咸宁哪里有注册会计师培训班培训授课机构招生
发布时间：2024/12/21 0:50:34 更新时间：2024/12/21 0:50:34
机构名称：优路教育注册会计师培训（优路教（VIP超级铂金会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育职业教育一站式学习平台，专注工程、医卫、教师、财经等领域培训，涵盖建造师，消防工程师，造价师，监理工程师，药师，医师，会计师等方向，以一城一校为目标，全国范围内已开设200余家分校。
学建工，认准优路教育，优路教育作为成立14年的上市机构，在全国30多个省份中，拥有200余所合作分校，且该数量仍将持续上升。常年开设的有消防工程师，建造师，造价工程师，监理，BIM，环评等多种课程，实力雄厚且通过率领先，值得信任，与实力派师资通力合作，携手帮您迅速通关。
- 课程介绍
- 行业趋势
- 会计师事务所里最顶尖的肯定是四大，即普华永道、毕马威、德勤、安永。其工作环境优越，工资福利待遇好，但这也意味着高强度的工作。能够进入会计师事务所对于应届毕业生来说是一个不错的选择，首先可以积累大量的审计工作经验，为以后跳槽选择更加轻松的工作做好基础。四大应届生入职能达到10万一年，工作3到5年，年薪可以达到40万左右，成为合伙人的话，百万年薪不在话下。而内资会计事务所待遇相对低一些，但25万年薪还是有的。拥有美国CPA证书的人士可以从事高级财务会计、独立审计、税务咨询、财务规划等职业，而这些职业都是“高薪”的代名词。近年来，随着越来越多的全国企业到美国资本市场融资上市以及越来越多的美国公司进入全国，这一需求表现的尤为明显，来自全国注册会计师协会的数据显示，当前国内了解美国会计准则(USGAAP)且具备美国CPA资格的人才缺口约为25万。在四大会计师事务所及跨国公司的招聘广告中，其招聘的财务职位几乎都要求应聘人员持有美国注册会计师资格。随着会计的国际化及国际会计准则(IAS)的普及，无论是在海外上市的中资企业，还是国内的欧美各家知名公司或会计师事务所，都更倾向于招募具有美国注册会计师资格的应聘人员从事财务管理工作。在国内，考取AICPA绝对是一项带来丰厚职业回报的投资，真正是“投资一次，享用一生”。
- 相关参考资料
- 注册会计师综合阶段考试内容之审计
审计
(一)审计计划
1.初步业务活动
2.总体审计策略和具体审计计划
3.重要性
(二)风险识别和评估
1.风险评估程序、信息来源以及项目组内部的讨论
2.了解被审计单位及其环境
3.了解被审计单位的内部控制
4.评估重大错报风险
(三)风险应对
1.针对财务报表层次重大错报风险的总体应对措施
2.针对认定层次重大错报风险的进一步审计程序
3.控制测试
4.实质性程序
(四)销售与收款循环的审计
1.销售与收款循环的特点
2.销售与收款循环的业务活动和相关内部控制
3.销售与收款循环的重大错报风险
4.测试销售与收款循环的内部控制
5.销售与收款循环的实质性程序
(五)采购与付款循环的审计
1.采购与付款循环的特点
2.采购与付款循环的业务活动和相关内部控制
3.采购与付款循环的重大错报风险
4.测试采购与付款循环的内部控制
5.采购与付款循环的实质性程序
(六)生产与存货循环的审计
1.生产与存货循环的特点
2.生产与存货循环的业务活动和相关内部控制
3.生产与存货循环的重大错报风险
4.测试生产与存货循环的内部控制
5.生产与存货循环的实质性程序
(七)货币资金的审计。注册会计师《公司战略与风险管理》考点(4)：公司战略管理过程
战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。
(一)战略分析(回答的问题是“企业的目前状况”)。
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析的内容主要包括两个方面：
1.外部环境分析。
2.内部环境分析。
(二)战略选择(回答的问题是“企业走向何处”)。
企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。
1.可选择的战略类型
(1)总体战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。
(2)业务单位战略选择。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。
(3)职能战略选择。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略。
2.战略选择过程
约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分：
(1)制定战略选择方案。在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
【提示】三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。
(2)评估战略备选方案。
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