苏州哪里有学注册会计师培训学校的学校吗,这个有哪些?
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- 学校介绍
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南京百创教育是华东地区的大型综合性的职业培训机构,以“只选用名师+专业教务管理+精确把握考试信息+行业领先的考试通过率+全程高品质服务”等优势闻名于高端职业培训领域,超过30位名师、100名行业专家每年超过10个月的时间都在不断研发、测试、定期更新和创新课程,已成功培训近10万学子获得心仪的高端职位或考入理想名校,被学员誉为高端职业培训领域的“黄埔军校”!。
南京百创教育咨询有限公司成立于2005年,并于2008年经南京市教育局【办学许可证号:教民字13201157ZX00391】以及在南京市民政局登记备份。是华东地区的大型综合性的职业培训机构,以“只选用名师+专业教务管理+精确把握考试信息+行业领先的考试通过率+全程高品质服务”等优势闻名于高端职业培训领域,超过30位名师、100名行业专家每年超过10个月的时间都在不断研发、测试、定期更新和创新课程,已成功引领近10万学子获得心仪的高端职位或考入理想名校,被学员誉为高端职业培训领域的“黄埔军校”!百创教育将坚持可持续发展战略,以人为本,脚踏实地,不断创新,将用更好的产品和服务去获得客户和社会的认可,从而更好地践行百创使命——让全国青年学出美好未来,为全国梦想实现奋斗终生!。
- 师资力量
- 百创教育深知教育的根本是爱与责任,教学质量是我们生存和发展的核心,所以百创教育荟萃了华东地区众多名企名校的一流师资,并且自己拥有一群强有力的师资队伍和课程研发团队,从课程的研发,独创教材的编写,教学大纲和计划的合理定制等,针对性为广大学员提供最具价值的优质培训课程。经过近10年的发展,百创组建起一支由“高校名师+行业精英+著名学者+主考官员”等组成的豪华师资团队。他们具有深厚的理论功底,他们具有丰富的实战经验,让每一个来百创学子收获了技能和知识,在自己的职业生涯发展胜利而光辉。
- 特色优势
- 教材优势:紧扣最新考试大纲要求,根据财政局的大纲要求,百创教研组根据多年的培训经验,不断的总结和提炼,研发出精品教材和配套体题库,实用性非常强。
课程体系优势:百创教育提供系统课程培训,正对不同基础的学员,有相应的课程设置,正对不同学习的目标的学员,有相应的课程设置。
- 行业趋势
- 面对越来越严峻的就业压力,会计专业的大学生要想找到一份不错的工作,财务类的工作人员想要在加薪升职跳槽,拿下CPA证书都是非常重要的前提。
500强等跨国公司,如果有机会进入到这些大企业工作,对自己的职业素养的提升和专业技能的进步都是有很大的帮助。全国的国有大中型企业是高级财务人员的中坚需求者,对注册会计师持证人的非常重视,拥有注册会计师证书在企业内部的晋升非常迅速,企业甚至会安排部分资金奖励在职学习和获得注册会计师证书的员工,这些都是注册会计师在各大企业所能获得的福利。
- 培训学习资料
- 注册会计师《审计》考点(30):错报的沟通和更正
评价审计过程中识别出的错报需要评价未更正错报的影响主要是定性评估错报是否重大,具体从下面几个方面评价:
、错报对遵守监管要求的影响程度;
第二、错报涉及对某些信息的遗漏;
第三、错报对增加管理层薪酬的影响程度;
第四、错报掩盖收益的变化或其他趋势的程度;
第五、错报对涉及特定机构或人员的项目的相关程度;
第六、错报对用于评价被审计单位财务状况、经营成果或现金流量的有关比率的影响程度;
第七、错报对遵守债务合同或其他合同条款的影响程度;
第八、相对于注册会计师所了解的以前向财务报表使用者传达的信息,错报是重大的;
第九、错报与会计政策的不正确选择或运用相关,可能对未来期间财务报表产生重大影响;
第十、错报影响其他信息,并且可能影响财务报表使用者作出的经济决策。
第十一、错报对财务报表中列报的分部信息的影响程度。
注册会计师《公司战略与风险管理》考点(3):公司战略的层次
公司战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。
(一)总体战略
总体战略又称公司层战略。在大中型企业中,特别是多元化经营的企业,总体战略是企业层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
(二)业务单位战略
业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略。
“业务单位”被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势。业务单位经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略。为了保证企业的竞争优势,各经营单位要有效地控制资源分配和使用。对于一家单业务公司来说,
总体战略和业务单位战略只有—个,即合二为一;只有对业务多元化的公司来说,总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
(三)职能战略
职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略,描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中,企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,其主要职责是如何更好地。
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