漯河中级会计师培训网上培训授课,这个有哪些?
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- 学校介绍
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- 师资力量
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从事财会相关考试培训数十年,培训足迹遍布祖国的大江南北。被誉为“考点收割机”。讲课脉络清晰,他的课堂,有时很严肃,时常督促大家多做题;有时又用幽默的方式帮助学生理解。“郭氏调调”是郭老师最独特的地方,抑扬顿挫、激情飞扬。
曾老师-中级会计实务
恒企考证研发带头人,曾担任商业、房地产、建筑业、集团公司等等多种行业财务总监。有多年考证教学经验,系统化梳理考试框架,用经典案例和类比法,使抽象问题和复杂难题具体化,帮学员理解记忆重难知识点。
- 特色优势
- 中级考前冲刺应试班-移动平台灵活学习,社群互动考前护航,全科题库任性刷题
中级会计职称高效班-学习测控实时答疑,学练测评阶段考核,模拟拉练资料下载
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教学方式:核心课程+专题讲座+案例讨论,手把手的授课指导、远程教学与个人实操练习相
结合。学员可按自己的程度进行弹性时间,极大地缩减了学习时间及成本。
师资力量:会计教育拥有近千名实战会计教师团队,他们均曾在企业担任过财务经理,拥有注
册会计师和注册税务师资格,有丰富的会计教学、大型财团真账实战经验,能让学
员实现”知识、实务、资质”三重收获,使学员具备财务职场的核心竞争力。
- 行业趋势
- 职业发展:
中会证书,只是一个过渡,随着资历的增长,工作年限的增加,还会考更高级别的证书,但有个前提:需要符合。
中级会计职称在财会服务领域具有极高的含金量,近年来甚至很多企业在选取财务管理者时,明确指出需要有中级会计师资格,相信这也是近年来中级会计报名人数持续增长的一个主要原因。经过整理,近年来中级会计职称报名人数如下:
2014年:72.4万左右
2015年:79.1万左右
2016年:83.19万左右
2017年:113.76万左右
2018年:135.4万左右
从以上数据可见,中级会计报名人数呈递增趋势,因此,小编在这里大胆预测2019年中级会计职称报名人数或将持续增长。
- 常见问题
- 中级会计职称教材框架和目录了解一下?
2021年中级会计职称各科目官方教材暂未公布,大家可以暂时参考2020年教材的目录和框架,提前对各科内容有一个大体的了解。
(1)2020年中级会计职称各科教材目录:
2020年中级会计职称《中级会计实务》教材目录
2020年中级会计职称《经济法》教材目录
2020年中级会计职称《财务管理》教材目录
(2)2020年中级会计职称各科教材框架:
2020年中级会计职称《中级会计实务》教材框架
2020年中级会计职称《经济法》教材框架。
- 培训学习资料
- 中级财务管理第三章:预算管理考点
考点:预算的编制方法
一、增量预算法与零基预算法(按出发点的特征不同分类)
1.增量预算法
(1)本方法要点:以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
(2)增量预算法假定
①企业现有业务活动是合理的,不需要进行调整;
②企业各项业务的开支水平是合理的,在预算期予以保持;
③以现有业务活动和各项活动的开支水平,确定预算期各项活动的预算数。
(3)特点
以过去的费用发生水平为基础,主张不需要在预算内容上作较大的调整。
(4)缺点
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制。
2.零基预算法(以零为基础的编制计划和预算的方法)
(1)本方法要点
在编制费用预算时,不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。
(2)零基预算的编制程序
①相关员工讨论出每一项费用开支目的及数额;
②划分不可避0元用项目和可避0元用项目;
资金优先安排不可避0元用项目,属于不可避免的约束性固定成本,全额满足要求。
属于可避0元用项目的,对于剩余的资金,按照成本与效益分析进行分配。
③划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。
优先安排不可延缓费用项目的支出,然后根据需要,按照费用项目的轻重缓急确定可延缓费用项目的开支。
(3)优点
①不受现有费用项目的限制;
②不受现行预算的束缚;
③能够调动各方面节约费用的积极性;
④有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金。
(4)缺点:编制工作量大。
二、固定预算法与弹性预算法(业务量基础的数量特征不同)
1.固定预算法与弹性预算法的比较
固定预算法(静态预算法)定义:
根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为基础来编制的方法
优缺点:适应性和可比性差
适用于:固定费用或数额比较稳定的预算项目
弹性预算法(动态预算法):
定义:是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系列预算的方法
