【问答】百色初中级会计职称报名会计考证培训

发布时间：2023/3/1 9:01:54 更新时间：2023/3/1 11:52:32

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问题具体描述：

您好，我想问问，百色初中级会计职称报名会计考证培训？有谁清楚情况的，麻烦回答我，谢谢！

时间：2023/3/1 9:01:54 更新时间：2023/3/1
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学校介绍: 　　专业的会计培训中心，开设多种班型，不同的考生根据不同的需求选择不同的班次：有些会计基础的考生可以选择特色班或精品班；会计基础非常薄弱的考生可以选择实验班或定制班，因为这两个班次里面都涵盖零基础班次，即便没有基础也无需担心。
　　我们致力于为广大会计从业人员提供会计实操、税务实操、注会CPA、中级会计、初级会计等各类培训，是一家以技术和产品驱动的创新性培训机构。

课程介绍: 课程介绍：
报考中级会计证要学习《财务管理》、《经济法》、《中级会计实务》三门科目的内容。其中，《中级会计实务》科目内容包括存货、固定资产、无形资产、长期股权投资、投资性房地产、资产减值、金融资产和金融负债、职工薪酬及借款费用、或有事项、收入、全国补助、所得税、外币折算、财务报告、全国会计、民间非营利组织会计等。
《财务管理》科目内容包括财务管理基础、预算管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理、财务分析与评价等。
《经济法》科目内容包括公司法律制度、合伙企业法律制度、合同法律制度、增值税法律制度、企业所得税法律制度、相关法律制度等。
中级会计考试科目：
中级会计职称考试科目包括《中级会计实务》、《中级财务管理》和《中级经济法》。参加中级职称资格考试的人员，在连续两个考试年度内通过全部科目的考试，才能获得中级会计资格证书。中级会计职称考试各科目难易程度分析：《中级会计实务》比较难，因为其涉及的经济业务较多，综合性较强。

特色优势: 教学特色：
监督辅导
每班确保一个班主任，通过严格有效的过程管理确保学生的出勤率和上课质量，协助任课老师解决学生在学习上的问题。
学习礼包
只讲精品好课，授业解惑，传递价值是对每一个课程基本的要求，天骄注会的每一堂课都是你职业发展路上的良药。
讲练结合
结合配备辅导书，细致讲解分析各大经典题型，并详细传授解题技巧。
优势一：
基础、习题串讲、试卷全程直播精讲，老师学员在线即时沟通，学员没听懂即时发问，老师立即响应直到学员搞清楚弄明白。
优势二：
由讲师对中级考试的多年经验研发出宝典，直击考试重点，体验高效学习的，让你在做题中掌握技巧。

行业趋势: 　　行业竞争压力：
行业竞争压力不断增加，作为一名会计人，如果手里没张含金量高的证书，恐怕将无法保证职场竞争力。
　　升职加薪有底气

　　升职加薪这是每个人梦寐以求的事，但不是每个人都能轻松实现的，即使你有能力，但没有职称也就没有底气和老板提。这是一个人才供大于求的时代，你需要这份工作，但这份工作确并非非你不可。可是有了中级会计师证书就不一样了，您可以尝试做主管的工作，你有了晋升的资本，你有了像老板提加薪的底气。即使这个地方不能给你一个发展的机会，也还会有更多心仪的工作任你挑选。

学习资料: 　　中级会计经济法知识点：一人有限责任公司的特别规定
知识点：一人有限责任公司的特别规定
1.概念
一人有限责任公司是独立的企业法人，具有完全的民事权利能力、民事行为能力和民事责任能力，是有限责任公司中的特殊类型。
2.特别限制
一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
3.组织机构
股东会╳股东作出决议时，采用书面形式
董事会√/╳可以设1名执行董事，不设董事会，执行董事可以兼任公司经理
监事会√/╳可以设1-2名监事，不设监事会
4.年度审计
一人有限责任公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并经会计师事务所审计。
5.法人的人格否定
一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务承担连带责任。
　　中级会计职称考试财务管理考点之集权与分权的选择
选择时应注意的问题：
1.集权型财务管理体制：
(1)企业管理高层必须具备高度的素质能力。
(2)在企业内部必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。
(3)信息传递及过程控制有关的成本问题会随之产生。
(4)随着集权程度的提高，集权型财务管理体制的复合优势可能会不断强化，但各所属单位或组织机构的积极性、创造性与应变能力却可能在不断削弱。
2.分权型财务管理体制：随着权力的分散，就会产生企业管理目标换位问题。
选择时应考虑的问题：
1.企业与各所属单位之间的资本关系具体特征
2.企业与各所属单位之间的业务关系的具体特征各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之，则相反。
3.集权与分权的“成本”和“利益”
(1)集中的“成本”：主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降；
(2)分散的“成本”：主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降；
(3)集中的“利益”：主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率；
(4)分散的“利益”：主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性；
4.环境、规模和管理者的管理水平较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权，否则，财权过于集中会导致决策效率的低下。

百色中级会计师培训
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