濮阳注册会计师培训班什么时候开始报名,这个有哪些?
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- 学校介绍
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优路教育成立于2005年,隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司,是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。公司现有4000余名员工,已在全国三十多个城市设立了直营子公司,全国直营分校突破200。
优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域教授联手创办,有着良好的背景资源,雄厚的师资力量,与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来,优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务;一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。
- 行业趋势
- 随着经济的发展,财会类人员在市场非常受欢迎,尤其是CPA从业人员薪水高,地位高,身份尊贵,是目前非常具有潜力和能非常赚钱的职业之一。为了以后生活的甜蜜,今天我必须吃苦头。
会计师事务所里最顶尖的肯定是四大,即普华永道、毕马威、德勤、安永。其工作环境优越,工资福利待遇好,但这也意味着高强度的工作。能够进入会计师事务所对于应届毕业生来说是一个不错的选择,首先可以积累大量的审计工作经验,为以后跳槽选择更加轻松的工作做好基础。四大应届生入职能达到10万一年,工作3到5年,年薪可以达到40万左右,成为合伙人的话,百万年薪不在话下。而内资会计事务所待遇相对低一些,但25万年薪还是有的。
- 培训学习资料
- 会计师《公司战略与风险管理》1-5高频考点
高频考点
高频考点1企业内、外部环境分析、SWOT分析的应用
【考点】此知识点属于分值较高的考点,主要侧重于战略分析工具的理解和应用。学员应当掌握哪些属于企业外部环境、内部环境分析的工具,不同分析工具所包括的要素,如何应用,有何局限,其中SWOT分析的基本原理和应用要重点掌握。在学习中应结合当前经济热点如配合全国企业走出去的需要,到非洲某地设立建筑企业如何进行PEST分析,某一个行业如城市短途交通行业的五力模型分析,对一个多元化经营的企业集团不同业务单元进行波士顿矩阵分析,特定行业如快消品行业的战略群组分析,某企业拟进入一个新的行业如健康管理业的SWOT分析等。此知识点的考察以主观题为主,需要有针对性的做一些记忆。
高频考点2产品生命周期
【考点】产品生命周期是产品从投入市场到更新换代和退出市场所经历的全过程。是产品或商品在市场运动中的经济寿命,也即在市场流通过程中,由于消费者的需求变化以及影响市场的其他因素所造成的商品由盛转衰的周期。主要是由消费者的消费方式、消费水平、消费结构和消费心理的变化所决定的。一般分为导人(进入)期、成长期、成熟期、饱和期、衰退(衰落)期五个阶段。应掌握这五个阶段。
高频考点3战略选择
【考点】此知识点非常重要,每年考试平均分值35分,可谓是得分大户,而且主要在简答题、综合题中出现,本章涉及的单选、多选题不多,考察的重点是在简答题和综合题,而且以综合考察为主,常常结合战略分析、风险管理一起考。
对此知识点的学习正确的方法是:
(一)对重点内容做到全面掌握,如对并购战略,就要分别从并购的类型、并购的动机、并购失败的原因三个方面透彻掌握;对内部发展战略,就需要从其动因、缺点、应用条件等方面进行精确把握;
(二)熟悉近年真题,结合当前的热点问题,模仿真题进行必要的自我测试;
(三)对重点内容反复研读,必要时做一些背诵、抄写,以达到能够把书本知识变成自己的知识,从“认得出”变成“写得出”;
(四)作为全书最重要的章节,建议在第二轮复习时,可以直接从此开始复习,直接进入重点和主题,以达到事半功倍的效果。
高频考点4公司战略与企业文化、战略控制、战略管理中的权利与利益相关者
【考点】此知识点的考核平均分值在3-8分左右。内容包括组织结构、企业文化、战略控制和权力与利益相关者,公司治理、信息技术在战略管理中的作用,其中:组织结构和战略控制的分值较高,是重点中的重点。学员在复习时要更多关注此部分内容。从考题形式上来看,本章单选、多选和简答均可能出现,而且出现的概率相差不多。从考题内容上看,单选、多选侧重于考察组织结构的类型识别,优劣势,简答题的考察也是侧重于理论和实践的分析评析。
高频考点5风险管理的基本原理、目标、特征、基本流程、技术与方法和体系
【考点】风险概述的内容连续三年都在综合题中出现,需要引起足够的重视。在考察内容上,此知识点偏重于对风险分类及管理方法、组织体系、基本特征等方面的灵活应用。在单选、多选、简答和综合题中均有所涉及。重点掌握企业风险种类、风险管理流程、风险管理体系、风险基本原理、风险管理技术与方法、风险管理的特征。
会计师综合阶段考试内容之公司战略与风险管理
综合阶段考试设职业能力综合测试科目,分成试卷一和试卷二(试卷一和试卷二各50分),考试题型为综合案例分析。
试卷一以鉴证业务为重点,内容主要涉及会计、审计和税法等专业领域;试卷二以管理咨询和业务分析为重点,内容主要涉及财务成本管理、公司战略与风险管理和经济法等专业领域。
试卷一设置5分的英文作答附加分题,鼓励考生使用英文作答。
试卷一和试卷二考试时间均为3.5小时。
公司战略与风险管理
(一)战略与战略管理
1.公司战略的基本理论
2.战略管理概述
(二)战略分析
1.企业外部环境分析
2.企业内部环境分析
3.SWOT分析
(三)战略选择
1.总体战略
2.业务单位战略
3.职能战略
4.国际化经营战略
(四)战略实施
1.公司战略与组织结构
2.公司战略与企业文化
3.战略控制
4.战略管理中的权力与利益相关者
5.信息技术在战略管理中的作用
(五)公司治理
1.公司治理的概念及理论
2.三大公司治理问题
3.公司内部治理结构和外部治理机制
4.公司治理基础设施与治理原则
(六)风险与风险管理
1.风险管理基本原理
2.风险管理的目标
3.风险管理基本流程
4.风险管理体系
5.风险管理技术与方法。
- 濮阳注册会计师培训相关介绍:
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