【动态】莱芜注会培训班报名流程指南
发布时间：2024/11/5 11:38:22 更新时间：2024/11/5 11:38:22
机构名称：优路教育注册会计师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育一方面持续推进教研院体系建设，成立有十几个专业教研院，并配备教研师资团队近千人，研发及完善数百门课程的教学标准、课程体系、测评体系、服务体系等，出版各类专业图书数百种；另一方面持续推进科技研发，拥有数百人的专业技术团队，申请专利和软著两百多项，将互联网、大数据、云计算、虚拟仿真、AI等前沿技术充分应用于教学培训，不断提升用户体验和满意度。
优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域教授联手创办，有着良好的背景资源，雄厚的师资力量，与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来，优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务;一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。
- 课程介绍
- 行业趋势
- 500强等跨国公司，如果有机会进入到这些大企业工作，对自己的职业素养的提升和专业技能的进步都是有很大的帮助。全国的国有大中型企业是高级财务人员的中坚需求者，对注册会计师持证人的非常重视，拥有注册会计师证书在企业内部的晋升非常迅速，企业甚至会安排部分资金奖励在职学习和获得注册会计师证书的员工，这些都是注册会计师在各大企业所能获得的福利。
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务，是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。很多注册会计师往往对解答疑问方面的工作比较热爱，这样的工作相对其他会计类工作来说轻松一些，也是注册会计师的一条大路。
- 培训学习资料
- 注册会计师《审计》考点(2)：审计计划
审计计划
审计的前提条件：
①管理层在编制财务报表时采用可接受的财务报告编制基础
②管理层对注会执行审计工作的前提的认同(执行审计工作的前提—管理层已认可并理解其承担的责任3点)
只有将审计业务变更为执行商定程序业务，注册会计师才可在报告中提及已执行的程序
除非法律法规禁止，注册会计师应当及时将审计过程中累积的所有错报与适当层级的管理层进行沟通，并要求管理层更正这些错报(没有超过明显微小错报临界值的可以不用更改)
财务报表整体重要性水平的应用：
①决定风险评估程序的性质、时间安排和范围
②识别和评估重大错报风险
③确定进一步审计程序的性质、时间安排和范围
④在形成审计结论阶段，使用整体重要性水平和为了特定交易较低的重要性水平来评价已识别的错报对财务报表的影响;评价未更正错报对审计报告中审计意见的影响
实际执行重要性的运用：确定需要对哪些类型的交易、账户余额和披露实施进一步审计程序，通常选取金额超过实际执行重要性的财务报表项目
注册会计师不能对所有金额低于实际执行重要性的财务报表项目不实施进一步审计程序(单个金额低于实际执行重要性的财务报表项目汇总起来可能金额重大;存在低估风险的财务报表项目;识别出存在舞弊风险的财务报表项目)。
注册会计师《公司战略与风险管理》考点(12)：战略管理过程
战略管理过程
战略的分析→战略的选择→战略的实施
战略分析：外部因素(宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求);内部环境(企业的资源与能力、企业核心能力)
战略的类型：总体战略(发展战略、稳定战略、收缩战略);业务战略(成本领先、差异化、集中);职能战略(市场营销、研究与开发、生产运营、采购、财务、人力资源、信息……)
战略的选择过程：制定战略选择方案(自上而下、自下而上、上下结合);评价战略备选方案(适宜性标准、可接受性标准、可行性标准);选择战略(根据企业目标、提交上级部门审核、聘请外部机构);战略策略和计划;
战略的实施：为是战略成功，企业需要一个有效地组织;人员和制度颇为重要;公司政治扮演的重要角色;战略实施选择适当的组织结构和控制系统;要协调战略、结构、文化、控制等方面;
战略管理是一个循环的过程，而不是一次性的工作，要不断的监管和评价战略的实施过程，修改原来的分析、选择和实施工作。
企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。
一般来说可在三个方面来推进一个战略的实施：
其一：是制定职能策略，如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等。在这些职能策略中要能够体现出策略推出步骤、采取的措施、项目以及大体的时间安排等;
其二：是对企业的组织机构进行构建，以使构造出的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境;
其三：是要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。
在战略的具体化和实施过程中，为了使实施进行控制。这就是说将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较，如二者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正。当由于原来分析不周、判断有误，或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时，甚至可能会重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程。
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莱芜注册会计师培训
莱芜注册会计师培训，莱芜注册会计师培训发展前景看好，我处今年继续举办莱芜注册会计师培训，名师授课，欢迎同学们报读！- 最新发布的莱芜注册会计师培训动态相关信息
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