淮安注册会计师培训学校截止报名时间是什么,这个有哪些?
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- 学校介绍
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优路教育旗下环球卓越品牌主要从事在职人员硕士博士入学考试考前培训业务、职称等级英语考试培训业务、医药卫生行业准入类执业资格认证培训业务。在职人员硕士博士入学考试考前培训业务包含一月专业硕士学位联考考前培训、五月同等学力人员申硕统考考前培训、十月在职人员攻读硕士学位联考考前培训、医学博士研究生入学统考培训等;英语考试培训主要包括职称等级英语考试培训;医药卫生领域准入类执业资格认证培训业务包含执业医师、执业药师认证培训。
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- 行业趋势
- 拥有美国CPA证书的人士可以从事高级财务会计、独立审计、税务咨询、财务规划等职业,而这些职业都是“高薪”的代名词。近年来,随着越来越多的全国企业到美国资本市场融资上市以及越来越多的美国公司进入全国,这一需求表现的尤为明显,来自全国注册会计师协会的数据显示,当前国内了解美国会计准则(USGAAP)且具备美国CPA资格的人才缺口约为25万。在四大会计师事务所及跨国公司的招聘广告中,其招聘的财务职位几乎都要求应聘人员持有美国注册会计师资格。随着会计的国际化及国际会计准则(IAS)的普及,无论是在海外上市的中资企业,还是国内的欧美各家知名公司或会计师事务所,都更倾向于招募具有美国注册会计师资格的应聘人员从事财务管理工作。在国内,考取AICPA绝对是一项带来丰厚职业回报的投资,真正是“投资一次,享用一生”。
注册会计师专业方向,主要是面向注册会计师行业培养高水平、国际化的财经后备人才,通过会计、审计、税务、财务管理、经济法以及证券投资、信息管理等一系列课程的学习,使之能够胜任注册会计师审计鉴证业务,以及专业性会计和管理咨询工作。其毕业生也适合全国与事业单位、公司企业、金融证券机构等领域的会计和审计工作。早在10年前,我国就提出要发展30万注册会计师的目标。目前,我国共有执业的注册会计师6.9万人,行业非执业会员7万多人,行业从业人员20多万人,因此,全国注册会计师行业在职场需求中将面临更为广阔的发展空间.。
- 培训学习资料
- 注册会计师《税法》考点(22):境外所得已纳税额抵免范围及抵免方法
境外所得已纳税额抵免范围及抵免方法
一、抵免范围及方法
1.抵免范围
(1)居民企业来源于全国境外的应税所得;
【解释】境外应税所得包括境外所得直接缴纳和间接负担的境外企业所得税性质的税额进行抵免。
非居民企业在全国境内设立机构、场所,取得发生在全国境外但与该机构、场所有实际联系的应税所得。
2.抵免方法:直接抵免、间接抵免
二、直接抵免
1.含义:境外所得在境外缴纳的所得税额在我国应纳税额中抵免。
2.适用范围:
(1)境外营业利润所得缴纳的所得税——总公司与分公司之间;
(2)来源于或发生于境外的股息、红利等权益性投资所得、利息、租金、特许权使用费、财产转让等所得在境外被源泉扣缴的预提所得税。
3.计算应用:第九章“企业所得税法”已讲
三、间接抵免
1.含义:境外企业就分配股息前的利润缴纳的外国所得税额中由我国居民企业就该项分得的股息性质的所得间接负担的部分,在我国的应纳税额中抵免。
2.适用范围:居民企业从其符合规定“持股条件”的境外子公司取得的股息、红利等权益性投资收益所得——即跨国母子公司之间的股息、红利等权益性投资收益所得。
3.计算应用——难点在于股息还原
本层企业所纳税额属于由一家上一层企业负担的税额=(本层企业就利润和投资收益所实际缴纳的税额+符合本通知规定的由本层企业间接负担的税额)×本层企业向一家上一层企业分配的股息(红利)÷本层企业所得税后利润额。
注册会计师《公司战略与风险管理》考点(3):公司战略的层次
公司战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。
(一)总体战略
总体战略又称公司层战略。在大中型企业中,特别是多元化经营的企业,总体战略是企业层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
(二)业务单位战略
业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略。
“业务单位”被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势。业务单位经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略。为了保证企业的竞争优势,各经营单位要有效地控制资源分配和使用。对于一家单业务公司来说,
总体战略和业务单位战略只有—个,即合二为一;只有对业务多元化的公司来说,总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
(三)职能战略
职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略,描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中,企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,其主要职责是如何更好地。
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