【头条】遂宁注册会计师培训班什么机构可以报名
发布时间：2024/10/26 10:42:54 更新时间：2024/10/26 10:42:54
机构名称：优路教育注册会计师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育旗下环球卓越品牌主要从事在职人员硕士博士入学考试考前培训业务、职称等级英语考试培训业务、医药卫生行业准入类执业资格认证培训业务。在职人员硕士博士入学考试考前培训业务包含一月专业硕士学位联考考前培训、五月同等学力人员申硕统考考前培训、十月在职人员攻读硕士学位联考考前培训、医学博士研究生入学统考培训等;英语考试培训主要包括职称等级英语考试培训；医药卫生领域准入类执业资格认证培训业务包含执业医师、执业药师认证培训。
优路教育全程跟进测评、辅导、监督，提供方法指导、政策解读、就业咨询等全方位一站式服务。研究教材和考试大纲，把握命题规律，制定教学计划；提供答疑服务；根据学员基础，为学员提供个性化辅导方案。
- 课程介绍
- 行业趋势
- 随着经济的发展，财会类人员在市场非常受欢迎，尤其是CPA从业人员薪水高，地位高，身份尊贵，是目前非常具有潜力和能非常赚钱的职业之一。为了以后生活的甜蜜，今天我必须吃苦头。
注册会计师是市场经济中非常重要的一门世界性的热门职业，在市场经济发达全国，注册会计师、律师和医师是3个高收入的智力密集型职业。我国在上世纪80年代，恢复重建了注册会计师制度，随着全国经济、政治、文化和社会的深刻变化，全国注册会计师行业得到了高度重视和迅猛发展。
- 培训学习资料
- 会计师《公司战略与风险管理》1-5高频考点
高频考点
高频考点1企业内、外部环境分析、SWOT分析的应用
【考点】此知识点属于分值较高的考点，主要侧重于战略分析工具的理解和应用。学员应当掌握哪些属于企业外部环境、内部环境分析的工具，不同分析工具所包括的要素，如何应用，有何局限，其中SWOT分析的基本原理和应用要重点掌握。在学习中应结合当前经济热点如配合全国企业走出去的需要，到非洲某地设立建筑企业如何进行PEST分析，某一个行业如城市短途交通行业的五力模型分析，对一个多元化经营的企业集团不同业务单元进行波士顿矩阵分析，特定行业如快消品行业的战略群组分析，某企业拟进入一个新的行业如健康管理业的SWOT分析等。此知识点的考察以主观题为主，需要有针对性的做一些记忆。
高频考点2产品生命周期
【考点】产品生命周期是产品从投入市场到更新换代和退出市场所经历的全过程。是产品或商品在市场运动中的经济寿命，也即在市场流通过程中，由于消费者的需求变化以及影响市场的其他因素所造成的商品由盛转衰的周期。主要是由消费者的消费方式、消费水平、消费结构和消费心理的变化所决定的。一般分为导人(进入)期、成长期、成熟期、饱和期、衰退(衰落)期五个阶段。应掌握这五个阶段。
高频考点3战略选择
【考点】此知识点非常重要，每年考试平均分值35分，可谓是得分大户，而且主要在简答题、综合题中出现，本章涉及的单选、多选题不多，考察的重点是在简答题和综合题，而且以综合考察为主，常常结合战略分析、风险管理一起考。
对此知识点的学习正确的方法是：
(一)对重点内容做到全面掌握，如对并购战略，就要分别从并购的类型、并购的动机、并购失败的原因三个方面透彻掌握;对内部发展战略，就需要从其动因、缺点、应用条件等方面进行精确把握;
(二)熟悉近年真题，结合当前的热点问题，模仿真题进行必要的自我测试;
(三)对重点内容反复研读，必要时做一些背诵、抄写，以达到能够把书本知识变成自己的知识，从“认得出”变成“写得出”;
(四)作为全书最重要的章节，建议在第二轮复习时，可以直接从此开始复习，直接进入重点和主题，以达到事半功倍的效果。
高频考点4公司战略与企业文化、战略控制、战略管理中的权利与利益相关者
【考点】此知识点的考核平均分值在3-8分左右。内容包括组织结构、企业文化、战略控制和权力与利益相关者，公司治理、信息技术在战略管理中的作用，其中：组织结构和战略控制的分值较高，是重点中的重点。学员在复习时要更多关注此部分内容。从考题形式上来看，本章单选、多选和简答均可能出现，而且出现的概率相差不多。从考题内容上看，单选、多选侧重于考察组织结构的类型识别，优劣势，简答题的考察也是侧重于理论和实践的分析评析。
高频考点5风险管理的基本原理、目标、特征、基本流程、技术与方法和体系
【考点】风险概述的内容连续三年都在综合题中出现，需要引起足够的重视。在考察内容上，此知识点偏重于对风险分类及管理方法、组织体系、基本特征等方面的灵活应用。在单选、多选、简答和综合题中均有所涉及。重点掌握企业风险种类、风险管理流程、风险管理体系、风险基本原理、风险管理技术与方法、风险管理的特征。
注册会计师《公司战略与风险管理》考点(5)：战略变革管理
战略变革管理
(一)什么是战略变革
企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。
(二)渐进性变革与革命性变革的区别
企业为了适应环境变化而实施的变革按其范围和程度来划分，可分为渐进性的和革命性的。渐进性变革是一系列持续、稳步推进的变化过程，它使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性变革在某一刻影响企业体系当中的某些部分。革命性变革往往是急剧的变化过程，它会使企业整个体系发生改变。
(三)战略变革的发展阶段
从长远来看，企业可能会发展，改变其战略。约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说，渐进的变化易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小
1.连续阶段：在这个阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
2.渐进阶段：在这个阶段，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
3.不断改变阶段：在这个阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
4.全面阶段：在这个阶段，战略是在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化。
(四)战略变革的类型
戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革划分为四种类型：
1.技术变革
2.产品和服务变革
3.结构和体系变革
4.人员变革
以上四种变革并不是相互孤立的，一种变革往往会引起另一种变革。一个新产品可能会引起生产技术的变革，而组织结构的变化可能需要员工学习新的技能。比如一家人寿保险公司想要利用计算机技术处理索赔，那它必须调整组织结构，将工作人员分成5-7人的小组，才能很好地达到目的。这种组织结构的变革是技术变革的派生物。又比如一个制造企业要引入机器人与高级制造技术，那么它必须对员工进行这方面的培训。而员工技能的升级又会引起薪资系统的变革。总之，企业是由互相联系、互相影响的系统组成的，某个部分的改变必然会引起其他部分的变革。
(五)企业战略变革的主要任务。
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