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【问答】上饶注会培训班培训学校比较专业

发布时间:2024/9/27 19:38:38 更新时间:2024/9/27 19:38:38
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【问答】上饶注会培训班培训学校比较专业
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  时间:2024/9/27 19:38:38  更新时间:2024/9/27
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学校介绍
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课程介绍

行业趋势
  注册会计师是市场经济中非常重要的一门世界性的热门职业,在市场经济发达全国,注册会计师、律师和医师是3个高收入的智力密集型职业。我国在上世纪80年代,恢复重建了注册会计师制度,随着全国经济、政治、文化和社会的深刻变化,全国注册会计师行业得到了高度重视和迅猛发展。
  注册会计师证被誉为黄金证书,国内十大黄金职业之一、财会行业的黄金证书、社会地位很高。

培训学习资料
  会计师《公司战略与风险管理》6-10高频考点
高频考点6集中化战略
【考点】集中化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。正如差别化战略一样,专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本与差别化战略都是要在全产业围内实现其目标,专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的,它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。
高频考点7五力模型
【考点】波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
高频考点8内部控制与评价
【考点】此知识点可以在单选、多选、简答和综合题中均可出现,而且有明显的对内控方面的内容有越来越重视的倾向。应该重点掌握企业组织结构的8种基本类型、组织的战略类型、战略控制方法(预算、平衡计分卡)、内部控制的五要素、内部控制的应用等。
高频考点9全球化战略
【考点】全球化战略是全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的全国集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。在成本压力大而当地特殊要求小的情况下,企业采取全球化战略的是合理的。但是,在要求提供当地特色的产品的市场上,这种战略是不合适的。
高频考点10横向分工结构的基本类型
【考点】横向分工的基本类型有8种类型,在考察内容上,,此知识点偏重于8种类型的识别、重点掌握每种类型的优缺点,这类题型主要以客观题为主,大家在理解的基础上重点记忆。
  注册会计师《公司战略与风险管理》考点(9):公司内部治理结构
(一)股东大会
1、股东及股东权利
股东可以分为普通股股东和优先股股东
2、股东大会
股东主要是通过其彩玉股东大会来形式权利。
股东大会两个基本特征:公司内部的权力机构和决策机构;是公司的非常设机构。
3.机构投资者
机构投资者通过参与股东大会表决参与公司管理,这就形成了机构投资者的行动主义,从而使公司治理变得更加有效。
(二)董事会
董事会是由股东大会选举产生的,负责公司及其经营活动的指挥与管理。它对股东大会负责,是股东大会闭幕期间公司常设的权力机构,是集体行使权力的机构。股东大会所做的公司重大事项的决定,董事会必须执行。
董事义务主要包括善管义务和竞业禁止义务。
董事会一般可以下设几个专门委员会,常见的有:审计委员会、薪酬委员会、提名委员会和战略委员。
(三)监事会
有限责任公司,经营规模较大的,设立监事会,其成员不得少于3人。
股份有限公司设监事会,其成员不得少于3人。
(四)经理层
经理人是公司日常经营管理和行政事务的负责人,由公司董事会聘任,在法律、法规及公司章程规定和董事会授权范围内,代表公司从事业务活动的高级管理人员。
1.经理人的职权
在我国,总经理虽受聘于董事会,但其职权的主体部分却不为董事会所授权,而是由《公司法》明文规定。
2.经理人的薪酬激励
(1)年薪制
(2)股权激励。

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