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【资讯】百色哪里有学中级会计师培训机构的学校 优惠快截止

发布时间:2022/5/17 16:33:57 更新时间:2022/5/17 16:33:57
责任编辑:百色优路教育中级会计师培训(VIP会员已认证)

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学校介绍
  优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌,是一家专注于工程、教师、医药、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来,公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验,积极推进职业教育发展革新,融入先进技术研发教学模式,汇聚专业师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为每位学员提供个性化“一站式”服务,建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
  作为在职教育培训领域的“探路人”,优路教育更是勇立职教改革“潮头”,积极探索更好的教学模式,为推动教育行业的发展贡献一份力量。   优路教育是一个为在职人士提供再教育的综合性教育服务机构,服务范围囊括工程类、教师类、财经类、医卫类等多个方面。2005年成立至今,优路教育已然在职业教育培训领域深耕13载。

师资力量
盛英会:
东北财经大学金融学硕士,拥有18年经济法、税法教学经验,曾出版12部教材专著。授课思路清晰、突出重点,应试针对性强,能够理论联系实际,擅长总结提炼口诀,例题讲解一针见血。
吕老师:
注册会计师、会计学硕士,有多年高校教学经验,长期从事中级会计师会计实务教研和经济法的教研工作。教学方式灵活,条理清晰,以问题为导向,以案例为桥梁;以学员为中心,强调互动与交流。

课程介绍
经济法:
1.经济法概述
2.经济法主体
3.民事法律行为
4.无效的法律行为。
财务管理:
1.企业的概述
2.财务管理目标理论
3.2019利益冲突与协调
4.企业财务管理体制。

开课安排
基础通关班:
对应资料:备考指南、学科精粹、章节习题集、历年真题汇编、高频知识点汇编
保障服务:24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、大班社群管理
价格:单科780元,全科1980元。
优路教育中级会计师开设了四个培训班型:基础通关班、签约通关班、VIP保障班、职岗双证班。

特色优势
完备的教辅资料:
教研团队独立研发的教辅资料,报班即送,助力考生快速提升。
配备专属班主任:
沟通处理学习问题,实施评估学习效果,考试节点及时提醒。

行业趋势
  在我国,绝大多数企业都是中小企业,就这部分企业而言,中级会计职称的认可会高过税务师。
因为中级会计师,可以独立管理一个财务部门了、
另一角度来说,中小企业纳税并不太多,也存在行业内大家都默认的事情,所以税务师的价值体现的不够明显。
如果是大企业甚至上市公司,如果想要有所发展,一个中级会计师是站不住脚的,充其量最多可以管几个人
从另外一个角度来说,如果取得税务师证后,对流转税或者所得税及其他小税种很有研究,那么税务师给企业带来的价值就会得以体现。这样说,是因为大的企业内控做得好,而且监管单位力度相对较大,所以企业一般只会有意识的合理避税。
如果是去事务所,有了税务师证,从事税审工作(汇算清缴、清税等)个人收益也是很高的。
  中级会计职称发展方向?
证书杀伤力:★★★☆☆
发展方向:企业事业单位,会计、审计
根据现行会计职称管理规定,通过中级会计职称考试后可以评定会计师职称。会计师指具有一定会计专业水平,经考核取得证书、可以接受当事人委托,承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员。在西方,会计师同律师、医师、工程师一样,都是自由职业者。在全国,会计师,又是会计干部的技术职称之一。

