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【动态】长沙学注册会计师培训学校的培训班
发布时间:2024/10/20 11:58:25 更新时间:2024/10/20 11:58:25
机构名称:
优路教育注册会计师培训
(VIP会员已认证)
学校介绍
优路教育一方面持续推进教研院体系建设,成立有十几个专业教研院,并配备教研师资团队近千人,研发及完善数百门课程的教学标准、课程体系、测评体系、服务体系等,出版各类专业图书数百种;另一方面持续推进科技研发,拥有数百人的专业技术团队,申请专利和软著两百多项,将互联网、大数据、云计算、虚拟仿真、AI等前沿技术充分应用于教学培训,不断提升用户体验和满意度。
优路教育成立于2005年,隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司,是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。公司现有4000余名员工,已在全国三十多个城市设立了直营子公司,全国直营分校突破200。
课程介绍
行业趋势
注册会计师行业发展对人才有着巨大的需求。在市场经济条件下,会计师的业务范围得到不断拓展,已经从过去单纯的会计报表审计工作,进一步扩展和延伸到盈利预测审核、内部控制审核、会计报表审阅、会计咨询和会计服务等领域,服务对象已从开始的“三资”企业扩展到股份有限公司和国有企业。特别是“十一五”期间,一系列金融、投资和企业改革措施的推出,以及市场体系的完善,尤其是经营权和所有权分离,以及所有权的多元化,出于对投资者和公众利益的保护,需要一个独立的专业人士,对企业财务报告的真实性进行审计,社会对高素质财经人才的需求更为突出。注册会计师十分注重专业能力、综合素质和国际视野的培养,已成为各大企业和金融证券机构竞相争抢的对象,因此注册会计师队伍的需求还将进一步扩大,我国的会计太多,而会计师太少了。目前市场上财务管理类职业竞争异常激烈,普通和初级财务人员明显供大于求,但高端人才却千金难觅。在一项名为全国未来十年紧缺人才资源的调查中,会计师位居榜首,尤其是通晓专业技术知识和国际事务的会计人才更为抢手,毫无疑问,注册会计师待业将成为未来人气较高的“金领一族”。
会计正规化要求催生注册会计师的职业发展。国内市场,会计事务所、国内大中企业是CPA的主要发展方向。随着国内经济的不断发展,国际金融危机的发生也让国内会计市场发生深刻变化。企业对会计的正规化要求,上市公司对审计的需求,都令深谙全国市场环境的CPA证书颇受欢迎。
培训学习资料
会计师《公司战略与风险管理》1-5高频考点
高频考点
高频考点1企业内、外部环境分析、SWOT分析的应用
【考点】此知识点属于分值较高的考点,主要侧重于战略分析工具的理解和应用。学员应当掌握哪些属于企业外部环境、内部环境分析的工具,不同分析工具所包括的要素,如何应用,有何局限,其中SWOT分析的基本原理和应用要重点掌握。在学习中应结合当前经济热点如配合全国企业走出去的需要,到非洲某地设立建筑企业如何进行PEST分析,某一个行业如城市短途交通行业的五力模型分析,对一个多元化经营的企业集团不同业务单元进行波士顿矩阵分析,特定行业如快消品行业的战略群组分析,某企业拟进入一个新的行业如健康管理业的SWOT分析等。此知识点的考察以主观题为主,需要有针对性的做一些记忆。
高频考点2产品生命周期
【考点】产品生命周期是产品从投入市场到更新换代和退出市场所经历的全过程。是产品或商品在市场运动中的经济寿命,也即在市场流通过程中,由于消费者的需求变化以及影响市场的其他因素所造成的商品由盛转衰的周期。主要是由消费者的消费方式、消费水平、消费结构和消费心理的变化所决定的。一般分为导人(进入)期、成长期、成熟期、饱和期、衰退(衰落)期五个阶段。应掌握这五个阶段。
高频考点3战略选择
【考点】此知识点非常重要,每年考试平均分值35分,可谓是得分大户,而且主要在简答题、综合题中出现,本章涉及的单选、多选题不多,考察的重点是在简答题和综合题,而且以综合考察为主,常常结合战略分析、风险管理一起考。
对此知识点的学习正确的方法是:
(一)对重点内容做到全面掌握,如对并购战略,就要分别从并购的类型、并购的动机、并购失败的原因三个方面透彻掌握;对内部发展战略,就需要从其动因、缺点、应用条件等方面进行精确把握;
(二)熟悉近年真题,结合当前的热点问题,模仿真题进行必要的自我测试;
(三)对重点内容反复研读,必要时做一些背诵、抄写,以达到能够把书本知识变成自己的知识,从“认得出”变成“写得出”;
(四)作为全书最重要的章节,建议在第二轮复习时,可以直接从此开始复习,直接进入重点和主题,以达到事半功倍的效果。
高频考点4公司战略与企业文化、战略控制、战略管理中的权利与利益相关者
【考点】此知识点的考核平均分值在3-8分左右。内容包括组织结构、企业文化、战略控制和权力与利益相关者,公司治理、信息技术在战略管理中的作用,其中:组织结构和战略控制的分值较高,是重点中的重点。学员在复习时要更多关注此部分内容。从考题形式上来看,本章单选、多选和简答均可能出现,而且出现的概率相差不多。从考题内容上看,单选、多选侧重于考察组织结构的类型识别,优劣势,简答题的考察也是侧重于理论和实践的分析评析。
高频考点5风险管理的基本原理、目标、特征、基本流程、技术与方法和体系
【考点】风险概述的内容连续三年都在综合题中出现,需要引起足够的重视。在考察内容上,此知识点偏重于对风险分类及管理方法、组织体系、基本特征等方面的灵活应用。在单选、多选、简答和综合题中均有所涉及。重点掌握企业风险种类、风险管理流程、风险管理体系、风险基本原理、风险管理技术与方法、风险管理的特征。
注册会计师《公司战略与风险管理》考点(6):产业五种竞争力
在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即:(1)潜在进入者;(2)替代品;(3)供应者;(4)购买者;(5)现有竞争者间的抗衡。
潜在进入者的威胁
1、对于一个产业来说,进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍(结构性障碍,客观上的)与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击(行为性障碍,主观上的),他们统称为进入障碍。
应对五种竞争力的战略
五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。对抗威胁力量通常采用的战略包括:
1、公司必须自我定位,通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离,从而能够超过它们的竞争对手。
2、公司必须识别产业中哪一个细分市场五种竞争力的影响更少一点,这就是特提出的“集中化战略”。
3、公司还可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟,以减少相互之间的讨价还价。
4、公司还必须寻求进人阻绝战略来减少潜在进入者的威胁。
五力模型的局限性
1、该分析模型基本上是静态的。
2、该模型能够确定行业的盈利能力,但不适用于非营利机构。
3、该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。
4、该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不一定存在。
5、该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
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