【头条】惠州有没有注会培训班培训学习
发布时间：2024/12/24 19:27:09 更新时间：2024/12/24 19:27:09
机构名称：优路教育注册会计师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育依托教学模式创新、经营模式创新等创新模式，利用线上学习平台、3D模拟仿真教学、智能教学产品等创新技术，开展新业态培训服务和OMO大数据教学等创新教学多位一体，积极探索未来职业教育发展新模式。
优路教育采用线上教学为主、线上和线下结合的融合式教学模式，在教学过程中融入实景模型、智能题库、移动课堂、3D动画和交互软件等技术开展知识服务。总部统一发展战略、统一经营管理、统一教研设计、统一教学安排、统一服务体系，推行标准化教学服务和教学管理，依托教研基地为学员提供标准化培训课程，通过线下分支机构开展属地化服务。
- 课程介绍
- 行业趋势
- 单科10%左右的通过率，使注册会计师“物以稀为贵”。尽管每年的考生人数高达50-60万，但在CPA实行考试的近20年里，平均每年获得执业资格的注册会计师却不到1万。据全国注册会计师协会数据，自1991年以来，我国每年注册会计师考试平均单科合格率仅为10%左右。考试低通过率虽说让参考者头疼不已，但正是因为极低的通过率，让获得职业资格的注册会计师成为“物以稀为贵”的受益者。麦肯锡，贝恩两人都是财务出身，各自创立了以自己名字命名的咨询公司，声名卓著。其他如：波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等也是国外一流咨询公司。如果有注会傍身，也是一个不错的求职路径。其工资待遇也很不错。 咨询公司参考工资：麦肯锡、贝恩15万-20万/年，罗兰贝格10万/年，其余介于两者之间。第二年工资涨100%，第三年涨50%-100%，三到四年后年薪一般可超过50万。
- 相关参考资料
- 会计师《财务成本管理》考点(62)：利润中心业绩报告
利润中心业绩报告
利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。利润中心的业绩报告，分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理边际贡献、分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本、部门边际贡献的预算数和实际数;并通过实际与预算的对比，分别计算差异，据此进行差异的调查、分析产生差异的原因。利润中心的业绩报告也是自下而上逐级汇编的，直至整个企业的息税前利润。
业绩报告亦称“绩效报告”、“责任报告”。系责任会计中反映责任预算实际执行情况的会计报告。企业内部每一责任中心都要定期编制业绩报告，从最基层的责任中心开始，逐级向上汇编，一直到层，形成责任连锁，以此评价、考核各责任中心业绩，并作为今后编制责任预算的依据。业绩报告通常列示责任预算数、实际执行数和差异数三栏。“差异数”是评价、考核责任中心工作成绩好坏的重要标志。由于各责任中心的责权范围、控制区域大小不同，对它们评价、考核的内容亦各有所异。注册会计师《公司战略与风险管理》考点(18)：审计委员会内部控制
审计委员会内部控制
董事会下设立审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，协调内部控制及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。
一般来说，审计委员会的组成应全部由独立的、非行政董事组成，他们至少拥有相关财务经验。审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统。
董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责。在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。
就内部控制而言：
1、审计委员会会得到董事会关于内部控制主要目标的授权。
2、审计委员会应复核企业的内部财务控制以及企业的所有内部控制和风险管理系统。
3、审计委员会还应批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述。
4、审计委员会亦会收到管理层关于企业内运作的内部控制系统的有效性的报告，以及关于内部或外聘审计师对控制所执行测试的结论的报告。
同时，由于审计师与审计委员会之间存在有组织的沟通，因此企业管理层更愿意将问题及时汇报给审计委员会和董事会，以避免其感觉"意外"，这样也加强了信息在审计委员会和董事会中的流通。
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