【资讯】嘉兴中级会计职称考试培训中级会计师考试报名

发布时间：2023/2/27 9:30:32 更新时间：2023/2/28 10:12:11

责任编辑：培训机构（VIP会员已认证）

学校介绍: 　　常年开设课程有初/中级经济师、初/中级会计师、注册会计师、管理会计，银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格、人力资源管理师、薪税师等。采用线下面授和线上网络相结合的模式，实行标准化教学服务管理。
　　我们经过十数年的研究与发展，为会计从业人员与财经类专业大学生，提供考试培训、继续教育、实务操作与就业服务，为各类企业，提供代理记账服务与财税咨询服务，已形成“考试培训、继续教育、实务操作、财税咨询、就业服务”五位一体完善的教育体系。

课程介绍: 中级会计考试科目：
中级会计职称考试科目包括《中级会计实务》、《中级财务管理》和《中级经济法》。参加中级职称资格考试的人员，在连续两个考试年度内通过全部科目的考试，才能获得中级会计资格证书。中级会计职称考试各科目难易程度分析：《中级会计实务》比较难，因为其涉及的经济业务较多，综合性较强。
科目与题型：
会计专业技术中级资格考试设《财务管理》、《经济法》、《中级会计实务》三个科目。
《财务管理》、《经济法》为2.5小时，《中级会计实务》为3小时。
《中级会计实务》科目：单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、综合题。
《财务管理》科目：单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、综合题。
《经济法》科目：单项选择题、多项选择题、判断题、简答题、综合题。

特色优势: 课程特点：
1、内容：从考纲到考点、从教材到章节，从知识点到题型，多维度讲授。
2、通俗易懂：通过丰富案例和专业现象解读重难点和考点，超8000家企业案例实时输送。
3、事半功倍：知识框架性明显，条理清晰，全景式PPT互动课程。
4、授课：由从事本课程教研工作多年，主管以上主讲，手把手教学。
5、在线：章考、段考、会考和模考。
机构优势：
1.夯实基础
基础阶段帮助考生稳扎理论知识，打好基础
2.习题训练
根据考试中知识点，筛选习题，并给考生提供知识点视频讲解
3.实战阶段
实战模拟，仿真考场，提前演练，熟悉无纸化考试形式，适应考场环境
4.查缺补漏
对学习效果进行分析，查漏薄弱知识点，找到自身的薄弱环节反复训练。

行业趋势: 　　中级会计职称在财会服务领域具有极高的含金量，近年来甚至很多企业在选取财务管理者时，明确指出需要有中级会计师资格，相信这也是近年来中级会计报名人数持续增长的一个主要原因。经过整理，近年来中级会计职称报名人数如下：
2014年：72.4万左右
2015年：79.1万左右
2016年：83.19万左右
2017年：113.76万左右
2018年：135.4万左右
从以上数据可见，中级会计报名人数呈递增趋势，因此，小编在这里大胆预测2019年中级会计职称报名人数或将持续增长。
　　考下中级会计职称后的发展方向
内资企业：需求量大，待遇、发展欠佳
职业状况：这一块对会计人才的需求是的，也是目前会计毕业生的就业方向。很多中小国内企业特别是民营企业，对于会计岗位他们需要找的只是“帐房先生”，而不是具有财务管理和分析能力的专业人才，而且，此类公司大都财务监督和控制体系相当简陋。因此，在创业初期，他们的会计工作一般都是掌握在自己的亲信(戚)手里。到公司做大，财务复杂到亲信(戚)无法全盘控制时，才会招聘“外人”记记帐。
外企：待遇好，学得专业
职业状况：大部分外资企业的同等岗位待遇都远在内资企业之上。更重要的是，外资企业财务管理体系和方法都成熟，对新员工一般都会进行一段时间的专业培训。工作效率高的其中一个原因是分工细致，而分工的细致使所负责岗位上只能学到某一方面的知识，尽管这种技能非常专业，但对整个职业发展过程不利，因为难以获得全面的财务控制、分析等经验。后续培训机会多是外企极具诱惑力的另一个原因。财务管理也是一个经验与知识越多越值钱的职业，而企业提供的培训机会不同于在学校听老师讲课，它更贴进贴进实际工作，也更适用。

学习资料: 　　中级会计实务知识点：其他负债的计税基础
知识点：其他负债的计税基础
如企业应交的罚款和滞纳金等，在尚未支付之前按照会计规定确认为损益，同时作为负债反映。税法规定，罚款和滞纳金不能税前扣除，其计税基础为账面价值减去未来期间计税时可予税前扣除的金额零之间的差额，即计税基础等于账面价值，不产生暂时性差异。
　　中级会计职称考试财务管理考点之企业财务管理体制的一般模式
企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
一般模式：
集权型财务管理体制特点：企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
优点：(1)有利于在整个企业内部优化配置资源
(2)有利于实行内部调拨价格
(3)有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。
缺点：
(1)集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性、丧失活力；
(2)失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
分权型财务管理体制特点：企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权
优点：(1)有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务
(2)有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员和财务人员的成长。
缺点：
各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
集权与分权相结合型财务管理体制特点：实质是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
优点：(1)在制度上，企业内应制
定统一的内部管理制度，明
确财务权限及收益分配方
法，各所属单位应遵照执
行，并根据自身的特点加以
补充。
(2)在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。
(3)在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。
缺点：吸收了集权型与分权型财务管理体制的优点，避免了两者的各自缺点，从而具有较大的优越性。
核心内容：企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。
具体内容
集权：(1)集中制度制定权
(2)集中筹资、融资权
(3)集中投资权
(4)集中用资、担保权
(5)集中固定资产购置权
(6)集中财务机构设置权
(7)集中收益分配权
分权：(1)分散经营自主权
(2)分散人员管理权
(3)分散业务定价权
(4)分散费用开支审批权。

嘉兴中级会计师培训
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