【动态】北京报名考会计证去哪家培训班

发布时间：2023/3/19 9:10:17 更新时间：2023/3/19 16:19:04

责任编辑：培训机构（VIP会员已认证）

学校介绍: 　　专注会计培训，常年开设初级会计职称、中级会计职称、会计师、注册会计师、税务师、继续教育等各类财会考试培训。经过多年的研究与发展，为会计从业人员与财经类专业大学生，提供考试培训、继续教育、实务操作与就业服务。
　　专注财会培训，汇集行业专业老师，在注会、中级会计、初级会计、税务师等培训尤为擅长。公司汇集了会计职称培训和注册会计师培训的会计阵容；他们具有多年教学、命题经验，深入研究了大纲、教材的内容，熟知考试命题的发展变化，始终活跃于会计考试辅导。

课程介绍: 课程内容：
《财务管理》：概述、财务管理的价值观念、筹资管理、营运资金管理、项目投资管理、对外投资管理、收益分配管理、财务预算与控制、企业财务分析、企业兼并、重组、破产与清算。
《经济法》：竞争法、消费者法、银行业法、证券法、财税法、劳动法、土地法规、环保法。
《中级会计实务》：总论、存货、固定资产、投资性房地产、长期股权投资、无形资产、非货币性资产交换、资产减值、金融资产、股份支付、长期负债及借款费用、债务重组、或有事项、收入、所得税、外币折算、会计政策、会计估计变更和差错更正、资产负债表日后事项、财务报告、事业单位会计、民间非盈利组织会计。
学习内容：
中级会计职称考试科目包括：《中级会计实务》、《财务管理》和《经济法》。
搭配方案（供参考）：
1.经济法+财务管理，中级会计实务
2.经济法+中级会计实务，财务管理
3.中级会计实务+财务管理，经济法。

特色优势: 机构优势：
1.夯实基础
基础阶段帮助考生稳扎理论知识，打好基础
2.习题训练
根据考试中知识点，筛选习题，并给考生提供知识点视频讲解
3.实战阶段
实战模拟，仿真考场，提前演练，熟悉无纸化考试形式，适应考场环境
4.查缺补漏
对学习效果进行分析，查漏薄弱知识点，找到自身的薄弱环节反复训练。
教学特色：
监督辅导
每班确保一个班主任，通过严格有效的过程管理确保学生的出勤率和上课质量，协助任课老师解决学生在学习上的问题。
学习礼包
只讲精品好课，授业解惑，传递价值是对每一个课程基本的要求，天骄注会的每一堂课都是你职业发展路上的良药。
讲练结合
结合配备辅导书，细致讲解分析各大经典题型，并详细传授解题技巧。

行业趋势: 　　企业招聘中级会计师，一般是担任哪些岗位呢?
首先，财务部内岗位和证书并不是直接对应关系。就我们公司来说，考过中级职称的员工里，既有主管、经理等管理层财务人，也有会计和出纳。你明白了吧，这张证书并不等于更高职位的offer。
但是，从招聘的角度说，我们会对一些岗位提出“持有中级会计职称”这个要求，比如总账会计、会计主管和财务经理，三个岗位的应聘者如果没有中级职称，是根本进不了面试环节的。
为什么提出这个要求呢，一方面这是个法律问题：根据《会计法》，担任单位会计机构负责人(会计主管人员)的，应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。另一方面，我们认为：只有持有中级职称或其他更高级别证书的财务人，才有胜任这些岗位的专业能力。
　　中级会计职称发展方向?
证书杀伤力：★★★☆☆
发展方向：企业事业单位，会计、审计
根据现行会计职称管理规定，通过中级会计职称考试后可以评定会计师职称。会计师指具有一定会计专业水平，经考核取得证书、可以接受当事人委托，承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员。在西方，会计师同律师、医师、工程师一样，都是自由职业者。在全国，会计师，又是会计干部的技术职称之一。

