【动态】南京注册会计师培训学校上班族如何报名培训
发布时间：2021/12/30 15:14:33 更新时间：2021/12/30 15:14:33
责任编辑：南京百创教育注册会计师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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南京百创教育是华东地区的大型综合性的职业培训机构，以“只选用名师+专业教务管理+精确把握考试信息+行业领先的考试通过率+全程高品质服务”等优势闻名于高端职业培训领域，超过30位名师、100名行业专家每年超过10个月的时间都在不断研发、测试、定期更新和创新课程，已成功培训近10万学子获得心仪的高端职位或考入理想名校，被学员誉为高端职业培训领域的“黄埔军校”！。
南京百创教育咨询有限公司成立于2005年，并于2008年经南京市教育局【办学许可证号：教民字13201157ZX00391】以及在南京市民政局登记备份。是华东地区的大型综合性的职业培训机构，以“只选用名师+专业教务管理+精确把握考试信息+行业领先的考试通过率+全程高品质服务”等优势闻名于高端职业培训领域，超过30位名师、100名行业专家每年超过10个月的时间都在不断研发、测试、定期更新和创新课程，已成功引领近10万学子获得心仪的高端职位或考入理想名校，被学员誉为高端职业培训领域的“黄埔军校”！百创教育将坚持可持续发展战略，以人为本，脚踏实地，不断创新，将用更好的产品和服务去获得客户和社会的认可，从而更好地践行百创使命——让全国青年学出美好未来，为全国梦想实现奋斗终生！。
- 师资力量
- 百创教育深知教育的根本是爱与责任，教学质量是我们生存和发展的核心，所以百创教育荟萃了华东地区众多名企名校的一流师资，并且自己拥有一群强有力的师资队伍和课程研发团队，从课程的研发，独创教材的编写，教学大纲和计划的合理定制等，针对性为广大学员提供最具价值的优质培训课程。经过近10年的发展，百创组建起一支由“高校名师+行业精英+著名学者+主考官员”等组成的豪华师资团队。他们具有深厚的理论功底，他们具有丰富的实战经验，让每一个来百创学子收获了技能和知识，在自己的职业生涯发展胜利而光辉。
- 课程介绍
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- 特色优势
- 课程体系优势：百创教育提供系统课程培训，正对不同基础的学员，有相应的课程设置，正对不同学习的目标的学员，有相应的课程设置。
学员服务优势：百创的课服部门和教研两个大部门专门为学员的后续学习中所遇到的问题做服务，课服部门安排学员的上课通知，教研负责学员的问题答疑，在百创，您只需要安心的上课，后续的烦恼都帮你解决，我们为您考虑得更多，更周到。
- 行业趋势
- 有机会成为年审注册会计师。和其它国际型会计证书相比，CPA证书还会让拥有者有机会成为年审注册会计师，为国内上市企业年报进行审计并签字。随着企业上市规模的快速增长，年审注册会计师的需求越来越大，注册会计师的就业前景也非常看好。
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务，是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。很多注册会计师往往对解答疑问方面的工作比较热爱，这样的工作相对其他会计类工作来说轻松一些，也是注册会计师的一条大路。
- 培训学习资料
- 注册会计师《公司战略与风险管理》考点(5)：战略变革管理
战略变革管理
(一)什么是战略变革
企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。
(二)渐进性变革与革命性变革的区别
企业为了适应环境变化而实施的变革按其范围和程度来划分，可分为渐进性的和革命性的。渐进性变革是一系列持续、稳步推进的变化过程，它使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性变革在某一刻影响企业体系当中的某些部分。革命性变革往往是急剧的变化过程，它会使企业整个体系发生改变。
(三)战略变革的发展阶段
从长远来看，企业可能会发展，改变其战略。约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说，渐进的变化易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小
1.连续阶段：在这个阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
2.渐进阶段：在这个阶段，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
3.不断改变阶段：在这个阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
4.全面阶段：在这个阶段，战略是在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化。
(四)战略变革的类型
戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革划分为四种类型：
1.技术变革
2.产品和服务变革
3.结构和体系变革
4.人员变革
以上四种变革并不是相互孤立的，一种变革往往会引起另一种变革。一个新产品可能会引起生产技术的变革，而组织结构的变化可能需要员工学习新的技能。比如一家人寿保险公司想要利用计算机技术处理索赔，那它必须调整组织结构，将工作人员分成5-7人的小组，才能很好地达到目的。这种组织结构的变革是技术变革的派生物。又比如一个制造企业要引入机器人与高级制造技术，那么它必须对员工进行这方面的培训。而员工技能的升级又会引起薪资系统的变革。总之，企业是由互相联系、互相影响的系统组成的，某个部分的改变必然会引起其他部分的变革。
(五)企业战略变革的主要任务。
注册会计师《财务成本管理》考点(40)：作业成本库的设计
作业成本库的设计
1.单位级作业成本库——与产量相关
2.批次级作业成本库——与批次相关
3.产品级作业成本库——与品种相关
4.生产维持级作业成本库——与整个生产能力相关
作业成本法的优点和局限性
1.优点：可以获得更准确的产品和产品线成本，提高经营决策(定价、扩大生产规模、放弃产品线)的质量;有助于改进成本控制;为战略管理(如价值链分析)提供信息支持
2.局限性：开发和维护费用较高;不符合对外财务报告的需要;并非所有间接成本都和特定的成本动因相关联，确定成本动因比较困难;不利于管理控制(如实施责任会计和业绩评价)。
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