【动态】苏州注册会计师培训学校学校怎么样
发布时间：2024/5/6 12:40:29 更新时间：2024/5/6 12:40:29
责任编辑：苏州百创教育注册会计师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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南京百创教育咨询有限公司成立于2005年，并于2008年经南京市教育局【办学许可证号：教民字13201157ZX00391】以及在南京市民政局登记备份。是华东地区的大型综合性的职业培训机构，以“只选用名师+专业教务管理+精确把握考试信息+行业领先的考试通过率+全程高品质服务”等优势闻名于高端职业培训领域，超过30位名师、100名行业专家每年超过10个月的时间都在不断研发、测试、定期更新和创新课程，已成功引领近10万学子获得心仪的高端职位或考入理想名校，被学员誉为高端职业培训领域的“黄埔军校”！百创教育将坚持可持续发展战略，以人为本，脚踏实地，不断创新，将用更好的产品和服务去获得客户和社会的认可，从而更好地践行百创使命——让全国青年学出美好未来，为全国梦想实现奋斗终生。
百创教育是一所以学历提升、在职研究生、会计初级、中级职称、注会、管理会计、税务师、经济师、会计实操、建造师、消防工程师、导游证、人资、法务师、教师证、保育员、育婴师、小儿推拿师、计算机、烘焙、心理咨询师、消防设施操作员，等证书培训为主，集线下线上多渠道运营、教育产品开发、高新技术研发、高端人才就业服务于一体的高端职业培训学校。拥有12大教育基地：中心校区、新街口校区、大行宫校区、五塘校区、江宁万达校区、胜太路校区、将军大道校区、江宁同曦校区、江宁九龙湖校区、桥北校区、昆山校区、合肥校区以及扬州、苏州、无锡、溧水等即将开业的分校。总部及教学基地建筑面积约8000平米，各种教室100余间，各科全职兼职教师近300名。我校多次荣获全国部门及相关行业协会先进表彰。
- 师资力量
- 百创教育深知教育的根本是爱与责任，教学质量是我们生存和发展的核心，所以百创教育荟萃了华东地区众多名企名校的一流师资，并且自己拥有一群强有力的师资队伍和课程研发团队，从课程的研发，独创教材的编写，教学大纲和计划的合理定制等，针对性为广大学员提供最具价值的优质培训课程。经过近10年的发展，百创组建起一支由“高校名师+行业精英+著名学者+主考官员”等组成的豪华师资团队。他们具有深厚的理论功底，他们具有丰富的实战经验，让每一个来百创学子收获了技能和知识，在自己的职业生涯发展胜利而光辉。
- 课程介绍
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- 特色优势
- 课程教学优势：百创教育多年的培训经验，对于课程中的重点难点考点做非常细致的讲解，会计的理论课程中相应穿插案列，让你的枯燥理论课程理解得更深入，确保考试一次通过。
教材优势：紧扣最新考试大纲要求，根据财政局的大纲要求，百创教研组根据多年的培训经验，不断的总结和提炼，研发出精品教材和配套体题库，实用性非常强。
- 行业趋势
- 在世界各地，注册会计师享有与众不同的威望，注册会计师通常可获得更高的收入，更多的工作机会，更快受到提拔，以及得到公众的信任。注册会计师还可以开业，走上经济独立之路。美国的注册会计师更是如此，如果你去问一个美国人对美国注册会计师(AICPA)的看法，你听到的*9句话很可能是“能挣很多钱”。
注册会计师证被誉为黄金证书，国内十大黄金职业之一、财会行业的黄金证书、社会地位很高。
- 培训学习资料
- 会计师《公司战略与风险管理》1-5高频考点
高频考点
高频考点1企业内、外部环境分析、SWOT分析的应用
【考点】此知识点属于分值较高的考点，主要侧重于战略分析工具的理解和应用。学员应当掌握哪些属于企业外部环境、内部环境分析的工具，不同分析工具所包括的要素，如何应用，有何局限，其中SWOT分析的基本原理和应用要重点掌握。在学习中应结合当前经济热点如配合全国企业走出去的需要，到非洲某地设立建筑企业如何进行PEST分析，某一个行业如城市短途交通行业的五力模型分析，对一个多元化经营的企业集团不同业务单元进行波士顿矩阵分析，特定行业如快消品行业的战略群组分析，某企业拟进入一个新的行业如健康管理业的SWOT分析等。此知识点的考察以主观题为主，需要有针对性的做一些记忆。
