大理注册会计师培训学校辅导班 哪里开班
发布时间：2024/10/31 8:48:59 更新时间：2024/10/31 8:48:59
机构名称：优路教育注册会计师培训（优路教（VIP超级铂金会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育一方面持续推进教研院体系建设，成立有十几个专业教研院，并配备教研师资团队近千人，研发及完善数百门课程的教学标准、课程体系、测评体系、服务体系等，出版各类专业图书数百种；另一方面持续推进科技研发，拥有数百人的专业技术团队，申请专利和软著两百多项，将互联网、大数据、云计算、虚拟仿真、AI等前沿技术充分应用于教学培训，不断提升用户体验和满意度。
作为在职教育培训领域的“探路人”，优路教育更是勇立职教改革“潮头”，积极探索更好的教学模式，为推动教育行业的发展贡献一份力量。
优路教育是一个为在职人士提供再教育的综合性教育服务机构，服务范围囊括工程类、教师类、财经类、医卫类等多个方面。2005年成立至今，优路教育已然在职业教育培训领域深耕13载。
- 课程介绍
- 行业趋势
- 目前对于注册会计师的需求量大，事务所、国有大中型企业、投资银行等，对注册会计师需求迫切。
会计事务所对持注册会计师证书的职业人需求是非常迫切的。会计师事务所是注册会计师依法承办业务的机构，依法承办审计业务和会计咨询、会计服务业务，主要业务是审计业务，审阅业务，其他鉴证业务和一些相关服务。审计事务所，是依法由社会组织成立的，从事社会审计工作的组织机构，主要的业务是审计查证和咨询服务。相对来说，会计师和审计事务所都是直接与注册会计师的专业会计和审计相对应，具体薪酬也极为可观，是值得考虑的首要选择。
- 培训学习资料
- 注册会计师《公司战略与风险管理》考点(5)：战略变革管理
战略变革管理
(一)什么是战略变革
企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。
(二)渐进性变革与革命性变革的区别
企业为了适应环境变化而实施的变革按其范围和程度来划分，可分为渐进性的和革命性的。渐进性变革是一系列持续、稳步推进的变化过程，它使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性变革在某一刻影响企业体系当中的某些部分。革命性变革往往是急剧的变化过程，它会使企业整个体系发生改变。
(三)战略变革的发展阶段
从长远来看，企业可能会发展，改变其战略。约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说，渐进的变化易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小
1.连续阶段：在这个阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
2.渐进阶段：在这个阶段，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
3.不断改变阶段：在这个阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
4.全面阶段：在这个阶段，战略是在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化。
(四)战略变革的类型
戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革划分为四种类型：
1.技术变革
2.产品和服务变革
3.结构和体系变革
4.人员变革
以上四种变革并不是相互孤立的，一种变革往往会引起另一种变革。一个新产品可能会引起生产技术的变革，而组织结构的变化可能需要员工学习新的技能。比如一家人寿保险公司想要利用计算机技术处理索赔，那它必须调整组织结构，将工作人员分成5-7人的小组，才能很好地达到目的。这种组织结构的变革是技术变革的派生物。又比如一个制造企业要引入机器人与高级制造技术，那么它必须对员工进行这方面的培训。而员工技能的升级又会引起薪资系统的变革。总之，企业是由互相联系、互相影响的系统组成的，某个部分的改变必然会引起其他部分的变革。
(五)企业战略变革的主要任务。
会计师综合阶段考试内容之公司战略与风险管理
综合阶段考试设职业能力综合测试科目，分成试卷一和试卷二(试卷一和试卷二各50分)，考试题型为综合案例分析。
试卷一以鉴证业务为重点，内容主要涉及会计、审计和税法等专业领域;试卷二以管理咨询和业务分析为重点，内容主要涉及财务成本管理、公司战略与风险管理和经济法等专业领域。
试卷一设置5分的英文作答附加分题，鼓励考生使用英文作答。
试卷一和试卷二考试时间均为3.5小时。
公司战略与风险管理
(一)战略与战略管理
1.公司战略的基本理论
2.战略管理概述
(二)战略分析
1.企业外部环境分析
2.企业内部环境分析
3.SWOT分析
(三)战略选择
1.总体战略
2.业务单位战略
3.职能战略
4.国际化经营战略
(四)战略实施
1.公司战略与组织结构
2.公司战略与企业文化
3.战略控制
4.战略管理中的权力与利益相关者
5.信息技术在战略管理中的作用
(五)公司治理
1.公司治理的概念及理论
2.三大公司治理问题
3.公司内部治理结构和外部治理机制
4.公司治理基础设施与治理原则
(六)风险与风险管理
1.风险管理基本原理
2.风险管理的目标
3.风险管理基本流程
4.风险管理体系
5.风险管理技术与方法。
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