【头条】吉林中级会计师培训机构培训哪家学校靠谱
发布时间：2023/3/23 14:08:35 更新时间：2023/3/23 14:08:35
责任编辑：吉林优路教育中级会计师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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2005年北京环球卓越文化发展有限公司成立，次年创办所分校，累积四年教育经验，在2009年“优路教育”诞生了!创立者赋予优路教育“让学习更有效，更有价值”的教育使命，敦促优路教育不断成长，给信任优路教育的学员提供更好、更专业的服务。优路教育涵盖工程、教师、财经三重领域，为学员提供准入类职业资格认证培训业务，教学过程中积极融入科技创新元素，改进优化优路教育的教学模式，同时汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为学员们提供优质个性化的“一站式”服务。
优路教育，历经十余年的成长与发展，环球优路教育在日益激烈的市场环境中，逐渐开辟出一条有着自身特色的发展道路，赢得了广大学员和企事业单位的良好口碑，品牌影响力越来越广，市场份额稳居行业前列。2016年3月2日，环球优路教育正式登陆新三板，成为同行业领域中首家挂牌上市的企业，充分证明了其辉煌成绩和广阔发展前景。
- 师资力量
- 盛英会：
东北财经大学金融学硕士，拥有18年经济法、税法教学经验，曾出版12部教材专著。授课思路清晰、突出重点，应试针对性强，能够理论联系实际，擅长总结提炼口诀，例题讲解一针见血。
牛老师：
注册会计师，会计学硕士，从教3年来，一直致力于会计实务和财政税收研究和教学。自然型、情感型的教学风格，善于引导学生思考，调动学生积极性。
- 课程介绍
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中级会计实务：
1.财务报告目标
2.会计信息质量要求
3.会计要素及其确认
4.存货的确认。
财务管理：
1.企业的概述
2.财务管理目标理论
3.2019利益冲突与协调
4.企业财务管理体制。
- 开课安排
- 基础通关班：
对应资料：备考指南、学科精粹、章节习题集、历年真题汇编、高频知识点汇编
保障服务：24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、大班社群管理
价格：单科780元，全科1980元。
2020年报考条件：
1.本科学历报考人员，需在2016年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满4年；
2.大专学历报考人员，需在2015年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满5年。
- 特色优势
- 完备的教辅资料：
教研团队独立研发的教辅资料，报班即送，助力考生快速提升。
考前集训：
专项小班教学，封闭直播集训。根据学员学习报告进行对点分析，高频重难点深度剖解、题点双向圈划。
- 行业趋势
- 中级会计职称在财会服务领域具有极高的含金量，近年来甚至很多企业在选取财务管理者时，明确指出需要有中级会计师资格，相信这也是近年来中级会计报名人数持续增长的一个主要原因。经过整理，近年来中级会计职称报名人数如下：
2014年：72.4万左右
2015年：79.1万左右
2016年：83.19万左右
2017年：113.76万左右
2018年：135.4万左右
从以上数据可见，中级会计报名人数呈递增趋势，因此，小编在这里大胆预测2019年中级会计职称报名人数或将持续增长。
中级会计职称可谓已经成为会计从业人员的标配，也成为了由基层到管理岗位的转折点，因此大家对于中级会计职称可谓是梦寐以求的。
中级会计师就业前景：
中级会计师就业前景怎么样
1、财务经理：作为公司财务部门的负责人，上可以和老板畅谈公司财务情况，下可以管理整个财务部，相信是大家梦寐以求的。
2、财务主管、会计主管：作为会计工作的具体领导者和组织者，得到更多锻炼。
3、财务分析：通过财务报表等数据分析和解决问题，让自身能力得到提升。
4、投资经理：分析经济形势，设计投资项目。保证风险最低，汇报。
5、资金主管：负责公司资金情况，保证公司资金正常运转。
- 培训学习资料
- 中级会计经济法知识汇总：撤销权
行为：行权人：撤销权消灭的情形
重大误解：当事人双方：自知道或者应当知道撤销事由之日起3个月内没有行使撤销权
胁迫：受胁迫方：自胁迫行为终止之日起1年内没有行使撤销权
欺诈：受欺诈方：自知道或者应当知道撤销事由之日起1年内没有行使撤销权
显失公平：受损害方：自知道或者应当知道撤销事由之日起1年内没有行使撤销权。
中级考试财务管理考点之责任成本管理考点：责任成本管理
一、含义
责任成本管理，是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系来考核其工作业绩的一种成本管理模式。
二、责任中心及其考核
按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为：
成本中心、利润中心和投资中心。
(一)成本中心
含义：有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。
特点：1.不考核收入，只考核成本。2.只对可控成本负责，不负责不可控成本。3.责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。
考核指标：预算成本节约额＝实际产量预算责任成本－实际责任成本
预算成本节约率＝预算成本节约额/实际产量预算责任成本
【提示】可控成本条件：1)该成本的发生是成本中心可以预见的;2)该成本是成本中心可以计量的;3)该成本是成本中心可以调节和控制的。
(二)利润中心
含义：既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。
分类：
自然利润中心：自然形成的，直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心。
人为利润中心：人为设定的，通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心。
考核指标：
边际贡献：销售收入总额－变动成本总额
可控边际贡献：边际贡献－该中心负责人可控固定成本
部门边际贡献：可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本
(三)投资中心
投资中心指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心。
1.投资报酬率
投资报酬率=息税前利润/平均经营资产、
【提示】平均经营资产=(期初经营资产+期末经营资产)/2
优点：（1）根据现有的会计资料计算，比较客观，可用于部门之间，以及不同行业之间的比较；（2）有利于资产存量的调整，优化资源配置。
缺点：会引起短期行为的产生
2.剩余收益
剩余收益=息税前利润-(平均经营资产×最低投资报酬率)
【提示】最低投资报酬率是根据资本成本来确定的，一般等于或大于资本成本，通常可以采用企业整体的最低期望投资报酬率，也可以是企业为该投资中心单独规定的最低投资报酬率。
优点：弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益冲突的不足。
缺点：（1）绝对指标，难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。（2）仅反映当期业绩，单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短期行为。
三、内部转移价格的制定
内部转移价格指企业内部有关责任单位之间提供产品或劳务的结算价格。
(一)市场价格
市场价格，即根据产品或劳务的现行市场价格作为计价基础。
市场价格具有客观真实的特点，能够同时满足分部和公司的整体利益，但是它要求产品或劳务有完全竞争的外部市场。
(二)协商价格
协商价格，即内部责任中心之间以正常的市场价格为基础，并建立定期协商机制，共同确定双方都能接受的价格作为计价标准。
前提：中间产品存在非完全竞争的外部市场。
上下限：上限是市场价格，下限是单位变动成本。
当双方协商陷入僵持时，会导致公司高层的干预。
(三)双重价格
双重价格，即内部责任中心的交易双方采用不同的内部转移价格作为计价基础。
买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价格，能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。
(四)以成本为基础的转移定价
以成本为基础的转移定价是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算。包括完全成本、完全成本加成、变动成本、变动成本加固定制造费用四种形式。
具有简便、客观的特点，但存在信息和激励方面的问题。
适用于内部转移的产品或劳务没有市价的情况。
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