固原中级会计师培训学习去哪报名
发布时间：2023/6/28 19:35:03 更新时间：2023/6/28 19:35:03
责任编辑：固原优路教育中级会计师培训（优（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域教授联手创办，有着良好的背景资源，雄厚的师资力量，与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来，优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务;一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。
优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域资深教授联手创办，有着良好的背景资源，雄厚的师资力量，与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来，优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务；一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。目优路教育在北京、南京、上海、天津、郑州拥有直属分校，在全国其他城市拥有近50家加盟分校。
- 师资力量
- 牛老师：
注册会计师，会计学硕士，从教3年来，一直致力于会计实务和财政税收研究和教学。自然型、情感型的教学风格，善于引导学生思考，调动学生积极性。
任老师：
注册会计师、税务师、会计学硕士，善于构建知识框架，抓住重点，突出难点考点，结合多年教学经验总结应试技巧，帮助广大考试顺利轻松通过考试。
- 课程介绍
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中级会计实务：
1.财务报告目标
2.会计信息质量要求
3.会计要素及其确认
4.存货的确认。
经济法：
1.经济法概述
2.经济法主体
3.民事法律行为
4.无效的法律行为。
- 开课安排
- VIP保障班：
对应资料：备考指南、学科精粹、章节习题集、历年真题汇编、高频知识点汇编、考前密训ABC卷、黄金150点、集训专属讲义
保障服务：24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、小班社群管理、考试不过科目，退1920元/科
价格：单科2400元，全科7200元。
2020年报考条件：
1.本科学历报考人员，需在2016年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满4年；
2.大专学历报考人员，需在2015年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满5年。
- 特色优势
- 完备的教辅资料：
教研团队独立研发的教辅资料，报班即送，助力考生快速提升。
支持多设备听课：
手机、平板、电脑无缝衔接，并支持离线下载，随时随地学习。
- 行业趋势
- 在我国，绝大多数企业都是中小企业，就这部分企业而言，中级会计职称的认可会高过税务师。
因为中级会计师，可以独立管理一个财务部门了、
另一角度来说，中小企业纳税并不太多，也存在行业内大家都默认的事情，所以税务师的价值体现的不够明显。
如果是大企业甚至上市公司，如果想要有所发展，一个中级会计师是站不住脚的，充其量最多可以管几个人
从另外一个角度来说，如果取得税务师证后，对流转税或者所得税及其他小税种很有研究，那么税务师给企业带来的价值就会得以体现。这样说，是因为大的企业内控做得好，而且监管单位力度相对较大，所以企业一般只会有意识的合理避税。
如果是去事务所，有了税务师证，从事税审工作（汇算清缴、清税等）个人收益也是很高的。
行业竞争压力：
行业竞争压力不断增加，作为一名会计人，如果手里没张含金量高的证书，恐怕将无法保证职场竞争力。
- 培训学习资料
- 中级会计职称考试财务管理考点之集权与分权的选择
选择时应注意的问题：
1.集权型财务管理体制：
(1)企业管理高层必须具备高度的素质能力。
(2)在企业内部必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。
(3)信息传递及过程控制有关的成本问题会随之产生。
(4)随着集权程度的提高，集权型财务管理体制的复合优势可能会不断强化，但各所属单位或组织机构的积极性、创造性与应变能力却可能在不断削弱。
2.分权型财务管理体制：随着权力的分散，就会产生企业管理目标换位问题。
选择时应考虑的问题：
1.企业与各所属单位之间的资本关系具体特征
2.企业与各所属单位之间的业务关系的具体特征各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之，则相反。
3.集权与分权的“成本”和“利益”
(1)集中的“成本”：主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降；
(2)分散的“成本”：主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降；
(3)集中的“利益”：主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率；
(4)分散的“利益”：主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性；
4.环境、规模和管理者的管理水平较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权，否则，财权过于集中会导致决策效率的低下。
中级会计职称《中级会计实务》第十三章考点：合同合并与变更
合同合并
满足下列条件之一的，应当合并为一份合同进行处理：
1、该两份或多份合同基于同一商业目的而订立并构成“一揽子交易”，如一份合同在不考虑另一份合同对价的情况下将会发生亏损;
2、该两份或多份合同中的一份合同的对价金额取决于其他合同的定价或履行情况，如一份合同如果发生违约，将会影响另一份合同的对价金额;
3、该两份或多份合同中所承诺的商品(或每份合同中所承诺的部分商品)构成单项履约义务。两份或多份合同合并为一份合同进行会计处理的，仍然需要区分该一份合同中包含的各单项履约义务。
合同变更
1、合同变更部分作为单独合同：合同变更增加了可明确区分的商品及合同价款，且新增合同价款反映了新增商品单独售价的。
2、合同变更作为原合同终止及新合同的订立：合同变更不属于合同变更的第1种情形，且在合同变更日已转让的商品与未转让的商品之间可明确区分的。
3、合同变更部分作为原合同的组成部分：合同变更不属于合同变更的第1种情形，且在合同变更日已转让的商品与未转让的商品之间不可明确区分的。
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