安顺中级会计职称报名培训备考

发布时间：2023/2/3 13:32:32 更新时间：2023/2/3 19:25:33

责任编辑：培训机构（VIP铂金会员已认证）

学校介绍: 　　专注于财经教育，财经证书和执业资格培训有CPA、会计职称、会计从业、会计实务、财务软件操作应用、证券从业、期货从业、银行从业、理财规划师、金融客户经理等等。建立财经培训基地，培养财务金融人才。
　　我们机构秉承“诚信办学，严谨治校”的理念，得到众多学员赞誉与好评。学校常年开设：初级职称，中级职称，注册会计师(CPA)，CMA，会计真账实操，税务实务，会计报表编制及分析，财务管理等多种课程培训，满足学员的多样化需求，且提供岗前实习和推荐就业。

课程介绍: 中级会计考试各科目备考时间：
中级会计考试共考3个科目，《中级会计实务》、《财务管理》和《经济法》。三个科目各有特点，考生应根据科目特点和个人基础，合理分配自己的时间和精力。
中级会计实务建议复习时间：300小时左右。
财务管理建议复习时间：260小时左右。
经济法建议复习时间：220小时左右。
注：以上复习时长仅供参考。
科目与题型：
会计专业技术中级资格考试设《财务管理》、《经济法》、《中级会计实务》三个科目。
《财务管理》、《经济法》为2.5小时，《中级会计实务》为3小时。
《中级会计实务》科目：单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、综合题。
《财务管理》科目：单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、综合题。
《经济法》科目：单项选择题、多项选择题、判断题、简答题、综合题。

特色优势: 课程安排：
经济法(24讲)
《经济法》系统学习公司法律制度、其他主体法律制度、金融法律制度、合同法律制度、增值税法律制度、企业所得税法律制度、相关法律制度等法律制度。
中级会计实务(30讲)
《中级会计实务》系统学习存货、固定资产、投资性房地产、长期股权投资、无形资产、非货币性资产交换、资产减值、股份支付、会计估计变更和差错更正、资产负债表日后事项、事业单位会计、民间非盈利组织会计等专业知识。
财务管理(24讲)
《财务管理》逐章精讲与管理会计紧密相关的财务管理基础、预算管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理、财务分析与评价等管理制度。
培训特色：
1、8000道标准化财政考试题库，掌握考点应试能力；
2、聚焦考点，精辟讲授教材精髓；
3、创办无纸化模拟考试系统，可边学边练边考试。
4、学得轻松，赢得精彩。

行业趋势: 　　企业招聘中级会计师，一般是担任哪些岗位呢?
首先，财务部内岗位和证书并不是直接对应关系。就我们公司来说，考过中级职称的员工里，既有主管、经理等管理层财务人，也有会计和出纳。你明白了吧，这张证书并不等于更高职位的offer。
但是，从招聘的角度说，我们会对一些岗位提出“持有中级会计职称”这个要求，比如总账会计、会计主管和财务经理，三个岗位的应聘者如果没有中级职称，是根本进不了面试环节的。
为什么提出这个要求呢，一方面这是个法律问题：根据《会计法》，担任单位会计机构负责人(会计主管人员)的，应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。另一方面，我们认为：只有持有中级职称或其他更高级别证书的财务人，才有胜任这些岗位的专业能力。
　　升职加薪有底气

　　升职加薪这是每个人梦寐以求的事，但不是每个人都能轻松实现的，即使你有能力，但没有职称也就没有底气和老板提。这是一个人才供大于求的时代，你需要这份工作，但这份工作确并非非你不可。可是有了中级会计师证书就不一样了，您可以尝试做主管的工作，你有了晋升的资本，你有了像老板提加薪的底气。即使这个地方不能给你一个发展的机会，也还会有更多心仪的工作任你挑选。

学习资料: 　　中级经济法预习知识点：增设关联关系董事的表决权排除制度
知识点：上市公司增设关联关系董事的表决权排除制度
回避：上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权
召开：①由过半数的无关联关系董事出席即可举行
②出席董事会的无关联关系董事人数不足3人的，应将该事项提交上市公司股东大会审议
表决：经无关联关系董事过半数通过
。
　　中级会计财务管理考点整理：企业财务管理体制设计原则
1.与现代企业制度的要求相适应
2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权相互制衡
3.明确财务综合管理和分层管理思想
4.与企业组织体制(U型、H型、M型)相适应
(1)U型组织(Unitarystructure)——最基本的组织结构形式
以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，总部直接控制各业务单元，子公司自主权较小。
(2)H型组织(Holdingcompanystructure)——控股公司体制
①集团总部为控股公司，下设若干子公司，典型特征是过度分权，各子公司保持较大独立性，总部缺乏有效的监控约束力度;
②总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础，现代意义上的H组织，既可以分权管理，也可以集权管理。
(3)M型组织(Multidivisional)——事业部制
按企业所经营的事业划分部门(产品、地区、顾客或市场)，设立事业部，作为总部的中间管理组织，拥有一定的经营自主权，但不是独立法人，不能独立对外从事生产经营活动，集权程度高于H型组织。

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