【头条】龙岩中级会计师培训班培训中心课程
发布时间：2024/4/11 15:24:34 更新时间：2024/4/11 15:24:34
责任编辑：龙岩优路教育中级会计师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域教授联手创办，有着良好的背景资源，雄厚的师资力量，与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来，优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务;一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。
截止2017年初，环球优路教育在北京、天津、济南、南京、上海、杭州、合肥、石家庄、郑州、武汉、长沙、广州、重庆、沈阳、大连、青岛、厦门、宁波、苏州、无锡、扬州、南通、保定、安阳、新乡、洛阳、平顶山、西安、太原、徐州、福州、成都、唐山、邯郸、焦作、秦皇岛等70个城市，设立了70余家分校，年培训人次超过10万人。
优路教育整合业界优秀师资，改进服务体系，凭借超高的考试通过率和精致的服务，在建设工程执业/职业资格培训、财经类执业/职业资格培训、卫生类执业/职业资格培训、其他各类执业/职业资格培训领域，树立了良好的口碑，品牌美誉度良好。
优路教育教学目标：
激发学员的学习潜能，全面提高学员学习和实操能力，帮助学员学习专业知识及考试技巧，使学员在相应考试中得心应手、运用自如，顺利通过考试并提高职场实战能力。
- 师资力量
- 黄老师：
注册会计师，经济学硕士，12年CPA、会计考试教学经验，理论功底扎实，知识点讲解清晰透彻，注重培养学员的答题思维技巧，让学员告别枯燥的应试课堂教育，感受管理学科的知识魅力。
盛英会：
东北财经大学金融学硕士，拥有18年经济法、税法教学经验，曾出版12部教材专著。授课思路清晰、突出重点，应试针对性强，能够理论联系实际，擅长总结提炼口诀，例题讲解一针见血。
- 课程介绍
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中级会计实务：
1.财务报告目标
2.会计信息质量要求
3.会计要素及其确认
4.存货的确认。
2020年报考条件：
1.本科学历报考人员，需在2016年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满4年；
2.大专学历报考人员，需在2015年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满5年。
- 开课安排
- 2020年报考条件：
1.本科学历报考人员，需在2016年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满4年；
2.大专学历报考人员，需在2015年12月31日前毕业并拿到学历，会计工作满5年。
基础通关班：
对应资料：备考指南、学科精粹、章节习题集、历年真题汇编、高频知识点汇编
保障服务：24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、大班社群管理
价格：单科780元，全科1980元。
- 特色优势
- 配备专属班主任：
沟通处理学习问题，实施评估学习效果，考试节点及时提醒。
考前点题：
利用考前几天对考试趋势、考试重点进行查漏补缺，加深印象。
- 行业趋势
- 行业竞争压力：
行业竞争压力不断增加，作为一名会计人，如果手里没张含金量高的证书，恐怕将无法保证职场竞争力。
企业招聘中级会计师，一般是担任哪些岗位呢?
首先，财务部内岗位和证书并不是直接对应关系。就我们公司来说，考过中级职称的员工里，既有主管、经理等管理层财务人，也有会计和出纳。你明白了吧，这张证书并不等于更高职位的offer。
但是，从招聘的角度说，我们会对一些岗位提出“持有中级会计职称”这个要求，比如总账会计、会计主管和财务经理，三个岗位的应聘者如果没有中级职称，是根本进不了面试环节的。
为什么提出这个要求呢，一方面这是个法律问题：根据《会计法》，担任单位会计机构负责人(会计主管人员)的，应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。另一方面，我们认为：只有持有中级职称或其他更高级别证书的财务人，才有胜任这些岗位的专业能力。
- 培训学习资料
- 中级会计职称考试财务管理考点之企业财务管理体制的一般模式
企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
一般模式：
集权型财务管理体制特点：企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
优点：(1)有利于在整个企业内部优化配置资源
(2)有利于实行内部调拨价格
(3)有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。
缺点：
(1)集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性、丧失活力；
(2)失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
分权型财务管理体制特点：企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权
优点：(1)有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务
(2)有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员和财务人员的成长。
缺点：
各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
集权与分权相结合型财务管理体制特点：实质是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
优点：(1)在制度上，企业内应制
定统一的内部管理制度，明
确财务权限及收益分配方
法，各所属单位应遵照执
行，并根据自身的特点加以
补充。
(2)在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。
(3)在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。
缺点：吸收了集权型与分权型财务管理体制的优点，避免了两者的各自缺点，从而具有较大的优越性。
核心内容：企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。
具体内容
集权：(1)集中制度制定权
(2)集中筹资、融资权
(3)集中投资权
(4)集中用资、担保权
(5)集中固定资产购置权
(6)集中财务机构设置权
(7)集中收益分配权
分权：(1)分散经营自主权
(2)分散人员管理权
(3)分散业务定价权
(4)分散费用开支审批权。
《中级会计实务》预习阶段知识点：无形资产后续计量的有关处理
知识点：无形资产后续计量的有关处理
无形资产的后续计量以其使用寿命为基础。
使用寿命的估计、确定与复核：
（1）无形资产使用寿命的估计（考虑综合因素）
（2）无形资产使用寿命的确定（遵循孰短原则）
（3）无形资产使用寿命的复核（两类都要复核）
使用寿命有限无形资产：
（1）计算应摊销金额（先摊再减，减完再摊）
（2）摊销期限和摊销方法（直线法、产量法等）
（3）持有待售无形资产（账面价值与公允净额孰低计量）
（4）残值一般为零（估计残值高于账面价值时停止摊销）
（5）无形资产摊销计入的科目（与用途有关）
不确定的：在持有期间内不需摊销，应在每个会计期间进行减值测试。
提示：无形资产的摊销期自其可供使用（即其达到预定用途）时起至终止确认时止。企业选择的无形资产摊销方法，应根据与无形资产有关的经济利益的预期消耗方式作出决定，并一致地运用于不同会计期间。无法可靠确定其预期消耗方式的，应当采用直线法进行摊销。
提示：企业通常不应以包括使用无形资产在内的经济活动所产生的收入为基础进行摊销，极其特殊情况除外。另外，企业采用车流量法对高速公路经营权进行摊销的，不属于以包括使用无形资产在内的经济活动产生的收入为基础的摊销方法。
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龙岩中级会计师培训
龙岩中级会计师培训机构，龙岩中级会计师培训发展前景看好，我处今年继续举办龙岩中级会计师培训，名师授课，欢迎同学们报读！- 最新发布的龙岩中级会计师培训头条相关信息
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