培训学习资料
  中级会计考试财务管理知识点:沃尔评分法
沃尔评分法
1.指标体系
(1)流动比率=流动资产/流动负债
(2)净资产/负债
(3)资产/固定资产
(4)营业成本/存货
(5)营业收入/应收账款
(6)营业收入/固定资产
(7)营业收入/净资产
2.局限性
(1)未能证明为什么要选择这七个指标,以及每个指标所占比重的合理性;
(2)当某一个指标严重异常时,会对综合指数产生不合逻辑的重大影响。
原因:由相对比率与比重相“乘”而引起,财务比率提高一倍,其综合指数增加100%;而财务比率缩小一倍,其综合指数只减少50%。
3.现代企业财务评价体系
指标体系:盈利能力、偿债能力、成长能力(比重为5:3:2)
评价方法:标准比率以本行业平均数为基础,在给每个指标评分时,应规定其上限(正常评分值的1.5倍)和下限(正常评分值的0.5倍),以减少个别指标异常对总评分造成不合理的影响。
  中级财务管理第三章:预算管理考点分值及例题解
考点:预算的编制方法
一、增量预算法与零基预算法(按出发点的特征不同分类)
1.增量预算法
(1)本方法要点:以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
(2)增量预算法假定
①企业现有业务活动是合理的,不需要进行调整;
②企业各项业务的开支水平是合理的,在预算期予以保持;
③以现有业务活动和各项活动的开支水平,确定预算期各项活动的预算数。
(3)特点
以过去的费用发生水平为基础,主张不需要在预算内容上作较大的调整。
(4)缺点
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制。
2.零基预算法(以零为基础的编制计划和预算的方法)
(1)本方法要点
在编制费用预算时,不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。
(2)零基预算的编制程序
①相关员工讨论出每一项费用开支目的及数额;
②划分不可避0元用项目和可避0元用项目;
资金优先安排不可避0元用项目,属于不可避免的约束性固定成本,全额满足要求。
属于可避0元用项目的,对于剩余的资金,按照成本与效益分析进行分配。
③划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。
优先安排不可延缓费用项目的支出,然后根据需要,按照费用项目的轻重缓急确定可延缓费用项目的开支。
(3)优点
①不受现有费用项目的限制;
②不受现行预算的束缚;
③能够调动各方面节约费用的积极性;
④有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金。
(4)缺点:编制工作量大。
二、固定预算法与弹性预算法(业务量基础的数量特征不同)
1.固定预算法与弹性预算法的比较
固定预算法(静态预算法)定义:根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为基础来编制的方法
优缺点:适应性和可比性差
适用于:固定费用或数额比较稳定的预算项目
弹性预算法(动态预算法)定义:是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系列预算的方法
优缺点:预算的适用范围宽;便于预算的执行和考核
适用于:与预算执行单位业务量有关的成本费用、利润等预算项目
2.弹性预算法编制预算的基本步骤
(1)选择业务量的计量单位
需要选择一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如,以手工操作为主的车间,应该选用人工工时;制造单一产品或零件的部门,可选择实物数量;修理部门可以选用直接修理工时等。
(2)确定适用的业务量范围
一般来说,可定在正常生产能力的70%-110%之间,或以历史业务量和最低业务量为其上下限。
(3)逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系;
(4)计算各项预算成本,并用一定方式来表达。
3.弹性预算编制方法:公式法和列表法的比较
方法:公式法
编制要点:成本的弹性预算(Y)=固定成本预算数(a)+单位变动成本预算数(b)×预计业务量(X)
优点:①便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本,可比性和适应性强
②编制预算的工作量相对较小
缺点:按公式进行成本分解比较麻烦,对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解,工作量很大
列表法
编制要点:通过列表的方式,将与多种业务量对应的预算数列示出来的一种弹性预算编制方法
优点:直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算,不用再另行计算,因此直接、简便
缺点:编制工作量较大,而且由于不能随业务量变动而任意变动,弹性仍然不足
4.弹性预算法的特点
(1)弹性预算是按一系列业务水平编制的,从而扩大了预算的适用范围;
(2)弹性预算是按成本性态分类列示的,在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本,以便于预算执行的评价和考核。
三、定期预算法与滚动预算法(预算期的时间特征不同)
1.定期预算法
以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算的方法。
2.滚动预算法(连续预算法、永续预算法)
(1)特点
将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐步向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算方法。滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月,每过1个月或者1个季度,立即在期末增列1个月或者1个季度的预算,逐期往后滚动。
(2)优点
保持预算的持续性,有利于结合企业近期目标和长期目标;考虑未来业务活动,使预算随时间的推进不断加以调整和修订,使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
考点:销售预算的编制
1.销售预算
(1)销售预算内容:销量、单价和销售收入。通常还包括预计现金收入的计算。
(2)编制依据:预计销售量、单价以及销售收款情况。

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