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金华中级会计师培训动态
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【动态】金华中级会计师培训学校怎么样
发布时间:2024/4/12 10:45:13 更新时间:2024/4/12 10:45:13
责任编辑:
金华优路教育中级会计师培训
(VIP会员已认证)
学校介绍
优路教育作为一个主做工程类和职业资格证项目的教育机构,优路教育是一家在新三板上市的公司,自从2005年6月24日成立,至今已经走过12年的历程,作为一家老牌教育机构,我们有着多年的培训经验,目前在全国已经拥有75家分校,坚决保障品牌的服务质量与信誉。
优路教育的课程主要有执业资格考前培训、;财经类职业资格考试培训、教师类执业资格考试培训等,包括咨询工程师、消防工程师、中级经济师、会计中级、执业药师、教师资格证培训等,课程应有尽有,尽的努力满足学员的要求。优路教育的分布,总有一个在你身边。
师资力量
黄老师:
注册会计师,经济学硕士,12年CPA、会计考试教学经验,理论功底扎实,知识点讲解清晰透彻,注重培养学员的答题思维技巧,让学员告别枯燥的应试课堂教育,感受管理学科的知识魅力。
牛老师:
注册会计师,会计学硕士,从教3年来,一直致力于会计实务和财政税收研究和教学。自然型、情感型的教学风格,善于引导学生思考,调动学生积极性。
课程介绍
中级会计实务:
1.财务报告目标
2.会计信息质量要求
3.会计要素及其确认
4.存货的确认。
财务管理:
1.企业的概述
2.财务管理目标理论
3.2019利益冲突与协调
4.企业财务管理体制。
开课安排
基础通关班:
对应资料:备考指南、学科精粹、章节习题集、历年真题汇编、高频知识点汇编
保障服务:24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、大班社群管理
价格:单科780元,全科1980元。
职岗双证班:
对应资料:备考指南、学科精粹、章节习题集、历年真题汇编、高频知识点汇编、考前密训ABC卷、黄金150点、实操演练指南
保障服务:24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、小班社群管理、免学费重读,仅交纳重读资料费、颁发学校认证的岗位证书
价格:6980元。
特色优势
支持多设备听课:
手机、平板、电脑无缝衔接,并支持离线下载,随时随地学习。
考前点题:
利用考前几天对考试趋势、考试重点进行查漏补缺,加深印象。
行业趋势
在我国,绝大多数企业都是中小企业,就这部分企业而言,中级会计职称的认可会高过税务师。
因为中级会计师,可以独立管理一个财务部门了、
另一角度来说,中小企业纳税并不太多,也存在行业内大家都默认的事情,所以税务师的价值体现的不够明显。
如果是大企业甚至上市公司,如果想要有所发展,一个中级会计师是站不住脚的,充其量最多可以管几个人
从另外一个角度来说,如果取得税务师证后,对流转税或者所得税及其他小税种很有研究,那么税务师给企业带来的价值就会得以体现。这样说,是因为大的企业内控做得好,而且监管单位力度相对较大,所以企业一般只会有意识的合理避税。
如果是去事务所,有了税务师证,从事税审工作(汇算清缴、清税等)个人收益也是很高的。
在我国,绝大多数企业都是中小企业,就这部分企业而言,中级会计职称的认可会高过税务师。
因为中级会计师,可以独立管理一个财务部门了、
另一角度来说,中小企业纳税并不太多,也存在行业内大家都默认的事情,所以税务师的价值体现的不够明显。
如果是大企业甚至上市公司,如果想要有所发展,一个中级会计师是站不住脚的,充其量最多可以管几个人
从另外一个角度来说,如果取得税务师证后,对流转税或者所得税及其他小税种很有研究,那么税务师给企业带来的价值就会得以体现。这样说,是因为大的企业内控做得好,而且监管单位力度相对较大,所以企业一般只会有意识的合理避税。
如果是去事务所,有了税务师证,从事税审工作(汇算清缴、清税等)个人收益也是很高的。
培训学习资料
中级财务管理章:总论考点
考点:企业财务管理的内容
【内容详解】
财务管理的内容分为投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配管理五个部分,企业财务管理的五部分内容是相互联系、相互制约的。
财务管理内容:相互关系
筹资管理(第4、5章):
(1)筹资是基础,离开企业生产经营所需的资金筹措,企业就不能生存与发展;
(2)筹资数量制约着公司投资的规模。
投资管理(第6章):
(1)企业所筹措的资金只有有效地投放出去,才能实现筹资的目的,并不断增值与发展;(2)投资反过来又决定了企业需要筹资的规模和时间。
营运资本管理(第7章):投资和筹资的成果都需要依赖资金的营运才能实现,筹资和投资在一定程度上决定了公司日常经营活动的特点和方式。
成本管理(第8章):成本管理则贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程,渗透在财务管理的每个环节之中。
收入、纳税与分配管理(第9章):收入与分配影响着筹资、投资、营运资金和成本管理的各个方面,收入与分配的来源是企业上述各方面共同作用的结果,同时又会对上述各方面产生反作用。
考点:企业财务管理目标理论
财务主要是从价值方面反映企业商品或服务提供过程。一般地,财务管理的目标就是为实现企业创造价值或财富这一目标服务。
企业财务管理目标有以下几种具有代表性的理论:
理论:利润化
观点:以实现利润化为目标
优点:(1)有利于企业资源的合理配置;
(2)有利于企业整体经济效益的提高。
缺点:
(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值;
(2)没有考虑风险问题;
