【资讯】达州注册会计师考试培训学院课程 专业 看完震惊了
发布时间：2024/12/23 13:13:14 更新时间：2024/12/23 13:13:14
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- 学校介绍
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- 课程介绍
- 行业趋势
- 会计正规化要求催生注册会计师的职业发展。国内市场，会计事务所、国内大中企业是CPA的主要发展方向。随着国内经济的不断发展，国际金融危机的发生也让国内会计市场发生深刻变化。企业对会计的正规化要求，上市公司对审计的需求，都令深谙全国市场环境的CPA证书颇受欢迎。会计师事务所里最顶尖的肯定是四大，即普华永道、毕马威、德勤、安永。其工作环境优越，工资福利待遇好，但这也意味着高强度的工作。能够进入会计师事务所对于应届毕业生来说是一个不错的选择，首先可以积累大量的审计工作经验，为以后跳槽选择更加轻松的工作做好基础。四大应届生入职能达到10万一年，工作3到5年，年薪可以达到40万左右，成为合伙人的话，百万年薪不在话下。而内资会计事务所待遇相对低一些，但25万年薪还是有的。
- 相关参考资料
- 注册会计师《公司战略与风险管理》考点(8)：产品生命周期模型
产品生命周期模型
提示1：在主观题中，对该知识点考查套路通常有二：一是题目中给出典型特征，要求你据此判断企业所处产品生命周期阶段，然后在此判断基础上，回答该阶段的其他典型特征。二是要求你根据题目信息判断企业所处产品生命周期阶段，并给出判断理由。两种考查套路在本质上是一致的。
提示2：教材中对于产品生命周期模型讲述内容比较零散，但在零散中我们也要梳理出规律，以便记忆产品生命周期模型各阶段特征要点。教材在介绍每一阶段特征时，主要从以下七方面依次进行讲解：(1)销售量;(2)成本;(3)利润;(4)竞争;(5)经营风险;(6)战略目标;(7)战略路径。其中：每个阶段的战略目标、战略路径及经营风险教材都给出明确表述，要准确记忆。
提示3：经营风险在产品生命周期四个阶段呈现由高到低单边下降趋势。
1、产品生命周期各阶段主要特征。
提示1：导入期是风险高、竞争对手少，啥都没定下来。成长期是方向已明确，加快发展，疯狂圈地，提升市场份额。成熟期躺在成长期打下的江山上安安稳稳赚几年钱;谁要是动你奶酪，你就跟他打价格战。衰退期是客户精明，对性价比要求高，生意越来越不好做，接近尾声了，即使有小的起伏，也改变不了最终退出历史舞台的命运。
提示2：产品生命周期模型的四个阶段与后面讲到的波士顿矩阵模型的四种业务(或产品)一一对应，即：导入期产品(问题产品)、成长期产品(明星产品)、成熟期产品(现金牛产品)、衰退期产品(瘦狗产品)。
2、产品生命周期模型的局限性
(1)各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处。
(2)产业的增长并不总是呈“S”形。
(3)公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状。如果公司认定所给的生命周期一成不变，那么它就成为一种没有意义的自我臆想的预言。
(4)与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。注册会计师《公司战略与风险管理》考点(4)：公司战略管理过程
战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。
(一)战略分析(回答的问题是“企业的目前状况”)。
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析的内容主要包括两个方面：
1.外部环境分析。
2.内部环境分析。
(二)战略选择(回答的问题是“企业走向何处”)。
企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。
1.可选择的战略类型
(1)总体战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。
(2)业务单位战略选择。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。
(3)职能战略选择。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略。
2.战略选择过程
约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分：
(1)制定战略选择方案。在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
【提示】三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。
(2)评估战略备选方案。
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