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【资讯】宿迁注册会计师培训学校培训学校有哪些 那所学校不错

报名在线联合发布 发布时间:2026/2/4 3:24:09 更新时间:2026/2/4 3:24:09 转换成电脑版
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课程介绍

行业趋势
  会计正规化要求催生注册会计师的职业发展。国内市场,会计事务所、国内大中企业是CPA的主要发展方向。随着国内经济的不断发展,国际金融危机的发生也让国内会计市场发生深刻变化。企业对会计的正规化要求,上市公司对审计的需求,都令深谙全国市场环境的CPA证书颇受欢迎。
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相关参考资料
  注册会计师《财务成本管理》考点(46):产品销售定价的方法
产品销售定价的方法
1.成本加成定价法:完全成本加成法、变动成本加成法和标准成本法
2.市场定价法
3.新产品的销售定价方法:撇脂性定价和渗透性定价
4.有闲置能力条件下的定价方法
责任会计与责任中心
责任会计是指为适应企业内部经济责任制的要求,对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制,以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。
业绩包括企业业绩、部门业绩和个人业绩三个层面。
根据内部单位职责范围和权限大小,可以将其分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。
  注册会计师《公司战略与风险管理》考点(6):产业五种竞争力
在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即:(1)潜在进入者;(2)替代品;(3)供应者;(4)购买者;(5)现有竞争者间的抗衡。
潜在进入者的威胁
1、对于一个产业来说,进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍(结构性障碍,客观上的)与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击(行为性障碍,主观上的),他们统称为进入障碍。
应对五种竞争力的战略
五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。对抗威胁力量通常采用的战略包括:
1、公司必须自我定位,通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离,从而能够超过它们的竞争对手。
2、公司必须识别产业中哪一个细分市场五种竞争力的影响更少一点,这就是特提出的“集中化战略”。
3、公司还可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟,以减少相互之间的讨价还价。
4、公司还必须寻求进人阻绝战略来减少潜在进入者的威胁。
五力模型的局限性
1、该分析模型基本上是静态的。
2、该模型能够确定行业的盈利能力,但不适用于非营利机构。
3、该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。
4、该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不一定存在。
5、该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。

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