会的资源适应市场的需要。
注册会计师《公司战略与风险管理》考点(25)：业务组合分析
业务组合分析
决定产品结构的基本因素：市场引力(市场增长率、目标市场容量、竞争对手的强弱及利润高低);企业实力(市场占有率、技术设备资金利用能力);
波士顿矩阵：‘明星’业务(高增长率与高占有率)，采用的主要战略：积极扩大经济规模和发展机会，以长远利益为目标‘提高占有率’，加强竞争地位。采用事业部形式，由对技术和销售两方面都内行的经营者负责;‘问题业务’(高增长率与低占有率)，进行重点投资提高占有率，使之转为‘明星’业务。采购智囊团或项目组织形式，选拔有规划能力，敢于冒险，有才干的人负责;‘现金牛’业务(低增长与高占有率)，把设备和其他设施压缩，采用榨油式方法争取在短时间获取更高的利润，采用事业部管理，由市场营销型人员负责;‘廋狗’业务(低增长率与低占有率)，采用撤退战略，减少批量，应缩小经营范围，加强内部管理，将剩余资源转向其他产品;
波士顿矩阵的运用：发展;保持;收割(对处境不佳的‘现金牛’类业务、没有发展前途的‘问题’类业务、‘廋狗’类业务);放弃(无利可图的‘廋狗’类业务和‘问题’类业务);
波士顿矩阵的分析：波士顿矩阵分析是组合分析方法之一;波士顿矩阵将不同的经营业务组合在一起，具有简单明了的效果;;利用波士顿矩阵可以帮助企业判断竞争对手对相关业务的总体安排;每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解他们的作用和任务;集中运用企业的有限的资金;
波士顿矩阵的局限性：在实践中，企业确定各业务的市场增长率和相对占有率比较苦难;波士顿矩阵过于简单;波士顿矩阵隐含的一个假设：市场份额与投资与报是成正比的;资金是企业的主要资源;波士顿矩阵在具体的运用中有很多困难;。
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