高频考点2产品生命周期
【考点】产品生命周期是产品从投入市场到更新换代和退出市场所经历的全过程。是产品或商品在市场运动中的经济寿命，也即在市场流通过程中，由于消费者的需求变化以及影响市场的其他因素所造成的商品由盛转衰的周期。主要是由消费者的消费方式、消费水平、消费结构和消费心理的变化所决定的。一般分为导人(进入)期、成长期、成熟期、饱和期、衰退(衰落)期五个阶段。应掌握这五个阶段。
高频考点3战略选择
【考点】此知识点非常重要，每年考试平均分值35分，可谓是得分大户，而且主要在简答题、综合题中出现，本章涉及的单选、多选题不多，考察的重点是在简答题和综合题，而且以综合考察为主，常常结合战略分析、风险管理一起考。
对此知识点的学习正确的方法是：
(一)对重点内容做到全面掌握，如对并购战略，就要分别从并购的类型、并购的动机、并购失败的原因三个方面透彻掌握;对内部发展战略，就需要从其动因、缺点、应用条件等方面进行精确把握;
(二)熟悉近年真题，结合当前的热点问题，模仿真题进行必要的自我测试;
(三)对重点内容反复研读，必要时做一些背诵、抄写，以达到能够把书本知识变成自己的知识，从“认得出”变成“写得出”;
(四)作为全书最重要的章节，建议在第二轮复习时，可以直接从此开始复习，直接进入重点和主题，以达到事半功倍的效果。
高频考点4公司战略与企业文化、战略控制、战略管理中的权利与利益相关者
【考点】此知识点的考核平均分值在3-8分左右。内容包括组织结构、企业文化、战略控制和权力与利益相关者，公司治理、信息技术在战略管理中的作用，其中：组织结构和战略控制的分值较高，是重点中的重点。学员在复习时要更多关注此部分内容。从考题形式上来看，本章单选、多选和简答均可能出现，而且出现的概率相差不多。从考题内容上看，单选、多选侧重于考察组织结构的类型识别，优劣势，简答题的考察也是侧重于理论和实践的分析评析。
高频考点5风险管理的基本原理、目标、特征、基本流程、技术与方法和体系
【考点】风险概述的内容连续三年都在综合题中出现，需要引起足够的重视。在考察内容上，此知识点偏重于对风险分类及管理方法、组织体系、基本特征等方面的灵活应用。在单选、多选、简答和综合题中均有所涉及。重点掌握企业风险种类、风险管理流程、风险管理体系、风险基本原理、风险管理技术与方法、风险管理的特征。
注册会计师《公司战略与风险管理》考点(6)：产业五种竞争力
在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即：(1)潜在进入者;(2)替代品;(3)供应者;(4)购买者;(5)现有竞争者间的抗衡。
潜在进入者的威胁
1、对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍(结构性障碍，客观上的)与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击(行为性障碍，主观上的)，他们统称为进入障碍。
应对五种竞争力的战略
五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。对抗威胁力量通常采用的战略包括：
1、公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。
2、公司必须识别产业中哪一个细分市场五种竞争力的影响更少一点，这就是特提出的“集中化战略”。
3、公司还可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价。
4、公司还必须寻求进人阻绝战略来减少潜在进入者的威胁。
五力模型的局限性
1、该分析模型基本上是静态的。
2、该模型能够确定行业的盈利能力，但不适用于非营利机构。
3、该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
4、该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不一定存在。
5、该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
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