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【问答】淮南学中级会计师培训费用多少呢

发布时间：2024/10/30 15:50:22 更新时间：2024/10/30 15:50:22
机构名称：优路教育中级会计师培训崔老师（VIP会员已认证）
【问答】淮南学中级会计师培训费用多少呢
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
请问有谁知道，淮南学中级会计师培训费用多少呢？麻烦告诉我一声，谢谢！
  时间：2024/10/30 15:50:22  更新时间：2024/10/30
来自报名在线网（Edu84.COM）热心网友优路教育中级会计师培训崔老师的专业回答：

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学校介绍
　　优路教育将知识讲解型课程录成高清网课；把习题、密训、点题等互动性较强的课程，规划为网络直播课程；将重要预测、考前集训等需要强制学员记忆的内容设计为高端面授课程；使线上线下教学内容更加明确，既减少了教师讲课内容重复的情况，又让学员免于在海量课程之间来回奔波，实现师资和时间的优化配置。
　　优路教育拥有一支思想创新，锐意进取的团队，特聘请清华、北大、人大、北师大、首师大、法大、财大、华科、建工、哈工大、同济、北京交大等知名学府教师及本行业极具专业素质的专家任教，教学经验丰富，针对性强，教师团队教学扎实过硬，教风明快活泼，教学效果独树一帜。学校领导班子严格管理，狠抓教学质量，教书育人。教师们传道、授业、解惑、兢兢业业、诲人不倦。

师资力量
黄老师：
注册会计师，经济学硕士，12年CPA、会计考试教学经验，理论功底扎实，知识点讲解清晰透彻，注重培养学员的答题思维技巧，让学员告别枯燥的应试课堂教育，感受管理学科的知识魅力。
盛英会：
东北财经大学金融学硕士，拥有18年经济法、税法教学经验，曾出版12部教材专著。授课思路清晰、突出重点，应试针对性强，能够理论联系实际，擅长总结提炼口诀，例题讲解一针见血。

课程介绍
经济法：
1.经济法概述
2.经济法主体
3.民事法律行为
4.无效的法律行为。
中级会计实务：
1.财务报告目标
2.会计信息质量要求
3.会计要素及其确认
4.存货的确认。

开课安排
VIP保障班：
对应资料：备考指南、学科精粹、章节习题集、历年真题汇编、高频知识点汇编、考前密训ABC卷、黄金150点、集训专属讲义
保障服务：24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、小班社群管理、考试不过科目，退1920元/科
价格：单科2400元，全科7200元。
职岗双证班：
对应资料：备考指南、学科精粹、章节习题集、历年真题汇编、高频知识点汇编、考前密训ABC卷、黄金150点、实操演练指南
保障服务：24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、小班社群管理、免学费重读，仅交纳重读资料费、颁发学校认证的岗位证书
价格：6980元。

特色优势
考前点题：
利用考前几天对考试趋势、考试重点进行查漏补缺，加深印象。
支持多设备听课：
手机、平板、电脑无缝衔接，并支持离线下载，随时随地学习。

行业趋势
　　丰厚待遇：
中级会计师，被视为未来10大最有“钱”途的职业之一。拥有会计中级职称证书，可以使我们月薪过万的机会。
　　在我国，绝大多数企业都是中小企业，就这部分企业而言，中级会计职称的认可会高过税务师。
因为中级会计师，可以独立管理一个财务部门了、
另一角度来说，中小企业纳税并不太多，也存在行业内大家都默认的事情，所以税务师的价值体现的不够明显。
如果是大企业甚至上市公司，如果想要有所发展，一个中级会计师是站不住脚的，充其量最多可以管几个人
从另外一个角度来说，如果取得税务师证后，对流转税或者所得税及其他小税种很有研究，那么税务师给企业带来的价值就会得以体现。这样说，是因为大的企业内控做得好，而且监管单位力度相对较大，所以企业一般只会有意识的合理避税。
如果是去事务所，有了税务师证，从事税审工作（汇算清缴、清税等）个人收益也是很高的。

培训学习资料
　　会计从业资格证不属于等级职称。
等级职称分为五级：
初级：助理会计
中级：会计师
高级：高级会计师
不过还有特级：注册会计师
再往上：国际注册会计师了。
　　中级会计职称财务管理预习知识点：集团企业资金集中管理模式
知识点：集团企业资金集中管理模式
资金集中管理，也称司库制度，是指集团企业借助于商业银行网上银行功能及其他信息技术手段，将分散在集团各所属企业的资金集中到总部，由总部统一调度、统一管理和统一运用。
【提示】资金集中管理模式的选择，实质上是集团管理是集权还是分权管理体制的体现
模式：说明
统收统支模式：企业的一切资金收入都集中在集团总部的财务部门，各分支机构或子企业不单独设立账号，一切现金支出都通过集团总部财务部门付出，现金收支的批准权高度集中。
优点：有利于企业集团实现全面收支平衡、提高资金周转效率、减少资金沉淀、降低资金成本；
缺点：影响成员企业经营的灵活性、降低经营效率、工作量大；
适用：规模比较小的企业。
拨付备用金模式：集团按照一定的期限统拨给所有所属分支机构或子企业备其使用的一定数额的现金。各分支机构或子企业发生现金支出后，持有关凭证到集团财务部门报销以补足备用金。
优点：比统收统支模式具有一定的灵活性。
适用：经营规模比较小的企业。
结算中心模式：集团内部设立结算中心，办理内部各成员现金收付和往来结算业务。结算中心设立于财务部门内，为独立运行的职能机构。结算中心帮助企业集中管理。各分子公司的现金收入和支出。分子公司收到现金后就直接转账存入结算中心在银行开立的账户。当需要资金的时候，再进行统一的拨付，有助于企业监控资金的流向。
内部银行模式：属于企业内部职能部门，将“企业管理”、“金融信贷”和“财务管理”三者融为一体。一般适用于具有较多责任中心的企事业单位。
财务公司模式：财务公司是经营部分银行业务的非银行金融机构，它一般是集团公司发展到一定水平后，需要经过人民银行审核批准才能设立。其主要职责是开展集团内部资金集中结算，同时为集团成员企业提供包括存贷款、融资租赁、担保、信用鉴证、债券承销、财务顾问等在内的全方位金融服务。
【提示】集团公司经营者｛或最髙决策机构）不再直接干预子公司的现金使用和取得。

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