榆林注册会计师考试培训招生时间
发布时间：2024/12/24 2:52:41 更新时间：2024/12/24 2:52:41
机构名称：优路教育注册会计师培训（优路教（VIP超级铂金会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育一方面持续推进教研院体系建设，成立有十几个专业教研院，并配备教研师资团队近千人，研发及完善数百门课程的教学标准、课程体系、测评体系、服务体系等，出版各类专业图书数百种；另一方面持续推进科技研发，拥有数百人的专业技术团队，申请专利和软著两百多项，将互联网、大数据、云计算、虚拟仿真、AI等前沿技术充分应用于教学培训，不断提升用户体验和满意度。
优路教育提供各种职业培训，包括建筑类：注册监理工程师、监理工程师岗位培训班、造价师、一级建造师、二级建造师、造价员、监理员、安全员、施工员、质检员、资料员、合同员；劳动部职业资格类：人力资源管理、秘书、物业管理师、物流师、心理咨询师、网络编辑员、理财规划师、广告设计师、电子商务师、项目管理师、营销师、企业文化师、企业信息管理师、企业培训师、职业指导人员等；财经类：会计证、会计职称、报关员、报检员、证券资格等；其他：导游证、教师双师证、外语、医疗类、青少年右脑开发等各类培训。
- 课程介绍
- 行业趋势
- 有机会成为年审注册会计师。和其它国际型会计证书相比，CPA证书还会让拥有者有机会成为年审注册会计师，为国内上市企业年报进行审计并签字。随着企业上市规模的快速增长，年审注册会计师的需求越来越大，注册会计师的就业前景也非常看好。注册会计师行业发展对人才有着巨大的需求。在市场经济条件下，会计师的业务范围得到不断拓展，已经从过去单纯的会计报表审计工作，进一步扩展和延伸到盈利预测审核、内部控制审核、会计报表审阅、会计咨询和会计服务等领域，服务对象已从开始的“三资”企业扩展到股份有限公司和国有企业。特别是“十一五”期间，一系列金融、投资和企业改革措施的推出，以及市场体系的完善，尤其是经营权和所有权分离，以及所有权的多元化，出于对投资者和公众利益的保护，需要一个独立的专业人士，对企业财务报告的真实性进行审计，社会对高素质财经人才的需求更为突出。注册会计师十分注重专业能力、综合素质和国际视野的培养，已成为各大企业和金融证券机构竞相争抢的对象，因此注册会计师队伍的需求还将进一步扩大，我国的会计太多，而会计师太少了。目前市场上财务管理类职业竞争异常激烈，普通和初级财务人员明显供大于求，但高端人才却千金难觅。在一项名为全国未来十年紧缺人才资源的调查中，会计师位居榜首，尤其是通晓专业技术知识和国际事务的会计人才更为抢手，毫无疑问，注册会计师待业将成为未来人气较高的“金领一族”。
- 相关参考资料
- 注册会计师《审计》考点(7)：审计抽样的特征与适用范围
审计抽样的特征与适用范围
(一)选取项目的方法
注册会计师选取项目进行测试时，选取项目的方法包括三种：1.是对某总体包含的全部项目进行测试;
1.是对选出的特定项目进行测试，但不推断总体;
2.是审计抽样，以样本结果推断总体结论。
(二)审计抽样的特征(记忆，客观题高频考点)审计抽样应当同时具备三个基本特征：
(1)对具有审计相关性的总体中低于百分之百的项目实施审计程序;
(2)所有抽样单元都有被选取的机会;(3)可以根据样本项目的测试结果推断出有关抽样总体的结论。不同时满足这三个特征的情形包括：
(1)针对总体进行百分之百的测试，这不是审计抽样。
(2)选取特定项目进行测试，这不是审计抽样，不能根据特定项目的测试结果推断总体的特征。
(3)选取低于百分之百的项目实施审计程序，却不准备据此推断总体的特征，例如穿行测试，这也不是审计抽样。注册会计师《公司战略与风险管理》考点(21)：公司的使命与目标
公司的使命与目标
(一)公司的使命
公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：
1.公司目的
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可分为两大类：营利组织和非营利组织。营利组织其首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。相反，非营利组织的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。
2.公司宗旨
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
3.经营哲学
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
(二)公司的目标
1、战略、商业目标与使命、愿景及核心价值观不匹配的可能
使命和愿景都从主体的角度对主体可承受风险的种类及数量提供了参照。它们帮助企业建立了经营的边界，并着眼于决策如何影响战略。一个充分理解自身使命和愿景的组织可以制定出反映其自身风险状况的战略。并以一个医疗机构为例进行了说明。
企业风险管理可以帮助主体避免战略偏差，为企业提供更深入的理解，确保其选择的战略有助于董事会层面实现既定的使命和愿景。
2、对既定战略的评估
企业风险管理不能创造主体的战略，而是通过对既定战略进行风险提示。企业需要评估所选择的战略如何影响主体的风险状况，特别是组织暴露出的潜在风险类型和数量。
在评估战略可能产生的潜在风险时，管理层需要考虑所选战略的基本前提假设。这些战略的基本假设可能与主体所处的商业环境有关。企业风险管理为这些假设敏感性的变化提供了宝贵的分析思路：即是否对达成战略造成或大或小的影响。
3、战略的实施、商业目标达成的风险
指出每个企业必须对战略中存在的风险进行思考，重点在于理解所既定战略中蕴含的相关风险和其影响能力。当风险影响足够大时，企业可能需要重新审视既定战略，必要时可以修改或选择新战略，以便调整到主体更加合适的风险状况。
也可以从商业目标的角度看待实施战略的风险。企业可以使用各种常见技术及常用措施来评估风险。只要有可能，企业应使用相似的衡量单位对每个目标的风险进行评估。这样有助于使风险的严重性与既定的绩效衡量标准相协调。
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