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【问答】大理注会培训班培训课程查询

发布时间：2024/10/26 15:40:49 更新时间：2024/10/26 15:40:49
机构名称：优路教育注册会计师培训萧老师（VIP会员已认证）
【问答】大理注会培训班培训课程查询
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
您好，我想问问，大理注会培训班培训课程查询？有谁回答我，感激不尽！
  时间：2024/10/26 15:40:49  更新时间：2024/10/26
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学校介绍
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优路教育整合业界优秀师资，改进服务体系，凭借超高的考试通过率和精致的服务，在建设工程执业/职业资格培训、财经类执业/职业资格培训、卫生类执业/职业资格培训、其他各类执业/职业资格培训领域，树立了良好的口碑，品牌美誉度良好。
优路教育教学目标：
激发学员的学习潜能，全面提高学员学习和实操能力，帮助学员学习专业知识及考试技巧，使学员在相应考试中得心应手、运用自如，顺利通过考试并提高职场实战能力。
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课程介绍

行业趋势
　　会计事务所对持注册会计师证书的职业人需求是非常迫切的。会计师事务所是注册会计师依法承办业务的机构，依法承办审计业务和会计咨询、会计服务业务，主要业务是审计业务，审阅业务，其他鉴证业务和一些相关服务。审计事务所，是依法由社会组织成立的，从事社会审计工作的组织机构，主要的业务是审计查证和咨询服务。相对来说，会计师和审计事务所都是直接与注册会计师的专业会计和审计相对应，具体薪酬也极为可观，是值得考虑的首要选择。
　　随着经济的发展，财会类人员在市场非常受欢迎，尤其是CPA从业人员薪水高，地位高，身份尊贵，是目前非常具有潜力和能非常赚钱的职业之一。为了以后生活的甜蜜，今天我必须吃苦头。

培训学习资料
　　注册会计师《公司战略与风险管理》考点(19)：发展战略可选择的途径
发展战略可选择的途径
发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。
1.外部发展(并购)
外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并，收购指一个企业(收购者)购买和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。
2.内部发展(新建)
内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。
3.战略联盟
战略联盟是指两个或者两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
从交易费用经济学角度看，并购方式的实质是运用“统一规制”实现企业一体化，即以企业组织形态取代市场组织形态;而新建方式的实质是运用“市场规制”实现企业的市场交易，即以市场组织形态取代企业组织形态。企业战略联盟则是这两种组织形态中的一种中间形态。
　　注册会计师《公司战略与风险管理》考点(13)：SWOT分析基本原理
SWOT分析基本原理
SWOT分析是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
S是指企业内部的优势(Strengths)
W是指企业内部的劣势(Weakness)
O是指企业外部环境中的机会(Opportunities)
T是指企业外部环境中的威胁(Threats)
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得更加明朗。优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素(即优势和劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

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