学习资料: 　　中级财务管理第三章：预算管理考点分值及例题解
考点：预算的编制方法
一、增量预算法与零基预算法(按出发点的特征不同分类)
1.增量预算法
(1)本方法要点：以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
(2)增量预算法假定
①企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整;
②企业各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持;
③以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
(3)特点
以过去的费用发生水平为基础，主张不需要在预算内容上作较大的调整。
(4)缺点
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制。
2.零基预算法(以零为基础的编制计划和预算的方法)
(1)本方法要点
在编制费用预算时，不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。
(2)零基预算的编制程序
①相关员工讨论出每一项费用开支目的及数额;
②划分不可避0元用项目和可避0元用项目;
资金优先安排不可避0元用项目，属于不可避免的约束性固定成本，全额满足要求。
属于可避0元用项目的，对于剩余的资金，按照成本与效益分析进行分配。
③划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。
优先安排不可延缓费用项目的支出，然后根据需要，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓费用项目的开支。
(3)优点
①不受现有费用项目的限制;
②不受现行预算的束缚;
③能够调动各方面节约费用的积极性;
④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。
(4)缺点：编制工作量大。
二、固定预算法与弹性预算法(业务量基础的数量特征不同)
1.固定预算法与弹性预算法的比较
固定预算法（静态预算法）定义：根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为基础来编制的方法
优缺点：适应性和可比性差
适用于：固定费用或数额比较稳定的预算项目
弹性预算法（动态预算法）定义：是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法
优缺点：预算的适用范围宽；便于预算的执行和考核
适用于：与预算执行单位业务量有关的成本费用、利润等预算项目
2.弹性预算法编制预算的基本步骤
(1)选择业务量的计量单位
需要选择一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如，以手工操作为主的车间，应该选用人工工时;制造单一产品或零件的部门，可选择实物数量;修理部门可以选用直接修理工时等。
(2)确定适用的业务量范围
一般来说，可定在正常生产能力的70%-110%之间，或以历史业务量和最低业务量为其上下限。
(3)逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系;
(4)计算各项预算成本，并用一定方式来表达。
3.弹性预算编制方法：公式法和列表法的比较
方法：公式法
编制要点：成本的弹性预算（Y）＝固定成本预算数（a）＋单位变动成本预算数（b）×预计业务量（X）
优点：①便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强
②编制预算的工作量相对较小
缺点：按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大
列表法
编制要点：通过列表的方式，将与多种业务量对应的预算数列示出来的一种弹性预算编制方法
优点：直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用再另行计算，因此直接、简便
缺点：编制工作量较大，而且由于不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足
4.弹性预算法的特点
(1)弹性预算是按一系列业务水平编制的，从而扩大了预算的适用范围;
(2)弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。
三、定期预算法与滚动预算法(预算期的时间特征不同)
1.定期预算法
以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算的方法。
2.滚动预算法(连续预算法、永续预算法)
(1)特点
将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐步向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算方法。滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月，每过1个月或者1个季度，立即在期末增列1个月或者1个季度的预算，逐期往后滚动。
(2)优点
保持预算的持续性，有利于结合企业近期目标和长期目标;考虑未来业务活动，使预算随时间的推进不断加以调整和修订，使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
考点：销售预算的编制
1.销售预算
(1)销售预算内容：销量、单价和销售收入。通常还包括预计现金收入的计算。
(2)编制依据：预计销售量、单价以及销售收款情况。
　　中级会计实务考点之重组业务
考点：重组业务
重组，是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为。
典型重组的事项
·出售或终止企业的部分经营业务
·对企业的组织结构进行较大调整
·关闭企业的部分营业场所，或将营业活动由一个全国或地区迁移到其他全国或地区
准则规范：
重组通常是企业内部资源的调整和组合，谋求现有资产效能的化;
企业合并是在不同企业之间的资本重组和规模扩张;
债务重组是债权人对债务人作出让步，债务人减轻债务负担，债权人尽可能减少损失。
(一)重组义务的确认
企业因重组而承担了重组义务，并且同时满足预计负债确认条件时，才能确认预计负债。
1.下列情况同时存在时，表明企业承担了重组义务：
·有详细、正式的重组计划，包括重组涉及的业务、主要地点、需要补偿的职工人数及其岗位性质、预计重组支出、计划实施时间等;
·该重组计划已对外公告，重组计划已经开始实施，或已向受其影响的各方通告了该计划的主要内容，从而使各方形成了对该企业将实施重组的合理预期。
2.需要判断重组义务是否同时满足预计负债的三个确认条件：
·其承担的重组义务是否是现时义务;
·履行重组义务是否很可能导致经济利益流出企业;
·重组义务的金额是否能够可靠计量。
(二)重组义务的计量
企业应当按照与重组有关的直接支出确定预计负债金额。
其中，直接支出是企业重组必须承担的直接支出并且与主体继续进行的活动无关的支出。
准则规范：
重组义务不包括留用职工岗前培训、市场推广、新系统和营销网络投入等支出。这些支出与未来经营活动有关，在资产负债表日不是重组义务。
在计量与重组义务相关的预计负债时，也不考虑处置相关资产(厂房、店面，有时是一个事业部整体)可能形成的利得或损失，即使资产的出售构成重组的一部分也是如此。

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