(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;
(4)可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。
每股收益化
观点:用每股收益来反映企业的财务目标
优点:反映创造利润与投入资本额之间的关系
缺点:(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值;
(2)没有考虑风险问题。
(3)可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。
股东财富化观点:以实现股东财富化为目标
优点:(1)考虑了风险因素;
(2)在一定程度上能避免企业短期行为;
(3)对上市公司而言,股东财富化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。
缺点:(1)通常只适用于上市公司,非上市公司难于应用;
(2)股价不能完全准确反应企业财务管理状况;
(3)它强调得更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。
企业价值化观点:以实现企业的价值化为目标
优点:1)考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量;
(2)考虑了风险与报酬的关系;
(3)克服企业在追求利润上的短期行为。
(4)用价值代替价格,克服了过多受外界市场因素的干扰,有效地规避了企业的短期行为。
缺点:
(1)企业的价值过于理论化,不易操作;
(2)对于非上市公司,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值,
由于受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确。
相关者利益化观点:以实现企业的价值化为目标
优点:
(1)有利于企业长期稳定发展;
(2)体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;
(3)较好地兼顾了各利益主体的利益;
(4)体现了前瞻性和现实性的统一。
缺点:过于理想化,且无法操作
【提示1】如果假设风险相同、每股收益时间相同,每股收益的化也是衡量公司业绩的一个重要指标。
【提示2】相关利益者化目标的具体内容:
(1)强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承受的范围内。
(2)强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系。
(3)强调对代理人即企业经营者的监督和控制,建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。
(4)关心本企业普通职工的利益,创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇,培养职工长期努力为企业工作。
(5)不断加强与债权人的关系,培养可靠的资金供应者。
(6)关心客户的长期利益,以便保持销售收入的长期稳定增长。
(7)加强与供应商的协作,共同面对市场竞争,并注重企业形象的宣传、遵守承诺,讲究信誉。
(8)保持与全国部门的良好关系。
考点:相关者利益冲突与协调
主要利益相关者
所有者与经营者:目标冲突
1.经营者希望在创造财富的同时,能够获取更多的报酬、更多的享受。
2.所有者希望经营者代表他们的利益工作,希望以较小的代价(支付较小的报酬)实现更多的财富。
协调方式:1.解聘
2.接收
3.激励:(1)股票期权;(2)绩效股
所有者与债权人;
1.所有者可能要求经营者改变举债资金的用途,将其用于高风险的项目,这会增大偿债风险,债权人的负债价值必然降低,造成债权人风险与收益的不对称。
2.所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下,要求经营者举债,从而致使原有债权的价值降低。
协调方式:
1.限制性借债:债权人事先规定借债用途、借债担保条款和借债信用条件;
2.收回借款或停止借款。
财务管理知识点:财务预算的编制
知识点:财务预算的编制
(一)现金预算
1.编制依据
(1)业务预算(不包括:生产预算、产品成本预算)
(2)专门决策预算
2.内容
(1)可供使用现金=期初现金余额+现金收入
其中:现金收入是指经营现金收入,主要来源为销货取得的现金收入——来自于销售预算。
(2)现金支出
①直接材料、直接人工、制造费用、销售及管理费用——来自于业务预算
②购买设备——来自于长期投资预算
③所得税费用、股利分配——来自于专门预算
【提示】现金收入与现金支出均不包括与借款有关的现金流量。借款的本金现金流入、还本付息支出,应反映在“现金筹措与运用”中。
(3)现金余缺=可供使用现金-现金支出
(4)现金筹措与运用
①现金余缺<理想期末现金余额,表明现金不足,需要筹措现金,例如(期初)出售有价证券或借入短期借款。
②现金余缺>理想期末现金余额,表明现金多余,需要运用现金,例如(期末)偿还短期借款或购入有价证券。
(5)期末现金余额=现金余缺+现金筹措-现金运用
(二)利润表预算
1.预计财务报表编制顺序:先编制预计利润表,后编制预计资产负债表。
2.预计利润表编制依据:业务预算、专门决策预算、现金预算。
【提示】所得税费用通常不是根据“利润总额”和所得税税率计算,而是在利润规划时估计的,并已列入资金预算。
(三)资产负债表预算——全面预算的终点
资产负债表预算的编制依据包括:
1.计划期开始日的资产负债表
2.业务预算、专门决策预算、现金预算及预计利润表。
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