【动态】许昌注册会计师培训班培训大概多少钱
发布时间：2024/10/23 15:01:06 更新时间：2024/10/23 15:01:06
机构名称：优路教育注册会计师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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2005年北京环球卓越文化发展有限公司成立，次年创办所分校，累积四年教育经验，在2009年“优路教育”诞生了!创立者赋予优路教育“让学习更有效，更有价值”的教育使命，敦促优路教育不断成长，给信任优路教育的学员提供更好、更专业的服务。优路教育涵盖工程、教师、财经三重领域，为学员提供准入类职业资格认证培训业务，教学过程中积极融入科技创新元素，改进优化优路教育的教学模式，同时汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为学员们提供优质个性化的“一站式”服务。
优路教育集团，是一家集团连锁综合教育培训学校!从最初单一的课程培训开始，优路已逐渐成为全国职业技能培训行业的领跑者。
办学14年来，优路教育坚持不懈地追求课程研发和独树一帜的课程体系，常年培养和输送大量高技能、高薪酬、高职位的技能型专业人才，并与众多企业建立了良好的长期合作关系，在业界形成了良好的口碑。
- 课程介绍
- 行业趋势
- 现在注册会计师就业前景怎么样?待遇如何?是很多考注册会计师的朋友普遍关心的问题。对于注册会计师的待遇问题，大家有着不同的观点，有人认为注册会计师的工资和他的付出是成正比的;也有人认为因能力而定。在北京上海深圳年薪是10万--30万。中小城市则是3万--10万。差距非常大。
银行工作也是很多注册会计师们的喜爱，主要分为两种，一种是投资银行，投资银行的主要业务包括私募股权、并购、投资等工作，投资银行需要的专业方向是法律和财务，如果你通过注册会计师考试，并且考过思考，那你一定是投行非常需要的人才;还有一种是商业银行，商业银行的雇员主要专业都是会计，他们需要的工作和业务大致也以会计为主，所以注册会计师往往都能脱颖而出，成为商业银行的天之骄子。
- 培训学习资料
- 注册会计师《审计》考点(22)：与审计风险模型相关的风险
与审计风险模型相关的风险
(一)审计风险模型
审计风险取决于重大错报风险和检查风险。其中：
重大错报风险与被审计单位的风险(固有风险、控制风险)相关，且独立于财务报表审计而存在。
(二)审计风险
审计风险是指当财务报表存在重大错报时，注册会计师发表不恰当审计意见的可能性。
(三)重大错报风险(两个层次，CPA只能评估，不能控制)
1.重大错报风险的定义
重大错报风险是指财务报表在审计前存在重大错报的可能性。重大错报风险与被审计单位的风险相关，且独立于财务报表审计而存在。
2.评估两个层次的重大错报风险
在设计审计程序以确定财务报表整体是否存在重大错报时，注册会计师应当从财务报表层次和各类交易、账户余额和披露认定层次方面考虑重大错报风险。
3.财务报表层次重大错报风险
(1)财务报表层次重大错报风险与财务报表整体存在广泛联系，可能影响多项认定。
(2)财务报表层次重大错报风险通常与控制环境有关，但也可能与其他因素有关，如经济萧条。
(3)财务报表层次重大错报风险难以界定于某类交易、账户余额和披露的具体认定;相反，此类风险增大了任何数目的不同认定发生重大错报的可能性，注册会计师考虑由舞弊引起的风险尤其相关。
4.认定层次重大错报风险
(1)注册会计师应当同时考虑各类交易、账户余额和披露认定层次的重大错报风险，考虑的结果直接有助于注册会计师确定认定层次上实施的进一步审计程序的性质、时间安排和范围。
注册会计师《公司战略与风险管理》考点(12)：战略管理过程
战略管理过程
战略的分析→战略的选择→战略的实施
战略分析：外部因素(宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求);内部环境(企业的资源与能力、企业核心能力)
战略的类型：总体战略(发展战略、稳定战略、收缩战略);业务战略(成本领先、差异化、集中);职能战略(市场营销、研究与开发、生产运营、采购、财务、人力资源、信息……)
战略的选择过程：制定战略选择方案(自上而下、自下而上、上下结合);评价战略备选方案(适宜性标准、可接受性标准、可行性标准);选择战略(根据企业目标、提交上级部门审核、聘请外部机构);战略策略和计划;
战略的实施：为是战略成功，企业需要一个有效地组织;人员和制度颇为重要;公司政治扮演的重要角色;战略实施选择适当的组织结构和控制系统;要协调战略、结构、文化、控制等方面;
战略管理是一个循环的过程，而不是一次性的工作，要不断的监管和评价战略的实施过程，修改原来的分析、选择和实施工作。
企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。
一般来说可在三个方面来推进一个战略的实施：
其一：是制定职能策略，如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等。在这些职能策略中要能够体现出策略推出步骤、采取的措施、项目以及大体的时间安排等;
其二：是对企业的组织机构进行构建，以使构造出的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境;
其三：是要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。
在战略的具体化和实施过程中，为了使实施进行控制。这就是说将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较，如二者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正。当由于原来分析不周、判断有误，或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时，甚至可能会重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程。
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许昌注册会计师培训
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