【动态】包头中级会计师培训机构怎么上课
发布时间：2022/5/3 16:50:16 更新时间：2022/5/3 16:50:16
责任编辑：包头优路教育中级会计师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育一站式学习平台，专注工程、医卫、教师、财经等领域培训。以一城一校为目标，全国范围内已开设200余家分校，帮助在职人士成就梦想!
优路教育创建于2005年，经过多年的发展，截止今日，我们已经在北京、天津、上海、南京、苏州、杭州、福州、、深圳、长沙、郑州、洛阳、石家庄等全国近二十个城市设立了直营子公司，全国加盟合作机构达数百家，教职员工上千人。如今，优路教育已成为建设工程领域各类执业/职业资格培训的知名品牌，2018年，公司旗下各品牌培训学生达10余万人次。
- 师资力量
- 任老师：
注册会计师、税务师、会计学硕士，善于构建知识框架，抓住重点，突出难点考点，结合多年教学经验总结应试技巧，帮助广大考试顺利轻松通过考试。
盛英会：
东北财经大学金融学硕士，拥有18年经济法、税法教学经验，曾出版12部教材专著。授课思路清晰、突出重点，应试针对性强，能够理论联系实际，擅长总结提炼口诀，例题讲解一针见血。
- 课程介绍
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经济法：
1.经济法概述
2.经济法主体
3.民事法律行为
4.无效的法律行为。
财务管理：
1.企业的概述
2.财务管理目标理论
3.2019利益冲突与协调
4.企业财务管理体制。
- 开课安排
- 基础通关班：
对应资料：备考指南、学科精粹、章节习题集、历年真题汇编、高频知识点汇编
保障服务：24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、大班社群管理
价格：单科780元，全科1980元。
2020年报考条件：
1.本科学历报考人员，需在2016年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满4年；
2.大专学历报考人员，需在2015年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满5年。
- 特色优势
- 习题密训：
按照考点分布规律，研发考试必备密押三套卷，帮助考生迅速养题感，短时间内达到提分目的。
1.高清视频授课，2020年高清新课试听中心分享过关技巧，传授执业经验
2.“双师”教学模式，全程保驾护航
3.九大教辅资料，助力快速提升。紧扣考纲和规律，打造全新备考资料
4.融合式教学，讲练点测评，一步到位
5.路遥知马力，服务见人心。五位一体的教学服务，为您解决后顾之忧。
- 行业趋势
- 考下中级会计职称后的发展方向
内资企业：需求量大，待遇、发展欠佳
职业状况：这一块对会计人才的需求是的，也是目前会计毕业生的就业方向。很多中小国内企业特别是民营企业，对于会计岗位他们需要找的只是“帐房先生”，而不是具有财务管理和分析能力的专业人才，而且，此类公司大都财务监督和控制体系相当简陋。因此，在创业初期，他们的会计工作一般都是掌握在自己的亲信(戚)手里。到公司做大，财务复杂到亲信(戚)无法全盘控制时，才会招聘“外人”记记帐。
外企：待遇好，学得专业
职业状况：大部分外资企业的同等岗位待遇都远在内资企业之上。更重要的是，外资企业财务管理体系和方法都成熟，对新员工一般都会进行一段时间的专业培训。工作效率高的其中一个原因是分工细致，而分工的细致使所负责岗位上只能学到某一方面的知识，尽管这种技能非常专业，但对整个职业发展过程不利，因为难以获得全面的财务控制、分析等经验。后续培训机会多是外企极具诱惑力的另一个原因。财务管理也是一个经验与知识越多越值钱的职业，而企业提供的培训机会不同于在学校听老师讲课，它更贴进贴进实际工作，也更适用。
华丽转身为管理会计
1、对于企业而言，财务人员是一项特殊的资产。毫无疑问，复合型财会人才依靠其水平和能力能为企业提供更高价值的服务，更能使企业的价值达到化。会计人员只有不断转型升级才能抵抗来自财务机器人等人工智能的冲击。
2、总的来说，财务机器人的出现告诉我们，会计人不能安于现状，要有成为高端复合型会计人才的志向，要让自己持续不断地输出高价值的会计服务。
与其整日为了会不会失业、能不能涨薪而发愁，倒不如现在。
- 培训学习资料
- 中级考试财务管理考点之责任成本管理考点：责任成本管理
一、含义
责任成本管理，是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系来考核其工作业绩的一种成本管理模式。
二、责任中心及其考核
按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为：
成本中心、利润中心和投资中心。
(一)成本中心
含义：有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。
特点：1.不考核收入，只考核成本。2.只对可控成本负责，不负责不可控成本。3.责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。
考核指标：预算成本节约额＝实际产量预算责任成本－实际责任成本
预算成本节约率＝预算成本节约额/实际产量预算责任成本
【提示】可控成本条件：1)该成本的发生是成本中心可以预见的;2)该成本是成本中心可以计量的;3)该成本是成本中心可以调节和控制的。
(二)利润中心
含义：既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。
分类：
自然利润中心：自然形成的，直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心。
人为利润中心：人为设定的，通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心。
考核指标：
边际贡献：销售收入总额－变动成本总额
可控边际贡献：边际贡献－该中心负责人可控固定成本
部门边际贡献：可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本
(三)投资中心
投资中心指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心。
1.投资报酬率
投资报酬率=息税前利润/平均经营资产、
【提示】平均经营资产=(期初经营资产+期末经营资产)/2
优点：（1）根据现有的会计资料计算，比较客观，可用于部门之间，以及不同行业之间的比较；（2）有利于资产存量的调整，优化资源配置。
缺点：会引起短期行为的产生
2.剩余收益
剩余收益=息税前利润-(平均经营资产×最低投资报酬率)
【提示】最低投资报酬率是根据资本成本来确定的，一般等于或大于资本成本，通常可以采用企业整体的最低期望投资报酬率，也可以是企业为该投资中心单独规定的最低投资报酬率。
优点：弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益冲突的不足。
缺点：（1）绝对指标，难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。（2）仅反映当期业绩，单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短期行为。
三、内部转移价格的制定
内部转移价格指企业内部有关责任单位之间提供产品或劳务的结算价格。
(一)市场价格
市场价格，即根据产品或劳务的现行市场价格作为计价基础。
市场价格具有客观真实的特点，能够同时满足分部和公司的整体利益，但是它要求产品或劳务有完全竞争的外部市场。
(二)协商价格
协商价格，即内部责任中心之间以正常的市场价格为基础，并建立定期协商机制，共同确定双方都能接受的价格作为计价标准。
前提：中间产品存在非完全竞争的外部市场。
上下限：上限是市场价格，下限是单位变动成本。
当双方协商陷入僵持时，会导致公司高层的干预。
(三)双重价格
双重价格，即内部责任中心的交易双方采用不同的内部转移价格作为计价基础。
买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价格，能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。
(四)以成本为基础的转移定价
以成本为基础的转移定价是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算。包括完全成本、完全成本加成、变动成本、变动成本加固定制造费用四种形式。
具有简便、客观的特点，但存在信息和激励方面的问题。
适用于内部转移的产品或劳务没有市价的情况。
中级会计实务《非货币性资产交换》考点
考点1：非货币性资产交换的认定
在涉及少量补价的情况下，以补价占整个资产交换金额的比例低于25%(注意不含25%)作为参考。如果高于25%(含25%)，则视为以货币性资产取得非货币性资产，适用收入准则等其他一些准则。
1.收到补价的企业
收到的货币性资产÷换出资产公允价值<25%
2.支付补价的企业
支付的货币性资产÷(支付的货币性资产+换出资产公允价值)<25%。
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包头中级会计师培训
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