优缺点:预算的适用范围宽;便于预算的执行和考核
适用于:与预算执行单位业务量有关的成本费用、利润等预算项目
2.弹性预算法编制预算的基本步骤
(1)选择业务量的计量单位
需要选择一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如,以手工操作为主的车间,应该选用人工工时;制造单一产品或零件的部门,可选择实物数量;修理部门可以选用直接修理工时等。
(2)确定适用的业务量范围
一般来说,可定在正常生产能力的70%-110%之间,或以历史业务量和最低业务量为其上下限。
(3)逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系;
(4)计算各项预算成本,并用一定方式来表达。
3.弹性预算编制方法:公式法和列表法的比较
方法:公式法
编制要点:成本的弹性预算(Y)=固定成本预算数(a)+单位变动成本预算数(b)×预计业务量(X)
优点:①便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本,可比性和适应性强
②编制预算的工作量相对较小
缺点:按公式进行成本分解比较麻烦,对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解,工作量很大
列表法
编制要点:通过列表的方式,将与多种业务量对应的预算数列示出来的一种弹性预算编制方法
优点:直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算,不用再另行计算,因此直接、简便
缺点:编制工作量较大,而且由于不能随业务量变动而任意变动,弹性仍然不足
4.弹性预算法的特点
(1)弹性预算是按一系列业务水平编制的,从而扩大了预算的适用范围;
(2)弹性预算是按成本性态分类列示的,在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本,以便于预算执行的评价和考核。
三、定期预算法与滚动预算法(预算期的时间特征不同)
1.定期预算法
以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算的方法。
2.滚动预算法(连续预算法、永续预算法)
(1)特点
将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐步向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算方法。滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月,每过1个月或者1个季度,立即在期末增列1个月或者1个季度的预算,逐期往后滚动。
(2)优点
保持预算的持续性,有利于结合企业近期目标和长期目标;考虑未来业务活动,使预算随时间的推进不断加以调整和修订,使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
考点:销售预算的编制
1.销售预算
(1)销售预算内容:销量、单价和销售收入。通常还包括预计现金收入的计算。
(2)编制依据:预计销售量、单价以及销售收款情况。
中级会计职称考试财务管理之现金流量分析
考点:现金流量分析
一、获取现金能力分析
(一)销售现金比率
销售现金比率=经营活动现金流量净额÷销售收入
【例】如果A公司销售收入(含增值税)为15010万元,经营活动现金流量净额为5857.5万元
则:销售现金比率=5857.5÷15010=0.39
【提示】反映每1元销售收入得到的现金流量净额,其数值越大越好。
(二)每股营业现金净流量
每股营业现金净流量=经营活动现金流量净额÷普通股股数
假设A公司有普通股50000万股,则:
每股营业现金净流量=5857.5÷50000=0.12(元/股)
【提示】该指标反映企业的分派股利能力,超过此限度,可能就要借款分红。
(三)全部资产现金回收率
全部资产现金回收率=经营活动现金流量净额÷平均总资产×100%
假设A公司平均总资产为86000万元,则:
全部资产现金回收率=5857.5÷86000×100%=6.81%
如果同行业平均全部资产现金回收率为7%,说明A公司资产产生现金的能力较弱。
二、收益质量分析
(一)净收益营运指数
净收益营运指数=经营净收益÷净利润
经营净收益=净利润-非经营净收益
【提示】净收益营运指数越小,非经营收益所占比重越大,收益质量越差,因为非经营收益不反映公司的核心能力及正常的收益能力,可持续性较低。
偿债能力分析
短期:营运资金、流动比率、速动比率、现金比率
长期:资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数
营运能力分析:应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率
盈利能力分析:销售毛利率、销售净利率、资产净利率、净资产收益率
发展能力分析:销售收入增长率、总资产增长率、营业利润增长率、资本保值增值率、资本积累率
现金流量分析
获取现金能力分析:销售现金比率、每股营业现金净流量、全部资产现金回收率
收益质量分析:净收益营运指数、现金营运指数。
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